《鐵路建設報》通訊員：張海龍 黃琨

安全是西寶客專建設永恒的主題，安全文化，是確保施工穩步推進，個人正常生活的有力支撐。開工伊始，西寶客專以“企業文化建設”為契機，把安全文化作為安全管理的靈魂和支撐，堅持管人先管思想、抓人先抓靈魂的原則，積極發揮安全文化的引領作用，開展了一系列頗有特色的安全文化建設活動，形成了安全施工有序可控的良好發展局面。

    強化安全文化理念，營造安全生產氛圍

    開工建設以來，西寶客專一直以安全文化做為項目文化建設的主要發展方向和發展趨勢，在創新管理理念的基礎上，把營造安全文化氛圍，強化安全理念滲透，塑造全體員工共同遵守的安全觀作為安全文化建設的核心來抓。積極探索安全文化建設的新途徑和新方法。集團公司副總經理、西寶客專指揮長馬海民經常強調“安全質量要堅持做到‘零容忍，零缺陷’”力求把“安全高于一切”的理念，轉化到施工生產的自覺實踐中。通過采取形式多樣、內容豐富、生動活潑的宣貫方法促使安全文化理念在員工中“入眼、入耳、入腦”。在辦公區域、一線施工現場、宿舍、食堂，懸掛各種安全文化、規章制度、行為規范標牌，在重點崗位懸掛安全警示標志，大力營造安全文化氛圍，廣泛進行理念灌輸。使文化理念生動化、形象化，在耳濡目染，潛移默化的過程中實現對員工的長期教育。指揮部與項目經理部，項目經理部與作業隊，作業隊與班組，班組與個人，層層簽訂安全承諾書、層層進行安全宣誓等，使各種人性化、親情化的安全理念融入員工心中,變為按章作業、遵章守紀的自覺行動。

創新安全活動載體，夯實安全管理基礎

安全文化是一項系統工程，只有附之有效載體，才能起到事半功倍的效果。進入2012年，西寶客專所屬各項目經理部通過舉辦月度安全考試、月度檢查、安全演講等活動，促進安全管理水平和人員素質的整體提高。具體操作中，各項目經理部自行總結一整套的安全質量保障措施，同時均能針對作業內容對安全質量措施進行細化分解，在現場作業前對各項防范措施進行逐條落實確認，通過識別風險，制定措施，預先提示，消減和控制危害，提高防范力。

    積極踐行“有感領導”，引領安全文化建設

安全文化建設要充分認識到培育“有感領導”的重要作用，只有指揮部各級領導首先樹立正確的安全價值觀，并通過自己的言行，產生正面的示范效應，才能影響所屬項目部所有員工形成共同的安全價值取向。

開工以來，以馬海民為首的西寶客專領導班子主動履行肩負責任，切實體現了“有感領導”的安全管理示范作用，分管領導以及安質部對跨西寶連續梁、跨貨北環等一系列重點工程進行聯系和監督檢查，使安全作為第一責任、第一任務、第一舉措得以有效貫徹執行，重點施工，指揮部領導親自帶隊，親自參與監督檢查。通過領導干部帶頭示范作用，使員工感受到領導重視安全，上行下效，促使員工把遵章守紀轉變成自覺行動。

安全工作只有起點，沒有終點，在西寶客專建設中，全體員工將繼續發揚“誠信創新，永爭一流”中鐵一局企業理念，堅持“零容忍，零缺陷”，繼續推動安全文化引領西寶客專無砟軌道平穩推進。v

《鐵路建設報》通訊員：張海龍 黃琨

安全是西寶客專建設永恒的主題，安全文化，是確保施工穩步推進，個人正常生活的有力支撐。開工伊始，西寶客專以“企業文化建設”為契機，把安全文化作為安全管理的靈魂和支撐，堅持管人先管思想、抓人先抓靈魂的原則，積極發揮安全文化的引領作用，開展了一系列頗有特色的安全文化建設活動，形成了安全施工有序可控的良好發展局面。

強化安全文化理念，營造安全生產氛圍

開工建設以來，西寶客專一直以安全文化做為項目文化建設的主要發展方向和發展趨勢，在創新管理理念的基礎上，把營造安全文化氛圍，強化安全理念滲透，塑造全體員工共同遵守的安全觀作為安全文化建設的核心來抓。積極探索安全文化建設的新途徑和新方法。集團公司副總經理、西寶客專指揮長馬海民經常強調“安全質量要堅持做到‘零容忍，零缺陷’”力求把“安全高于一切”的理念，轉化到施工生產的自覺實踐中。通過采取形式多樣、內容豐富、生動活潑
的宣貫方法促使安全文化理念在員工中“入眼、入耳、入腦”。在辦公區域、一線施工現場、宿舍、食堂，懸掛各種安全文化、規章制度、行為規范標牌，在重點崗
位懸掛安全警示標志，大力營造安全文化氛圍，廣泛進行理念灌輸。使文化理念生動化、形象化，在耳濡目染，潛移默化的過程中實現對員工的長期教育。指揮部與
項目經理部，項目經理部與作業隊，作業隊與班組，班組與個人，層層簽訂安全承諾書、層層進行安全宣誓等，使各種人性化、親情化的安全理念融入員工心中,變為按章作業、遵章守紀的自覺行動。

創新安全活動載體，夯實安全管理基礎

安全文化是一項系統工程，只有附之有效載體，才能起到事半功倍的效果。進入2012年，西寶客專所屬各項目經理部通過舉辦月度安全考試、月度檢查、安全演講等活動，促進安全管理水平和人員素質的整體提高。具體操作中，各項目經理部自行總結一整套的安全質量保障措施，同時均能針對作業內容對安全質量措施進行細化分解，在現場作業前對各項防范措施進行逐條落實確認，通過識別風險，制定措施，預先提示，消減和控制危害，提高防范力。

積極踐行“有感領導”，引領安全文化建設

安全文化建設要充分認識到培育“有感領導”的重要作用，只有指揮部各級領導首先樹立正確的安全價值觀，并通過自己的言行，產生正面的示范效應，才能影響所屬項目部所有員工形成共同的安全價值取向。

開
工以來，以馬海民為首的西寶客專領導班子主動履行肩負責任，切實體現了“有感領導”的安全管理示范作用，分管領導以及安質部對跨西寶連續梁、跨貨北環等一
系列重點工程進行聯系和監督檢查，使安全作為第一責任、第一任務、第一舉措得以有效貫徹執行，重點施工，指揮部領導親自帶隊，親自參與監督檢查。通過領導
干部帶頭示范作用，使員工感受到領導重視安全，上行下效，促使員工把遵章守紀轉變成自覺行動。

安全工作只有起點，沒有終點，在西寶客專建設中，全體員工將繼續發揚“誠信創新，永爭一流”中鐵一局企業理念，堅持“零容忍，零缺陷”，繼續推動安全文化引領西寶客專無砟軌道平穩推進。