強化黨建引領聚焦“三項行動”賦能高質量發展——中鐵一局第四次黨代會以來五公司發展綜述

時間：2024年09月10日作者：張少鵬點擊量：來源：閆娜

　　乘改革之風，筑發展之基，逐強企之夢。

　　中鐵一局第四次黨代會召開以來的五年，是中鐵一局五公司發展極不平凡的五年，翻開這五年的歷史篇章，書寫著企業在深化改革中實現跨越式發展、在強基固本中推動高質量發展的新時代“奮斗史”。五年來，五公司堅持以推進“三大變革”為路徑，以實現“四大提升”為目標，以實施“五大工程”為支撐，奮力開創了企業高質量發展的新局面。

　　“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源?！蔽迥陙?，之所以能夠形成守正創新、行穩致遠的發展局面，正是因為有“強基增效”系列制度落實、標準化建設推動隧道品牌建設、執行力建設推動作風轉變“三項行動”這條主線貫穿始終，更是因為有以高質量黨建引領高質量發展這個根本聚力賦能。五年來，五公司先后榮獲“陜西省先進集體”“陜西建設系統勞動競賽先進集體”、寶雞市“五一勞動獎狀”等榮譽稱號。

　　順其勢：企業經營量質并進

　　落實新發展理念，構建新發展格局。中鐵一局五公司從企業長遠發展出發，以市場為導向、以營銷促轉型、以項目拓市場，既順勢而為，又有所為有所不為，為企業高質量發展謀篇布局。

　　順應形勢，理念領航。五年來，五公司把握市場形勢變化，堅持“2251”工作方針，實現公司核心市場區域落地子公司全覆蓋。企業新簽合同額從140億元到連續突破300億元，實現翻了一番。五公司始終堅持“干好在建項目就是最好的經營”理念，以在項目高效履約贏得市場信譽，實現滾動經營，相繼在主營區域中標青島市地鐵6號線二期、臨?？焖俾?、廈門翔安機場快速路、滇中引水二期等優質項目，形成了“以干促攬、滾動經營”的良性發展態勢。

　　優化布局，調整結構。五公司通過優化“四縱八橫”營銷格局，建立“區域指揮部+營銷網點”布局，同時，經營業務板塊發生結構性動能轉變，從主打“鐵公基”到向城市更新、水利水電、鄉村振興、生態環保、新基建“新五樣”市場逐步突破，加快培育企業規模增長的“第二曲線”，形成了傳統板塊和新興板塊協同發展的經營格局。

　　筑其基：強基增效貫穿始終

　　“欲筑室者,先治其基?！蔽迥陙?，五公司聚焦“強基固本補短板，對標一流提質效”，始終把強基增效貫穿企業經營管理工作始終。從制度體系建設、人才隊伍建設、內控體系管理等方面入手，筑牢發展之基，賦能高質量發展。

　　建章立制，強基之本。五公司堅持“深化改革”與“對標一流”相輔相成，圓滿完成深化改革115項改革舉措、對標一流62項任務。注重從頂層設計入手，推動全面深化改革，對企業管理制度進行全面升級更新，新制定各系統基礎管理制度20余項，修訂制度20余項，廢止制度12余項，建立了更加規范嚴密、運行高效的制度管理體系。按照“三項制度”改革要求，結合企業實際研究制定改革推進方案等一系列制度辦法，落實落細各項措施，堅持以經理層成員任期制和契約化管理為“三項制度”改革核心，按照摸高思維，設立考核指標，在集團公司范圍內率先完成三級公司經理層成員“兩書”簽約，覆蓋率達100%，實現“干部能上能下，員工能進能出、薪酬能增能減”的改革目標。

　　人才儲備，強基之要。五年來，五公司加強人才招聘引進，實施“精英人才”招聘，人才隊伍不斷充實，有計劃有步驟舉辦各類培訓630期，有效提高了干部職工專業技術水平與綜合業務能力。近三年來，累計提拔任用干部126人次，其中“85后”66人，占比52.4%，“90后”22人，占比17.5%。扎實開展后備項目經理及優秀年輕干部公開選拔競聘，儲備后備項目經理53人、優秀年輕干部170人，干部隊伍結構逐步優化，為企業高質量發展提供了有效的人才支撐。

