二公司召開2012年度項目管理暨黨建思想政治工作會議

時間：2012年11月06日作者：公司黨委點擊量: 【大中小】　

      9月27日，二公司在北京召開2012年度項目管理暨項目黨建思想政治工作會。公司領導班子成員、公司各職能部門負責人、各區域公司、項目部、專業分公司經理、總工、書記共100余人參加了會議。
      此次會議歷時2天，會議內容包括項目管理及黨建工作交流、專題研討、管理責任書簽訂、下一步工作部署等內容。為組織召開好本次會議，會前專門安排一天時間，組織與會代表參觀了北京地鐵昌八聯絡線、北京地鐵七號線五標項目的施工現場，與會代表對項目精細化管理的做法進行了親身體會和觀摩。
      這次會議圍繞區域化經營和精細化管理，由遼寧分公司、大連地鐵項目、北京地鐵8號線、武夷山公館大橋項目分別結合本項目實際情況進行交流發言。公司企劃部從全面深入推進精細化管理的重要意義、精細化管理工作推進的情況、精細化工作推進中存在的問題及下一階段精細化管理推進工作的部署做了全面詳細的安排。會上，汕揭高速、北京昌八聯絡線、西寶客專項目就各自在黨建思想政治工作、項目企業文化建設、民主管理方面所做的工作進行了交流發言。會議還針對施工技術管理、工藝工法、物資設備管理、全面預算與經濟活動分析、安全質量管理四個方面做了專題研討，并由各主管領導作了專題點評。
      公司總經理萇建奎在會上做了重要講話，他針對上半年公司從調整內部機構、整章建制、調整薪酬結構、全力推進全面預算管理、經濟活動分析和公司財務管理等各項工作取得的成績到公司目前存在的問題進行了全面詳細的回顧和總結，并從企業在大環境下所面臨的形勢，就國內市場、競爭形勢及工作重心等方面做了詳細的分析，對未來工作重點和方向做了詳細安排。萇建奎指出：下半年公司將形成以“六大城市為中心”的經營發展格局，我們要下大力氣轉變觀念與作風，糾正方向性偏差，樹立技術為先的施工管理理念，嚴格項目管理流程，加強制度建設，加強安全質量管理，確保過程受控，不斷提高部門的業務能力，著力打造執行力強的指揮中樞，提高策劃質量，加強全面預算、測算工作，全面推行開展經濟指標目標制，開展好經濟活動分析，提高企業經營水平，加強后備干部隊伍建設，確保企業持續經營，加強“六大集中”，發揮資源優勢，站在講政治的高度，切實抓好維穩工作，努力構建和諧企業。
     會上公司總經理萇建奎還與部分項目經理、分公司經理簽訂了管理責任書。
     會上公司總經濟師宋瓊、紀委書記謝保良分別就公司經營開發工作和黨風廉政建設工作做了講話。
      公司黨委書記張永勝在會議結束時做了總結講話，張書記在講話中指出：上半年，雖然基建投資處在市場低潮，但我們的各項指標完成情況仍然在可控范圍之內，在經營開發、在建項目管理、人才建設、科技研發、黨建思想政治工作各個方面都取得了一定的成績；我們要正確認識當前國際、國內形勢，抓住機遇，做到力度不減、有標必爭，以現場管理促市場開發，進一步提高在鐵路、公路、市政、地鐵、煤礦剝離、大型能源企業等領域的市場份額，推動企業向專業優勢突出、技術領先、管理一流、誠信負責的現代企業全面邁進。針對下一步工作張書記指出：我們要深化市場經營開發，提升企業發展質量，推進項目精細管理，確保項目過程受控，突出技術創新管理，打造企業優勢品牌，強化勞務隊伍管理，確保企業運行安全，抓實黨建思想政治工作，保障企業健康發展。最后張書記強調我們要以此次會議為契機，堅定不移的走精細化管理之路，走區域化發展之路，努力實現企業科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合，以更高的標準、更大的力度、更有效的措施，扎實細致地做好項目管理及項目黨建思想政治工作，為全面提高企業發展質量而努力奮斗！
      這次大會，突出了學習和培訓兩大特點，會前黨委中心組召開擴大學習會，著名學者汪中求為大家做了精細化管理的精彩講座，公司領導班子和與會人員不僅得到了知識的培訓，而且進一步聯系實際實現了思想的升華，班子成員和管理團隊實現了思想的統一。會議還進行了包括法律知識講座在內的大量管理知識的培訓，從思想和方法上進一步明確了努力的方向。
      圍繞會議豐富的內容和萇總、張書記的重要講話，會議組織與會代表分組開展了討論，通過討論，進一步交流了各自的體會和經驗。大家表示一定要好好消化這次會議的豐富內容，緊密聯系項目實際，真抓實干，實現項目管理大步提升的目標。
    9月28日下午，會議全部完成了預定的任務，圓滿結束。與會代表決心盡快將會議精神傳達下去，扎實落實精細化管理舉措，進一步提升項目的管理水平，在今年剩下的四分之一時間內，發奮工作，不斷掀起施工生產高潮，以工程質量樹信譽、拓市場，為開創公司美好的明天，在各自崗位上勇立新功。

二公司在北京召開2012年度項目管理暨項目黨建思想政治工作會