2010年到2014年，對每一位三公司人而言，這是厚積薄發、自我超越的五年，也是克服困難、勇往直前的五年。這五年，三公司從弱小走向強大，從平凡走向優秀；這五年，三公司滿載“全國五一勞動獎狀”、陜西省“先進集體”和“勞動競賽優勝單位”、中國中鐵扭虧解困“十佳企業”等至上榮譽；連續三年被集團公司評為“優秀企業”。五年的跨越式發展，從來不是鮮花與掌聲并存，也從來不是一蹴而就的。

凝聚人心 加壓奮進

十年前，人們眼中的三公司是個瀕臨破產的三級企業，息工待崗人數超過在崗職工的2/3，人心渙散，企業生存面臨嚴重考驗。2004年中鐵一局黨委對三公司領導班子進行重大調整，提出扭虧解困的攻堅目標。在新一任領導班子的帶領下，歷經五年征程，經營規模逐年攀升，員工上崗壓力明顯緩解，企業起死回生。

鳳凰浴火，涅槃重生。2010年以來，三公司領導班子始終以成為集團公司乃至股份公司“優秀企業”為目標，牢固樹立“企業和諧，員工幸福”的核心價值理念，凝聚人心，同心同力，加壓奮進。在鞏固既有市場的同時，改變原來“游擊戰”式的市場營銷方式，形成了新疆、廣西、湖南、蘇北、安康“四省一市”區域化經營格局。開辟了地鐵、水電、房建、地方專用鐵路等施工新領域，依托區域經營優勢開展商混供應等新業務，路面攤鋪核心專業產品具備了一定的市場競爭能力。與集團公司海外事業部采取聯合經營的方式，順利完成了蒙古國NP2公路項目，承攬了斐濟蘇瓦2A項目，海外事業順利起步。

五年間，三公司全體干部職工沉著應對國家宏觀經濟調控、行業監管加強、鐵路市場波動等方面的綜合影響，牢固樹立現場就是市場的經營理念，抓住機遇做大，完善機制做強，夯實基礎做優，生產經營取得顯著業績，逐年刷新各項生產經營指標。公司新簽合同額由2010年10.29億元增長到2014年的52.12億元，企業營業額由2010年的29.8億元增長到2014年的34.03億元。2014年，三公司完成企業生產總值34.05億元，為集團公司年度計劃34億元的100.1%；實現利潤總額5630萬元；全年累計完成二次經營收入2.03億元；貨幣資金保有量達5.26億元。五年來，公司全員人均年工資平均增長19.46%，在崗人均年收入達94635元。集資新建住宅55192平方米，公司機關喬遷新址，員工住房條件明顯改善。共投入430萬元用于健康保障、教育培訓、家屬基地維護、項目“三工”建設和困難職工家庭生活保障，妥善解決了342名“家屬工”、“五七工”的參保問題，真正踐行了“企業和諧，員工幸福”的承諾。

發揮優勢  推動升級

大海航行靠舵手。企業的發展，必須要有強大領導班子和干部隊伍作支撐。在集團公司黨委的正確領導下，三公司黨委堅持把中心組學習作為班子建設的重要途徑，用中國特色社會主義理論和科學的管理思想武裝頭腦，提高了班子成員的政治素質、理論水平和團隊能力。

五年來，三公司黨委中心組集中學習38次，發放各類學習資料196套，撰寫學習體會和調研報告87篇，其中24篇在省部級及以上刊物發表。積極開展學習型黨組織創建活動，發揮好“業余黨?！?、“竇鐵成技術業?！钡冉逃嚨氐淖饔茫迥旯查_展形勢任務巡回黨課輔導教育90多次，為企業科學發展奠定了堅實的思想基礎。

一直以來，領導班子將干部隊伍建設和人才培養，作為企業發展的重要內容。優化人才結構，大力創建“四好班子”，打造堅強領導核心，連續兩年被集團公司黨委授予“四好班子”榮譽稱號。按照集團公司《領導人員管理辦法》等八項制度，不斷加強干部的培養、選拔、任用和考核工作，五年提拔干部145人次，為班子補充新成員6名，一批在基層崗位做出突出業績、得到職工群眾的認可的干部走上重要管理崗位，形成了職務升遷靠業績、比貢獻的輿論導向。

三公司現有在冊員工1804人，其中專業技術人員899人，占員工總數的49.84%；中、高級技術職稱人員275人，占員工總數的15.25%。五年來，共編寫工藝工法24項，獲得國家實用新型專利6項、省部級以上QC成果獎20項、集團公司以上科技獎8項。參建鄭西客專渭河特大橋被評為國家優質工程銀獎。