　　內控管理，強基之策。五公司堅持“一切工作到項目”理念和“效益提升、價值創造”導向，深化推進“大商務管理”，建立領導小組和工作機制，全面配齊配強商務經理，梳理支撐大商務管理配套制度25項、工作流程表單16項，明晰大商務管理工作的責、權、利，大商務管理體系不斷完善，健全了前后臺縱向貫通、業務系統橫向聯動的大商務管理格局。始終堅持“一策劃兩預警”管理機制，不斷強化重點項目策劃，實現新開工項目策劃覆蓋率 100%。持續加強工期預警與成本預警，有效減少項目管理成本失控造成效益流失、工期失控造成成本增加的情況發生。2023年10月，五公司接受了股份公司大商務管理暨項目管理效益提升三年行動督導檢查，工作成效獲得肯定。

　　創新驅動，強基之源。五公司成功榮獲陜西省省級企業技術中心稱號，申報通過集團公司隧道研究所和測繪研究所，科研創新平臺進一步做實做強。夏龍、申百囤、譙生有、白芝勇4名公司專家獲聘中國施工企業協會科技專家。近年來，五公司向著“智能建造”探索邁進，在機械化、信息化施工的基礎上，通過搭建智能建造協同管理平臺，創新采用“數智并用”的配套施工新模式，逐步實現智能化轉型升級。這些數智技術已經在目前的在建項目成熟應用，正在建設的西成鐵路建成并投產了全國建廠規模最大、智能化程度最高、兼容生產產品種類最多、產能最大的智能化預制廠，西渝高鐵建成并投產了智能鋼結構加工廠，杭州蕭山機場高鐵、新建合武高鐵建成了智能化拌和站和信息化智控中心，編制《五公司隧道和橋梁“五小四新”應用成果匯編》并在各項目推行，著力提升工序質量、實體質量和現場管理水平，在生產一線培育和發展了具有領先水平的新質生產力，為企業產能提升、降本增效和高質量發展注入了強勁動力。

　　固其本：標準建設重塑品牌

　　“君子務本，本立而道生?！蔽骞景选耙痪炙淼馈逼放谱鳛槠髽I經營管理之本，以標準化建設為抓手，推動隧道品牌建設，重塑“匠心筑隧”品牌形象。

　　規范化管理支撐“一局隧道”品牌。五公司始終堅持“順體系、抓落實、定規則、促協同”的項目管控思路，持續聚焦以標準化建設為基礎的品牌建設和強基增效行動。歷時近半年時間，編制涵蓋項目工程、物設、商務、安質、試驗、財務、辦公室及征地拆遷8 個業務系統的《五公司項目業務工作指南》，全面推進基礎管理標準化、規范化。編制發布技術管理“八大模塊”、物資管理“七大模塊”、試驗檢測“六大模塊”，強化“一業務一單”基礎工作落實，進一步提升物資設備管理工作標準化、流程化，為公司基礎管理提供了標準依據，持續深化工程項目標準化建設，不斷鞏固提升基礎管理水平。在生產管理中實施“掛圖作戰”工作理念，堅持“三理順、兩點抓”的方法論，通過一張作戰圖（工籌圖）、一套管理表（資源配置與對應進度指標表、EBS工程分解），對各種資源要素進行反向集成，明確目標責任，解決難點堵點，以此構建了大生產管理格局。五公司堅持以“從零開始、向零奮斗”為目標，嚴格落實新時期安全生產“2468”管理要點和鐵腕治安全“硬十條”，創新提出安全“四問”，深入推進安全質量管理系統提升行動、安全生產治本攻堅三年行動以及“守底線、補缺陷、除隱患、防風險”安全專項整治行動，嚴格執行施工現場網格化管理和“兩單兩卡”作業制度，推廣應用數智化技術實現安全風險監測預警和應急處置，不斷夯實企業安全發展根基。

