電務公司黨委全面貫徹集團公司二屆一次黨代會精神，聚焦企業改革管理發展中心,按照“融入中心、服務大局”的工作思路，發揮政治優勢，創新黨建思想政治工作，實現了企業發展一年一個新臺階:連續五年囊括中鐵一局優秀企業,2011年、2012年公司黨委兩次被陜西省國資委授予“國有企業創先爭優先進基層黨組織”稱號，2011年榮獲中國中鐵股份公司“基層示范黨委”榮譽稱號，公司黨委連續七年榮獲中鐵一局“四好班子”稱號。制度建設無縫對接。公司黨委堅持把完善管理制度、細化管理流程辦法當做扎實推進黨建工作的基礎工作來抓，結合精細化管理要求，完善、修訂管理制度18個，內容全面覆蓋思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、反腐倡廉建設等五大方面。出臺《項目黨建工作標準化實施意見》系統規范黨建工作要點，落實企業黨建目標任務；出臺《電務公司黨委會會議制度》、《電務公司黨員領導干部民主生活會實施細則》，《電務公司廠務公開實施辦法》明確4項會議召開流程，羅列6項對照檢查內容，刊發7大廠務工作細則，積極促進民主管理科學化水平；出臺《電務公司落實黨風廉政建設監督責任工作引導》、《電務公司黨委關于落實黨風廉政建設“兩個責任”實施措施》，進一步明確了黨風廉政建設的職責分工，全力指導公司黨風廉政建設的深入推進；出臺《工會經費收支管理辦法》、《工會財務內控制度》，工會組織建設水平持續提升；修訂《電務公司突發公共事件輿論危機處置辦法》、《電務公司企業文化建設管理辦法》，發揮思想宣教功用，提升了企業的文化軟實力。制度的細化和完善為企業改革發展提供了堅強有力的思想、政治和組織保證。

組織建設力求實效。公司黨委著眼企業生產經營實際，嚴格按照項目黨建標準化建設要求，不斷加強和改進黨的組織建設，增強了各級黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。一是持續強化領導班子建設。通過科學優化中心組學習內容，提升黨員領導干部民主生活會質量，夯實民主集中制和“三重一大”等民主管理制度，強化黨的群眾路線教育實踐活動落地四項措施，進一步提升各級領導班子理論素養和民主管理意識。借助民主生活會、群眾路線教育實踐活動查擺問題，找錯糾錯，下大力氣打造新型務實領導班子，班子內部氛圍愈加融洽，向心力持續增強。二是大力夯實黨的基層組織建設。在基層黨委配備17名專職書記，落實工程項目部黨群協理員制度，積極延伸黨組織在施工一線的組織保障作用，強化“三會一課”制度，提升基層黨組織管理水平，全面落實基層單位KPI考核制度，夯實檢查執行，實現了責任目標、組織建設要求與施工生產的同步。按照“四同步、五到位”原則嚴格指導基層換屆選舉工作，完成了27個黨總支、支部的換屆改選工作，先后有50個基層黨支部獲得電務公司表彰，12個黨支部獲得集團公司表彰。

廉政建設突出重點。公司黨委緊盯教育培訓、責任落實、監督評價三個重點環節，立體推進公司黨風廉政建設。組織兩級班子深入學習廉潔文化叢書，深入開展宗旨教育、廉潔從業教育、警示教育和廉潔文化教育，引導廣大黨員領導干部樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀和利益觀，筑牢了拒腐防變的思想防線。對新提拔任用的76名中層領導人員進行了任職前廉政談話，充分發揮職代會、民主管理大會等民主監督作用，避輕就重撰寫述職述廉報告，為領導干部“號脈看病”把準了方向。累計簽訂黨風廉政建設責任書89份、廉潔從業承諾書112份，與143支協作隊伍簽訂了廉潔共建協議。建立廉政檔案76份。