創新理念  助推發展

成功轉型升級除了人才保障外，經營理念的創新也至關重要。不斷完善企業法人治理結構，支持專職監事充分發揮職能，定期召開黨政聯席會議，各項決策更加科學、民主、規范是三公司不斷發展的秘密法寶。以管理提升為主線，深入開展精細化管理、執行力建設和對標追趕工作。主動“走出去”與四局五公司開展對標學習調研，找準企業全面深化改革突破方向，研究制定了7各方面33項具體任務，并召開會議對全面深化改革和項目精細化管理做動員部署。深入推進機構設置扁平化，不斷壓縮大型項目的管控幅度，提高了企業的管理效率。

2014年，三公司按照轉換經營體制的總體思路，擴大了市場營銷部的人員編制，編寫了《管理制度匯編》和《工程項目管理手冊》，頒布了《項目績效考核兌現辦法》，并且解散了常年虧損的特種機械修理廠，帶領全體員工放下包袱、輕裝上陣。

高揚黨旗  譜寫新篇

“企強人富，人和企盛”。2011年，國內建筑行業出現急劇波動，部分項目由于資金短缺處于停工或者半停工狀態。三公司黨委及時開展了以“講形勢、講優勢、講前景、講對策、講穩定”為主題的宣講活動，引導廣大員工深刻反思危機背后的深層次原因，形成了實施精細化管理、加快企業轉型升級的思想合力。迄今為止，三公司黨委連續五年深入一線開展形勢任務黨課輔導90多次，結合形勢變化向職工闡明了企業每年的發展目標和舉措，激發了廣大黨員干部職工愛崗敬業、拼搏奉獻的工作熱情。

新形勢下，三公司黨委一直將日常的宣傳報道和戰役性的集中采訪報道有機結合，不斷擴大了企業的知名度、美譽度和影響力。2012年，三公司黨委在三莎、深喀兩個項目部舉行“高揚黨旗”活動啟動儀式，新華社、工人日報、人民鐵道報、中廣網等四家中央媒體記者與項目管理、作業人員零距離接觸，對項目生產經營的全過程進行了深度采訪；2014年，國資委新聞中心、新騰訊網、新浪網、搜狐網以及工人日報、人民鐵道報等媒體記者，深入新疆哈密紅淖三鐵路、烏魯木齊地鐵等項目采訪報道，全方位展示了企業扎根新疆、吃苦奉獻精神風貌，擴大了“中國中鐵一局”的品牌影響力。

鑄魂育人，塑造形象，用時代楷模竇鐵成的先進事跡感召廣大職工。五年來，三公司黨委在省部級以上媒體發表新聞稿件1308篇，選樹了中國中鐵“勞動模范”鄭小紅、“火車頭”獎章獲得者周兵等一批先進典型。2010年，三公司根據試驗女工胥燕玲與丈夫扎根邊疆、貢獻青春、無怨無悔的真實故事，精心編排了一支纏綿悱惻的雙人舞蹈節目，向參加“雙先”表彰會干部職工代表進行了匯報演出，在廣大職工隊伍中產生了強烈的情感共鳴。

1 中鐵一局三公司“高揚黨旗建西成、精細管理鑄精品”主題活動啟動儀式。

2 中鐵一局三公司新疆區域項目高揚黨旗活動現場。

3 中鐵一局三公司新疆地區項目黨建活動促生產。

4 中鐵一局核心價值現展示。

5 中鐵一局三公司黨委將中心組學習前移到施工現場。

6 中鐵一局三公司高度重視科技研發工作，圖為工程技術人員現場研討。

7 中鐵一局三公司三莎高速公路創造的材料管理銷號制和全程監控管理系統，促進精細化管理。

8 中鐵一局三公司文化產品展示。

9 中鐵一局三公司高速鐵路工程形象。

10 中鐵一局三公司新疆區域高速公路工程形象。

11 中鐵一局三公司湖南區域高速公路工程形象。

12 中鐵一局三公司廣西區域工程形象。

13 中鐵一局三公司蘇北項目黨群工作協理員聘任現場。

14 中鐵一局三公司陜西安康區域項目形象。

15 中鐵一局三公司首個地鐵項目廣西南寧地鐵項目工程形象。

16 中鐵一局三公司烏魯木齊地鐵項目形象。

17 中鐵一局三公司市政工程項目形象。

18 中鐵一局三公司水電項目開展“高揚黨旗 攻堅克難 優質高效 建功立業”宣誓活動。

19 中鐵一局三公司水電市場工程形象。

20 中鐵一局三公司路面公司項目施工形象。