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中鐵一局五公司召開2025年度行政工作會議
寶雞訊：1月26日，中鐵一局五公司召開2025年度行政工作會議，五公司總經理袁建飛出席會議并講話，五公司安全質量總監胥青松主持會議。
會議圍繞“落實工作會暨職代會工作部署，抓好強基增效、品牌建設、執行力建設三件大事, 實現項目創譽創效”主題進行項目管理交流座談，合武高鐵項目部、安吉云鴻路改造工程一期項目部、西渝高鐵一分部、蘭州房建項目部、錫宜高速公路項目部、勐綠第八高速公路項目部、西康高鐵項目部、地災分公司、混凝土分公司等單位分別發言并就項目管理過程中的亮點經驗進行交流，后臺相關部門針對項目交流內容結合各自工作職責進行補充發言，公司領導分別針對分管工作和項目提出的相關問題進行解讀。
袁建飛針對項目交流過程中普遍存在的共性問題和個別項目的個性訴求逐一解答，并深入分析了各項目在生產管理、模塊化管理、數字賦能、成本核算及驗工計價方面存在的問題，針對2025年重點工作提出以下要求：一是項目經理要積極學習理解公司近年來在項目管理方面修訂的重要制度辦法，確保公司上下“一張藍圖繪到底”；二是項目管理過程中要將制約發展的瓶頸問題當做提升管理思路和方法的重要途徑，在調配資源、發揮主觀能動性解決問題的過程中得到個人管理水平的提升；三是小產值項目管理過程中要積極主動克服困難，不找理由、不擺困難，尤其是項目經理要統籌考慮工期和管理費用對項目經營成果的影響；四是各項目要系統思考計量結算工作在合同簽訂、執行、優化等方面的細節，簡化工作流程，提高工作效率和工作質量；五是2025年要重點推進拌合站核算、混凝土保障工作，通過對混凝土流向表、混凝土供應標準時間表、混凝土澆筑標準時間表等表單的有效運用實現數字賦能；六是模塊化管理是各業務系統工作推進的有力抓手，要堅持以文檔列提綱、圖表定格式的方式輸出標準化的結果，后臺要在定標準、定規矩、制定業務標準方面狠下功夫，項目要及時將現場的經驗做法實時反饋，通過雙向用力做到業務系統持續改進。
公司領導張秦、張超、苑豐出席會議，公司本部相關部門負責人、各專業分公司負責人、各項目負責人共計70余人參加會議。
行政工作會議會場
項目交流經驗
