天津公司充分發揮黨委的政治核心作用、支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，企業改革不斷深化，區域化經營水平不斷提高，企業經濟效益、社會效益、人才效益同步大幅提升，確保了企業改革發展和生產經營目標的實現。 

一、企業規模穩中有升，綜合實力不斷增強。面對天津地區基建市場規模逐步縮小的形勢，公司始終堅持市場營銷的龍頭地位，按照抓大兼小的營銷方針做好經營開發工作，企業規模不斷提升，綜合實力不斷增強。五年來，公司企業營業額完成58.88億元，增長144%，超額完成既定目標；全員勞動生產率年均增長6.7%，2014年達到183萬元/人年。五年實現凈利潤8699萬元，新增固定資產5888.98萬元，在企業規模穩中有升的同時，取得了良好的經濟效益。 

二、經營領域逐步拓展，產品結構日趨合理。公司按照集團公司的統一部署，堅定區域化經營戰略，扎根津門，在鞏固傳統地鐵、市政和公路領域的基礎上，積極開發新領域。2010年10月，公司投資建設了盾構管片廠，通過盾構管片的對外銷售，為公司創造新的利潤增長點，成為天津市場第5家盾構管片生產商。2011年初，公司成立項目管理分公司，專門從事小型市政項目的運作，使市場空間得到拓展。2011年10月，公司又根據區域化戰略組建了基礎分公司，專門從事地下結構清障、樁體拔除、咬合樁、地下圍護結構冷縫（繞流缺陷）處理、地基旋噴加固、工程搶險堵漏、鋼支撐租賃等業務。五年來，公司實現新簽合同額54.47億元。同時，公司為使產品更具多元化，準備進軍房建、道路排水、維修、公路養護等市場新領域，為公司更好、更快地發展，拓展市場發展空間，實現天津公司區域化發展方向，做優做強企業奠定基礎。 

三、管理體系持續改進，管理水平不斷提升。公司通過不斷完善企業管理制度，建立健全了企業內控體系，修訂完善了公司管理制度范本、項目管理制度范本，不斷理順公司與項目之間的關系，實現了本部與項目的高效對接。加強項目管理認證，規范安全質量行為，深入推進精細化管理，為項目增效打下了堅實基礎。五年來，公司1項工程榮獲中國建設工程魯班獎，1項工程榮獲國家優質工程銀質獎，2項工程榮獲全國市政金杯示范工程獎，3項工程獲火車頭優質工程獎，2項工程獲天津市市政公路工程金獎，有2項工程被評為天津市建設工程“金獎海河杯”，1項工程被評為天津市建設工程“海河杯”，6項工程被評為天津市建設工程“結構海河杯”，創天津市級文明工地9個。 

四、競爭能力顯著增強，科技創新碩果累累。公司堅持科技興企戰略，不斷推動科技創新和技術進步，企業核心競爭力進一步提升。在復雜地層條件下61米超深超大連續墻、31米深基坑施工、超深蓋挖基坑施工、盾構穿越海河、深基坑大管徑頂管施工、團泊新橋120米鋼主塔安裝施工精度控制等方面取得突破性進展。五年來共取得國家實用新型專利5項，省部級科技成果2項；3項工法被評為天津市級工法；17個QC小組榮獲全國工程建設優秀質量管理小組稱號。 

五、隊伍結構逐步優化，團隊素質全面提升。公司黨委不斷加強領導班子建設，積極創建“四好班子”的同時,加大選人用人機制的創新力度，通過培養、選拔、任用和考核，激發了員工積極向上的進取精神，使更多的年輕干部走上了領導崗位。五年來，先后有42名優秀青年技術人員和管理人員走上了不同領導崗位。 

公司堅持人才強企戰略，出臺人才隊伍管理辦法，各種人才茁壯成長，隊伍結構日趨合理化、專業化。我們投入培訓費用63.85萬元，采取內、外聘專家、現場示范等培訓方式，共辦各類技術、業務培訓班1106期，受訓人數達29062人次，委外培訓1986人次。五年來，企業新增一級注冊建造師19人、注冊二級建造師158人、注冊安全工程師19人、注冊造價工程師5人、注冊試驗工程師18人，取得各類證件1492個，公司朝著經營型、管理型、技術密集型的目標邁進。 

