對黨支部書記工作的幾點認識

      項目部是公司戰斗在一線的直接經營組織，項目部黨支部又是公司最基層的黨組織。如何讓項目部黨支部在項目建設期發揮重要的作用，保證黨的先進性，充分發揮黨員在項目建設期的積極帶頭作用，保證黨員清正廉潔，是黨支部工作的重中之重。
      我在大學期間加入中國共產黨，在哈大客專轉正成為一名正式的共產黨員。在哈大項目期間，我親眼看到，無論是施工大干高潮還是后期搶工期，基層黨員都能夠充分發揮主觀能動性，積極投入到施工高潮中來，不畏艱辛，忠于職守，保證項目有效完成節點工期；2012年我來到長春地鐵項目，在項目建設期間，所有黨員不懼嚴寒，不畏疲勞，積極為項目出謀劃策，進場3個月完成項目部建設。進場4個月開始進入正式施工階段。可以說所有黨員沖在前線，發揮了重要作用。我擔任支部書記已經有半年的時間了，在這半年的時間里，我也認識到基層黨組織應該在基層中發揮怎樣的作用，應該為項目建設做出哪些貢獻。主要有以下三點認識：
      一、強學習，提素質，當表率
      支部書記作為黨支部的負責人，其能力的高低、素質的優劣往往對支部的戰斗力、凝聚力、號召力起到關鍵性的作用。“打鐵還需自身硬”，因此，作為支部書記，加強學習，提高自身素質，努力成為支部的表率，就顯得尤其重要。
      1．黨支部書記必須注重理論學習，要帶頭學習理論，并通過學習，提高自己的政治素養，從而帶動整個支部的政治敏銳性。
      2．提高個人素養，以德服人。要教育別人，首先要教育自己。作為支部書記就要用自己的良好形象帶動人，用自己的人格魅力感召人。支部書記要淡泊名利，有自我犧牲的精神；要心胸寬廣、謙虛謹慎、大度待人。只有樹立了一身正氣的良好形象，群眾才會跟你走，才會聽你的話。“喊破嗓子，不如做出樣子”，我們的一舉一動，往往勝過千言萬語。我們要從工作態度、工作方針、工作方法上做出表率，還要從生活細節上做出表率，潛移默化的帶動大家。
      3．提高綜合素質，以能服人。黨支部書記應當具備一定的綜合素質，它包括組織能力、表達能力、協調能力等多方面的能力。只有通過不斷學習，掌握各方面的知識，才能提高自己綜合素質，才能在錯綜復雜的工作中迅速找到著力點與突破口，才能領導支部更好地向前發展。一個好的支部書記應該既能做運籌帷幄的統帥，也能做沖鋒陷陣的大將。
      二、明職責，抓關鍵，求突破
      支部書記作為支部的主要負責人，要明確自己的工作職責，理直氣壯地抓自己的主業——黨建工作；同時要抓住工作的關鍵，不一定要面面俱到，但必須要有自己的特色或突破口。
      1、強學習，提高執政能力。對于基層黨支部來說，也就是為員工服務的能力。只有加強學習，才能在日益復雜的環境中，提高為員工服務的本領。因此，我們堅持發揚理論聯系實際的學風，發揮中心組學習的輔導功能和領導干部在職學習中的表率作用，以中心組的學習帶動全體職工的學習。堅持集體學習與集中自學相結合，學習筆記與心得體會相結合，交流心得與專題研討相結合，爭做學習型干部和爭創學習型支部，爭當星級黨支部。大力營造“人人重視學習，個個自覺學習”良好的氛圍。同時，通過創辦學習園地，把優秀學習心得張貼公布，激發員工學習熱情。[page_break]
      2、務實效，發揮先鋒作用。為使支部工作更加務實，我們要不斷豐富組織生活內容，創新組織活動形式，使黨支部能更多地提供特色和個性化服務。我們項目部舉辦了一系列活動保證組織生活形式多樣：一是在清明節期間，我們組成郭明義愛心團隊，組織大家參與勝利公園的掃墓活動；二是“5.1”勞動節時期舉辦的多彩運動會；三是為地鐵公司員工組織的募捐活動；四是“大干150天，確保年度計劃完”勞動競賽活動。所有員工均能夠積極參與進來，黨員也能夠積極發揮帶頭作用，使活動熱火朝天的開展。
      3、重幫扶，建設和諧社會。項目在建設初期，就進行過一次細致的摸底，對所有員工的家庭經濟情況進行一次調查。對經濟比較困難的員工重點幫扶，緩解他們的一時之憂。讓他們放下包袱一心一意的投入到工作中來，拋棄自卑情緒，融入這個集體，這是保證集體榮譽感，提升凝聚力的有效手段和方式。也是打造和諧社會的需求。
      三、樹清廉，比貢獻，求發展
      所有黨員干部要以身作則，樹立良好的黨員形象，廉潔從政，廉潔辦公，不收受賄賂，不吃回扣，不虛開發票，不大吃大喝，不講排場，不大操大辦。只有黨員干部廉潔，積極發揮表率作用，才能帶動年輕黨員及青年團員潔身自好。我們要比的就是看誰的貢獻最大，看誰為項目建設操心，為項目節約成本。只有黨員積極為項目建設做貢獻，出謀劃策，其他人員才能積極的響應參與到項目建設中來，大家共同努力將項目建設好，穩固一方市場。公司目前良好的發展態勢，為年輕的領導干部提供了良好的發展機會，同樣，在基層中也存在不良的發展模式。如：干部提升快、基層鍛煉時間短；業務專一、總攬全局的能力不夠；提干后，考核機制少，考核力度不夠。不得不承認，我們現在有這樣的一種現象：我在這個項目是副經理，干的好不好，到下個項目再不好也得是副經理吧？這樣就使干部產生了惰性心理，沒有積極上進心了，也就是破罐子破摔，尤其是當他發生一些事件之后這種心理會加深。因此，在基層中需要建立一種嚴格的、合理的、科學的機制，這種機制要與公司的機制對應上，鼓勵干部積極貢獻力量，比奉獻，形成良性循環，為公司發展、個人發展提供更大的空間。
      基層黨組織還有很多工作要做，除了響應公司的號召之外，還要加強自身的建設，做出自己的特色，建立一套提干機制、考核機制、聘用機制。設立試點，使這些機制在項目部層面得到良好的運行，最后再推廣到公司層面。（長春地鐵項目部黨支部書記  王紅軍）