開工以來，四公司汶馬項目部始終將精細化管理落實到生產管理的各個環節，并取得了優異的成績，在汶馬高速公路全線22家施工單位中，率先實現控制性工程獅子坪2號特長隧道進洞施工，贏得了業主及各級政府的好評，積極組織項目員工參與森林滅火，建立起良好的路地關系，維護了企業在四川市場品牌形象。

項目部一切以現場施工生產為中心，對內細化工作內容，對外加強各方協調，以五種思維踐行精細化，統領項目管理全局。

一是制定嚴格考核體系。積極踐行精細化管理模式，集中優勢資源，明確崗位分工，責任落實到人，使每一位員工都有自己相應的責任，做到人盡其才、物盡其用。

二是管理先行。先后建立健全了各項管理辦法和措施，保證了項目的各項工作有章可循。特別是對獅子坪2號特長隧道建立了施工質量的防治體系，隨時對施工現場進行安全動態監管，發現問題，及時制止整改，將安全隱患消除在萌芽狀態，實現了安全質量的全面受控。

三是精益求精。項目部健立建全了各項規章制度，強化質量管理，做好過程控制環節，切實打造樣板示范工程，實現技術創新管理。先后組織成立QC成果研究小組，制定隧道施工攻克技術難點的課題，同時不斷實行現場施工組織優化，達到成本資源節約，保證工程質量優質。

四是爭創佳績。采用獎罰明確促生產的方式，多形式、全方位開展勞動競賽活動，充分調了廣大施工人員的生產積極性，不斷掀起施工大干氛圍，確保在業主的綜合考核評比中名列前茅。

五是塑造精細文化。通過各種形式，做好精細化管理宣傳教育工作，確保精細化管理精髓在項目落地生根。同時，項目部要求各部門制定可執行性強，操作簡單的部門精細化管理辦法及考核辦法。

目前，四公司汶馬項目部全體參建員工將按照汶馬公司及四公司工作會議要求，明確目標、堅定信心、攻堅克難、乘勢而上，搶抓重難點工程，注重過程控制，認真落實精細化管理的各項理念，筑造精品工程，彰顯中鐵一局在四川市場的良好企業品牌。

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李永林對項目表示贊賞

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