文化建設注重特色。公司黨委堅持把打造特色電務文化。一是持續做好竇鐵成宣傳報道工作，借助竇鐵成等先進典型提升企業形象，推進公司形象品牌建設。二是堅持做好深度挖掘、持續做好公司選樹工作，通過“典型引路”帶動形成了職工爭先促先的熱情，激發了一線員工的施工斗志，模范效應得到了最大發揮，深度挖掘了李朝鵬、梁青鵬等7名黨員干部的先進事跡，在公司內部獲得廣泛贊譽。三是充分利用自有宣傳載體及外部媒體強化企業重點工程的宣傳報道工作，擴大企業影響力，提升企業品牌增值。邀請中央、省市媒體深入西成客專、寧西二線進行采訪，先后撰寫了《秦嶺深處的西成客專電務作業隊》、《寧西二線力護“一江清水送北京”》等優秀文章，獲得了社會各界的廣泛關注，企業的堅韌的施工意志得到弘揚，“綠色施工”等施工理念得到了全面展現。四是派專職人員奔赴哈密、甘肅、鄭州、昆明等城市，精細指導項目駐地文化建設，突出項目文化宣傳的標準化和特色化。持續做好接觸網工、信號工技能大賽等重大活動的宣傳報道工作，進一步提升企業施工專業化水平。五年來,累計完成中央級稿件413篇、省部級稿件483篇，局級稿件1297篇，宣傳文化工作成效顯著。

理論研究貼近實情。公司黨委依托黨建思想政治工作研究會，持續推進深度挖掘優秀政研成果，為一線施工提供強力的政治保證和智力支持。堅持“三貼近”、“圍繞中心、服務大局”的方針，正確選題、深入調研、勇于創新和注重運用，結合'制度建設、執行力建設、流程再造、項目管理認證、標準化建設等不斷更新發展的管理主題，緊密圍繞企業改革發展中重點難點問題和黨建思想政治工作重大理論問題，找準課題、認真分析，切合經營開發、安全生產、三工建設、廠務公開、黨建思想政治工作、企業文化建設、黨建活動載體、員工隊伍建設等主題，推動公司黨建思想政治工作研究活動廣泛開展。

人才培養優化創新。公司黨委結合自身實際，突出管理及發展需求，多措施推動人才隊伍特色化建設。堅持推行干部輪崗交流制度，推進機關本部與基層公司之間、不同部門之間的干部交流，促進干部綜合素質的提升。堅持訂單式人才培養模式，把崗位需要與定向培養緊密結合，實現了人才資源利用的最優化。嚴格組織后備干部的測評及考察，將績效考核結果與干部職位晉升緊密結合，一些業績突出、群眾公認的人才得到了提拔任用，進一步增強了管理力量。創新培養方式，組織開展基層黨支部書記“黨建工作技能競賽”等活動，進一步豐富人才培養途徑、創新發展模式，人才培養工作取得持續發展。

黨建活動豐富多樣。公司黨委創新形式，圍繞施工生產，開展形式多樣的黨內主題活動。公司黨委嚴格落實黨的群眾路線教育實踐活動，開展“三進四心十項活動”，確保了實踐活動扎實推進。借助“星級黨支部達標命名活動”、“黨員先鋒崗”、“高揚黨旗”、“四強四優”、“五先五最”、“三爭一?！钡然顒忧擅罴ぐl基層黨組織建設創優動能。深入開展廉潔工程示范線建設、公款奢侈浪費等專項治理、“領導干部作風建設年”、“廉潔從業警示教育四個一”等活動，從系統檢查到主題建設活動，層層落實企業反腐倡廉工作要求；扎實開展青年素質工程、“雙爭雙創”、“我為重點工程建設做貢獻”等活動，發揮了青年生力軍和突擊隊作用。開展“群安之星、青安之星”先進事跡巡回演講活動，著力做好青年安全教育工作。開展“最具活力工會”、“最美女工”、“最美家庭”、“大干120天，確保實現產值12億”等主題活動。組織開展“穿越城市”系列報道、“最美·電務風采”征文、攝影、書畫活動，69篇通訊報道、14副書畫作品，全方位展示了企業風貌，獲得了職工的一致好評。

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