六、經營理念不斷深化，企業發展充滿活力。公司始終堅持“追求卓越是我們的人生品格”這一核心價值觀，深化“忠誠盡責、規范溝通、激情進取”的經營理念，通過以人為本，堅定信心，抱團取暖，夯實基礎，精細管理，使項目管理水平更高，技術管理水平更強，安全生產更佳，成本效益更好，凝聚了人心，激發了積極性，緩解了突出矛盾，突破了發展瓶頸，提升了企業的管理水平，公司先后榮獲“全國優秀施工企業”、全國“守合同重信用”企業、“全國建筑業AAA級信用企業”、天津市“守合同重信用”企業、“天津市用戶滿意企業”、“天津市公路施工企業信用評價AA級施工企業”、“天津市五一勞動獎狀”、“天津市AAA勞動關系和諧企業”等多項榮譽，連續7年榮獲“天津市優秀誠信施工企業”稱號。 

七、員工收入穩步提高，生活條件明顯改善。五年來，公司始終堅持以人為本，不斷改善員工生產生活條件，提高收入待遇，使企業改革發展成果惠及全體員工，2014年全員人均年工資7.9萬元，為2009年5.02萬元的1.52倍；五年共投入50余萬元用于員工健康體檢，投入50余萬元慰問困難職工；為所有符合條件的員工解決了戶口，辦理了社保轉移和醫保等，解決了大家的后顧之憂。近多半員工在天津購置了新房，企業興旺發達的強企夢和員工安居樂業的幸福夢在逐步變為現實。 

八、建設優秀企業文化，和諧共進譜寫新篇章。公司黨委高度重視中心組學習，班子成員妥善解決工學矛盾，使學習常態化、制度化。五年來，共組織中心組集中學習48次，出勤率達到100%以上，累計發放各類學習資料300余份，中心組成員撰寫心得體會302篇，有36篇理論成果在《開拓》、《城市建設理論研究》等雜志上發表。 

公司黨委狠抓基層黨組織建設，按照項目黨建標準化建設要求，深入開展“基層組織建設年”、“星級黨支部達標”、“創崗建區”、“五先五最”等活動，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。五年來，組建黨支部13個，發展新黨員56名，培養入黨積極分子89名，有1名黨員受到股份公司級表彰，1名黨員受到天津濱海新區級（副省級）表彰，公司黨委、2個基層黨支部和5名黨員受到集團公司黨委表彰。 

公司黨委不斷加強宣傳思想工作，以公司網站新聞、簡報等為載體，加大正面宣傳和主動引導力度，為公司不斷發展提供有力輿論支持，營造良好發展環境。五年來，我們推出5個典型人物，在省部級報紙、刊物刊登稿件742篇，在集團公司網站、《鐵路建設報》刊登稿件900余篇，進一步提升了企業的知名度和影響力。 

公司黨委以黨風廉政建設責任制為主線，以責任制的檢查考核、落實懲防體系、主題教育活動、開展專項治理、效能監察、“小金庫”專項治理、案件查辦等為抓手，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，扎實推進反腐倡廉工作。 

公司黨委堅持黨建帶工建、黨建帶團建，加強對工會、共青團組織的領導。通過開展廠務公開、民主管理、職工技能培訓、扶貧幫困、“金秋助學”、“青年文明號”、爭當“青年崗位能手”等活動，盡心盡力幫助職工解決實際困難，為公司生產經營和營造和諧共進譜寫了新的篇章。五年來，公司工會被評為全國模范職工之家、天津市工會工作先進集體、天津市模范職工之家、天津市優秀職工書屋、天津市河北區工會工作優秀單位、天津市總工會建筑行業進城務工人員工作先進單位，榮獲集團公司十大工會工作先進集體、工會工作競賽評比優勝單位、廠務公開民主管理工作先進單位、工會統計工作先進集體等榮譽稱號，開展的“鵲橋聯誼會”活動被中國中鐵評為最具活力工會活動；公司團委被評為集團公司先進團組織。