|
中鐵一局三公司：內外兼修護航企業高質量發展
近年來，中鐵一局三公司錨定高質量發展目標，結合企業發展實際和管理現狀，不斷創新安全質量監管方式方法，通過探索引入第三方單位相關專家及專業技術人員參與企業安全質量體系監管，提升安全質量管理工作的專業化、規范化、標準化水平，以高水平安全質量管控護航企業高質量發展。
強體系，優化管理機制
“企業發展不斷加速，企業規模不斷擴大，工程專業類別逐漸多元化以及工程項目數量持續增加，如何實現安全質量高水平、高質量管控？唯有創新”。
基于這個理念，三公司在發展實踐中探索構建安全質量社會服務機構融合管理體系。第三方評估單位以其獨立、專業的視角，按照科學的程序和方法進行分析、研究、比較、評估，全面準確評估項目管理情況，查找并解決生產領域深層次問題和隱患，彌補企業安全質量管理人員數量及專業能力等方面存在的不足及短板，增強安全質量管理工作的系統性和針對性。
為充分發掘和掌握第三方單位對企業安全質量體系監管的可操作性和優缺點，三公司從鐵路、市政、公路、房建領域選擇具有一定規模且具有代表性的盤興鐵路、金宜大道、樂望高速、秦風佳苑四個項目進行試點，進一步明確人員配備、工作程序、評價方式、評價內容及相關要求等工作流程和標準，總結實施效果、存在問題以及改進措施，為提升企業管理水平提供大數據支撐。
抓落實，規范業務流程
一分部署，九分落實。三公司結合企業安全質量相關管理制度，融合第三方單位安全質量管理理念，緊盯結構質量主控項，突出施工安全隱患評估，厘清管理職責界線，從外業和內業兩方面客觀、公平、公正量化評價項目安全質量監管體系。
根據工程項目整體情況及不同領域施工特點，三公司按照鐵路、市政、公路、房建四大專業細化檢查清單，其中鐵路項目36項272條，市政項目76項635條，公路項目23項271條，房建項目62項209條。通過提前制定檢查清單，明確各專業檢查重點、考核扣分標準及計算方式，確保評估全面覆蓋無遺漏。
在第三方評估工作開始前，評估單位根據相關規范、規程、標準，編制評估體系文件和評估方案，合理設置評分權重，并派遣評估組。為保證評估結果真實、有效，對項目不同施工部位（工點）隨機選取實測測區，應用OA管理平臺、評估APP、大數據平臺等信息化手段有效提高評估工作效率。同時監督第三方單位在評價過程中佩戴執法儀進行全程錄像規范行為。
求實效，提升工作質效
完成每輪評估工作后，三公司組織第三方編制《工程項目評估報告》，包括參評項目概述、實測實量、風險評估、工程資料評估評分總結、各分部分項工程合格率簡評、各項目合格率簡評、項目風險評估總結、行業評分對比分析、項目工程優秀做法等，分析評估中發現問題的產生原因，提出后續整改建議，明確項目質量安全管理的重點與方向，強化成果落地的管理考核。
截至目前，三公司已組織第三方單位對盤興鐵路、武忻高速、中鐵鉑樾、桂林基礎教育等共計12個項目開展安全質量體系評價，共發現問題370條，針對檢查發現問題逐條分析原因，制定整改及改進提升措施，針對安全質量管理提出管理建議21條。
堅持問題導向，聯合相關專家提供專業技術服務；邀請第三方單位聯合組織專家，為完善企業管理體系及規章制度提供寶貴意見及經驗……在融合監管的基礎上，三公司不斷探尋鏈接更多外部力量，進一步優化管理機制，完善管理體系，提高管理質量，為企業高質量發展注入不竭動能。
滬渝蓉高鐵項目數智管理中心
樂望高速項目蓋梁骨架自動焊接
賀州北過境線項目移動臺座生產線
蒼容高速3標項目橋梁作業安全文明標準化
蒼容高速4標項目隧道洞口臨建標準化