伴隨著集團公司的改革發展步伐，5年來重慶分公司和分公司黨委認真貫徹集團公司和集團公司黨委的部署，狠抓黨建思想政治工作和企業文化建設，深入推進區域經營和精細化管理，搶抓機遇，永爭一流，企業規模持續擴張，體制機制日趨完善，綜合實力不斷增強。 

黨建思想工作不斷改進和加強，企業文化軟實力不斷彰顯。2010年是重慶分公司黨建思想政治工作發展史上的關鍵一年。這一年，重慶分公司黨總支正式成立，隸屬于集團公司機關黨工委，此前重慶分公司、西南經營部黨支部隸屬于集團公司機關黨工委經開中心黨總支。這一年，重慶分公司黨總支黨群工作部正式設立，配備了專職政工干部，此前分公司黨群業務工作由行政辦公室兼負。2011年分公司黨總支專職副書記配備到位。2013年分公司黨總支改建為黨委，組織關系由集團公司機關黨工委移交至集團公司黨委隸屬。2014年分公司紀委監察部單獨設立，配備了專職紀委副書記、監察部長。隨著組織建設的不斷加強，黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發揮，分公司榮獲集團公司2013年度“四好班子”稱號，分公司連續榮獲集團公司2012年度、2013年度“優秀企業”稱號。分公司以集團公司“追求卓越是我們的人生品格”的核心價值觀為引領，努力踐行誠信、責任、安全、創新、廉潔、和諧六大文化，展示了企業良好形象。 

經營規?？焖倥噬?，施工實力不斷增強。5年來，分公司經營規模保持高位增長態勢：2010年，完成產值2.7億元；2014年，完成產值10.8億元，是2010年的4倍，5年共完成產值29.2億元、年均實現產值近6億元。全員勞動生產率由2010年314萬元/人年增加到2014年的577萬元/人年。5年來，安全質量全面受控，施工實力得到了穩步提升。蒙河鐵路項目與三、四、五公司項目同臺競技，分公司項目多次獲得業主和集團公司指揮部的表彰獎勵，各項工作走在了參建單位的前列。板江高速公路項目黃泥河大橋主跨懸灌跨度大、主墩位于水中，項目不僅創造了良好的經濟效益，也創造了良好的社會效益和人才效益。桐蔭路項目作為分公司進軍市政市場的首個項目，鍛煉了隊伍，擴大了企業品牌影響力。黨湖路、百馬路等市政項目為分公司創造了豐厚的利潤。銅玉鐵路項目作為分公司托管的首個鐵路項目，獲得了業主的好評，一年榮獲全線僅有的三張“綠牌”獎勵。重慶地鐵項目作為分公司第一個地鐵項目，施工進展順利，按時完成了業主要求的各節點工作，受到一致好評。 

深化區域經營，精耕區域市場，不斷開創新局面。2010年分公司4個貴州高速公路項目同時施工，抓住了貴州高速公路建設機遇，為分公司賺得了第一桶金。2012年面對貴州高速公路市場萎縮的嚴峻形勢，分公司加強標前策劃，成功進入貴陽市政市場，當年中標3個項目，當年年底成功鎖定2個項目、價值13億元左右，雖然有墊資等壓力，但利潤較為可觀。當年年初成立貴陽指揮部，將機關生產部門前移至貴陽，統籌推進區域化經營；成立了貴陽、遵義畢節、六盤水等營銷網點。目前，已初步形成以貴陽、重慶為中心輻射周邊，涵蓋貴陽、遵義、銅仁、黔東南、重慶等地的較為科學的經營地域結構，形成了以市政、公路、鐵路、地鐵、污水處理等較為相對多元的產品結構。 

探索實行精細管理，創新體制機制，以執行力打造優秀團隊，實現企業效益。重慶分公司成立以來，鑒于人員少、項目管理力量相對薄弱，公司機關人員配備相對精干、能力較強的實際，公司上下團結一心，實行機關業務部門直接參與項目管理，實行扁平化管理，發揮了管理優勢。全公司形成了統一的管理理念、統一的管理模式、統一的管理標準，使公司上下政令暢通。公司成立以來即由機關集中管控勞務分包，選擇勞務隊伍、確定分包單價。2012年下半年以來，堅持項目資金預算由公司機關審批，加強收入管理，嚴控資金支出，2012年即達到了“未經公司審批，項目不得對外撥付資金；未經公司審批，項目無法對外撥付1分錢”。2012年物資設備由公司集中采購租賃、用采分離，節約了資金。2012年公司后臺管控項目前臺的制度體系基本形成，與股份公司2014年大力推行的工程項目精細化管理不謀而合。2014年分公司根據上級要求，結合企業實際，進一步加強了精細化管理。 

優化用人機制，加強人才儲備，用好有限人才。公司注重加強以優秀管理人員為重點的人才隊伍建設。分公司有員工人數由2010年86人增加到2014年的187人（不含勞務派遣人員）。分公司始終高度重視人才隊伍建設。面對分公司人才緊張的局面，作為沒有通過整建制劃撥項目充實人員的分公司，分公司通過內外招聘引進等多渠道不斷充實企業發展亟需人才。為加強年輕技術人員的教育和培養，公司通過技術學習、技能培訓、以師代徒、鼓勵參加各類資格考試等，完善了人才梯隊建設。注重加強對后備人才的考核，為優秀管理人才脫穎而出提供平臺和通道。成立了專家委員會，選聘各方面專業技術人員進入公司專家人才庫，為公司發展培養了一批技術骨干和專業帶頭人。在地鐵、污水處理等新領域初步培養儲備了一批人才。注重加強人才的思想政治建設。盡管分公司人力資源緊張，但總體滿足了企業發展的需要。 

打造制度執行力，獎罰分明弘揚正氣。通過黨建思想工作，做好全體員工的思想教育引導工作，充分發揮模范帶頭作用。對工作業績突出、項目利潤貢獻大的，及時給予表彰獎勵、考核兌現。狠抓制度落實，嚴肅工作紀律，做好責任追究。對工作不負責任、違反公司制度的行為及時糾偏，適時給予通報批評、罰款、調整崗位、降級降職等處理。績效考核首先從公司副職領導做起，真正將副職KPI考核同收入掛鉤，發揮模范帶頭作用。注重按照解決思想問題與解決實際問題相結合的原則開展工作，以人為本，幫助職工解決實際困難。建立實施了《職工大病醫療互助保險基金會辦法》和《職工大病醫療費預借（預支）辦法》。2014年職工社保成功轉入重慶。 

面對新的改革發展形勢，重慶分公司將按照集團公司的要求，不斷深化改革，繼續深化區域經營、精細化管理等工作，爭取不斷取得新成績，不斷創造新輝煌。

三黎高速公路向家寨大橋

銅玉鐵路2號拌和站

貴陽百馬路高普大橋

貴州貴安新區高峰水廠