從3月24日至5月20日，在去年精細化管理培訓的基礎上，集團公司開展了2015年度工程項目精細化管理新一輪再培訓工作。截至5月20日，集團公司本部及23家子分公司、事業部等單位實際培訓、考試人數為65758人，培訓達到了全員覆蓋，平均成績93.27分，培訓考試全部達標。

集團公司主要領導及分管領導高度重視精細化管理再培訓工作，多次提出要求，督促檢查培訓進展情況及培訓效果。

此前，精細化管理再培訓工作列為各個層級的督查督辦，深入推進工程項目精細化管理列入股份公司的督察事項，集團公司在三、四、五期督察督辦中都提出了具體工作要求，并明確了完成節點時間。

此次計劃培訓599期。根據集團公司《關于2015年集團公司工程項目精細化常態化管理推進工作的通知》（中鐵一成本【2015】89號）要求，按照“分級負責、分類實施、全員覆蓋”的原則，此次再培訓對象既包括集團公司本部的管控層，又包括三級公司的主責層；既涉及項目部的執行層，又囊括作業層的操作層。

培訓內容涉及：股份公司和集團公司精細化管理辦法相關制度文件解讀及工作部署安排、合同管理暨法律風險防范、作業層隊伍建設管理辦法及分包方管理辦法解讀、物資和設備精細化管理、工程項目績效考核辦法解讀、實施性施工組織設計與工程進度及施工技術管理、安全質量檢查（稽查）相關安全管理制度解析、項目財務管理、廉潔從業及集團公司責任追究制度等方面。

培訓期間，所有培訓人員進行全封閉式學習，并要求學員全部到場簽到。培訓結束后進行統一閉卷考試，因公出差等原因沒有考試的人員全部進行了補考。本部各部門通力協作，精選授課老師為學員授課、答疑解惑；組織部、紀委在考試過程中派員全程監考；及時收集學員對教學組織及授課老師的建議，適時調整教學組織并將學員建議反饋授課老師。

培訓的過程，也是將學員的思想認識與精細化管理理念相融合的過程。為了使培訓收到良好的效果，此次精細化管理再培訓資料在集團公司精細化管理QQ群、廣迅通、微信中廣泛傳播，掀起了全員學習精細化、討論精細化、應用精細化的熱潮。同時，各種關于精細化管理匯編的小冊子及精細化管理文件匯編也成為一局人的項目管理工具書，并在項目管控過程中已初步顯現出良好的效果。

經過集團公司本部及各子分公司的共同努力，本次工程項目精細化再培訓工作增進廣大員工理解和提高對精細化管理標準的再認識，提高了思想，為全面推行項目精細化奠定堅實基礎，取得精細化再培訓學習的預期目標。