集團公司上次黨代會召開以來，海外事業部以國際化戰略為引領，加強營銷體制機制建設，推進海外戰略布局，市場營銷額連續多年呈現上升趨勢，海外市場營銷取得了長足發展。 

在集團公司海外事業發展壯大的過程中，黨建思想政治工作在創新服務載體，助力“國際化戰略”穩步推進的同時，為海外事業提供了堅實的保障和廣泛的支持。境外公司各級黨組織緊密圍繞企業深化改革和工程項目精細化管理中心工作，充分發揮政治優勢，大力加強境外項目基層黨組織建設、企業文化建設，人才隊伍建設和黨風廉政建設，積極推進項目黨建標準化，努力構建企業核心價值體系，廣泛開展“黨旗飄揚我心中，創先爭優建海外”、“為祖國爭光，建功在海外”、境外職工家屬“安心工程”、“金秋助學”、“冬送溫暖、夏送清涼”、“家”文化建設、“海外是一家，不分你我他”團隊文化、“異國風情攝影大賽”等具有海外特色的黨群主題活動，并不斷將之貫穿于企業生產經營的全過程，保證了隊伍的穩定和生產經營各項工作的順利開展，提高了集團公司海外事業黨建工作科學化水平，有效地促進了企業各項管理工作的提高，并取得實效。 

斐濟公司布扎貝項目獲得股份公司黨委《紅旗項目部》稱號的表彰，蒙古公司NP2公路項目也獲得集團公司“三星級黨支部”榮譽稱號。近六年以來，斐濟公司主動履行社會責任，累計向斐濟各種公益機構和受自然災害襲擊的群眾捐贈款（物）達108830斐濟幣（約合38萬元人民幣），獲得所在國一致好評；委鐵各項目部與當地通過舉辦體育比賽、聯誼晚會，向當地學校捐贈日常學習用品，資助困難人群，積極參與基孔肯雅病的宣傳和預防等措施，加強員工自身安全財產保障的同時與當地政府、民眾積極溝通，將企業文化與當地文化進行融合；蒙古公司廣泛聘用當地工程技術、管理人才，帶動了當地就業，得到了政府、社會各界及受惠百姓的認可。香港公司將廉潔文化納入聯營體模式中，加強中方及外籍人員廉潔從業教育，把廉潔從業作為外籍員工入職培訓重要內容，加強日常管理審核監督，確保黨風廉政實效落實到位。媒體宣傳方面，從2012年至2014年底，海外事業部在省部級以上媒體發表稿件200余篇，多篇報道在境外國家級媒體以及中國中央電視臺、搜狐網、騰訊網、鳳凰網等電視臺、網站發表播出，擴大了集團公司海外業務的影響力和知名度。 

站穩市場、擴大規模，這是集團公司“國際化戰略”推進的首要任務。海外事業部在營銷及施工生產方面，緊緊圍繞企業戰略目標，提升海外業務經營生產能力，加強境外公司及項目管控，努力形成“大海外”工作格局。從2010年至2014年，集團公司實現境外新簽合同額從5.37億元增長至26.15億元，勞動生產率也大幅提升。2014年在原有營銷機構的基礎上，先后在孟加拉、吉爾吉斯斯坦、贊比亞、柬埔寨、秘魯等國家設立了境外辦事處，申請了成立東帝汶、哈薩克斯坦、新加坡境外子分公司，并派出精干營銷人員長駐境外。截止到2014年底，已在多個國家和地區設立境外公司15個（東帝汶、哈薩克斯坦、新加坡等），辦事處12個，充實了海外營銷團隊，完善了營銷運營體系。境外公司和項目在管理中堅持“公司化經營，本土化管理、專業化施工、屬地化經營”的指導思想，各級管理日益走向成熟。2013年起，中鐵一局分別當選印度、圭亞那中資企業協會（商會）副會長單位；斐濟公司當選為斐濟中資企業聯誼會會長單位，樹立了國際化區域品牌，提升了信譽，為今后在當地扎根發展創造了有力條件。2014年9月10日，高鐵830項目獲得香港鐵路在建項目“最佳承包商獎——金獎”和“一百萬小時零失時工傷事故安全生產獎”兩項頭獎，是集團公司在國際高端市場首次獲獎，成為集團公司國際化發展戰略的一個里程碑；斐濟公司深耕細作，積極向周邊區域輻射發展，取得了重大突破，在南太地區持續滾動發展，公司化建設日益完善，已成長為斐濟最具影響力的建筑承包商。 

今后，海外事業部將持續按照集團公司推進“國際化戰略”的各項要求，堅持“內聯外合、突出主業，防控風險，適當多元”的海外市場營銷方針，以“小市場多元化，求生存、大市場專業化，求發展”為原則，穩妥進入，做優做強，為集團公司海外事業做出最大貢獻。