市政環保公司按照集團公司的總體部署，推進項目精細化管理工作正在如火如荼全面展開。天水凈水廠項目部積極行動，緊跟步伐，抓住關鍵，在廣泛深入宣貫的基礎上，認真落實《精細化管理辦法》。

一是做好前期策劃。策劃書上體現出了工程概況、項目評估、項目總體目標策劃、項目組織策劃、進度計劃、施工方案策劃、勞動力資源配置策劃、物資策劃、合同管理、經營目標策劃、安全、環保、文明工地目標策劃、財務資金策劃等各個方面。

二是做好風險識別。作為本項目土建安裝施工總承包主體，對安全、質量、進度全面負責。為了盡量規避和轉移各種風險，項目部將針對工程特點，合同條件，自然與社會條件，市場情況，業主以及項目經理部本身實際情況進行風險識別和分析，制定相應風險應對措施和管理辦法，并將責任層層分解落實到人，確保項目最終目標的順利實現。

三是做好贏利點策劃。項目采用初步設計圖紙招標的特點，針對項目二次經營做了優化設計。

四是做好二次經營工作策劃。在施工過程中項目部從技術角度，與業主、水務設計院溝通協調方面，提出合理化建議及方案，改進工藝、合理節約材料以減小成本；圖紙中一些細部的方案優化方面，在逐步全面熟悉掌握設計意圖的基礎上提出方案深度優化；在逐步全面熟悉掌握設計意圖的基礎方面，提出優化設計的建議，并及時跟業主及設計溝通，及時變更。

五是做好分包商管理。對于進場的分包商，項目首先在合格與不合格分包商名錄中排查，如若沒有在名錄中，在分包商資質齊全的情況下，會推薦注冊。隨后認真起草合同，進行項目部合同評審，合格后，再進行公司的二次評審。始終遵循“先簽合同再進場”的原則。合同簽訂后，統一發放至各個部門，做到統一管理。

精細化管理的推進，使項目部管理人員的精細化管理意識明顯加強，各部門的工作更精細、更明確、更加得心應手，提高項目管理水平已見實效。