　　標準化建設塑造“一局隧道”品牌。五公司全面落實集團公司《工程項目安全文明施工標準化建設基本規定（1.0）版》，嚴格落實“臨建工程就是正式工程”的管理理念，嚴格執行“設計-審批-制作-安裝-鑒定-投入使用”程序，提升臨時工程建設質量，推動標準化建設落實落地。召開全公司安全文明標準化建設現場會，對標準化建設中的亮點進行觀摩交流。結合“大反思、大檢查、大整治”活動，對項目標準化建設進行檢查驗收和評價考核，切實將標準化建設作為提升項目管理水平的重要抓手。針對品牌建設，五公司先后制定印發“一局隧道”品牌建設方案和實施方案，形成“一局隧道”品牌建設“123456”推進體系，承辦“一局隧道”品牌建設推進會，為鞏固提升“一局隧道”品牌描繪了藍圖、指明了方向。五年來，由五公司承建的中南部鐵路通道、拉林鐵路等工程相繼榮獲中國土木工程詹天佑獎，極大地提升了企業品牌形象和核心競爭力。

　　浚其源：黨建引領聚力賦能

　　堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。五年來，中鐵一局五公司認真落實新時代黨的建設總要求，以推進全面從嚴治黨為主線，以引領企業高質量發展為核心，推進黨建工作與生產經營融合聚力，為企業守正創新、行穩致遠提供了力量之源。

　　把政治建設擺在首位，著力增強政治功能和組織功能。五公司認真學習宣貫黨的二十大精神，通過“流動講堂”、專題黨課、輔導報告方式，推動黨的二十大精神進現場、進一線、進職工，在全公司迅速掀起學習宣傳貫徹熱潮。扎實開展黨史學習教育、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、黨紀學習教育等黨內集中教育工作，確保黨員干部在學深悟透做實上取得成效。組織召開了五公司第五次黨代會，確立了打造“五型企業”、構建“五大格局”、實現“五個創效”的發展任務，為今后五年的發展謀劃了新的藍圖。持續加強基層黨的基本組織、基本隊伍、基本制度建設，全面推進項目黨建工作標準化管理，積極開展各層級黨建聯建共建活動，推動黨建工作與生產經營深度融合。在疫情防控和復工復產中，充分發揮組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，公司被評為中國中鐵“抗擊疫情先進集體”。高度重視黨內先進典型培養，黨的十九大代表、全國勞模白芝勇分別榮獲中央企業、中國中鐵“優秀共產黨員”，并受邀在天安門廣場現場觀看慶祝新中國成立70周年閱兵盛典和慶祝建黨100周年活動。

　　品牌不僅是文化軟實力，更是核心競爭力。五公司結合長大隧道及地下工程施工專業特長和行業領先優勢，著力打造企業隧道品牌和隧道特色黨建品牌。著手創建企業隧道品牌理念和品牌文化，提煉總結了“匠心筑隧·道行致遠”隧道品牌理念和“勇于擔當堅韌頑強創新突破奉獻精品”的隧道品牌內涵，使企業隧道品牌建設更加系統化、規范化和標準化。并圍繞隧道品牌建設，制定了“紅色旗幟·隧道先鋒”黨建品牌創建工作方案，建立了黨建品牌創建工作體系，為工程項目創建隧道特色黨建品牌提供了工作指南，以黨建工作品牌化推動黨建引領作用有效發揮。

　　作風就是戰斗力，風氣帶動執行力。五公司黨委扎實推進全面從嚴治黨，認真落實中央八項規定精神，積極踐行“一路清風”廉潔文化品牌理念，大力弘揚“風清氣正、人和企盛”的廉潔愿景，深入開展整治“四風”活動，深化“勤儉辦企業”工作措施，突出加強領導干部作風建設?！耙詧绦辛ㄔO推動作風轉變”是公司主要領導在歷次會議上的必講內容，并明確提出“敢于擔當、鉆研業務、主動作為、以身作則”的“十六字”作風要求，以此來推動企業風氣不斷好轉。持續加強項目廉潔文化建設，在滇中引水昆明段2標項目部承辦中國中鐵項目廉潔文化建設啟動會，項目部打造的“水廉”文化示范點接受觀摩并獲好評，創建的“紅色堡壘·引水先鋒”特色黨建品牌案例成功入選“2024年度全國企業黨建創新優秀案例”。

　　“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”。五公司認真落實股份公司“開路先鋒”文化理念體系和集團公司“一路爭先”新版文化理念體系。積極開展“喜迎二十大奮進新征程永遠當先鋒”主題活動，結合實際開展慶祝建企70周年“九個一”活動，銘記企業歷史、講好企業故事、傳遞企業好聲音。鄭萬高鐵、拉林鐵路、滇中引水、西渝高鐵、西成鐵路等一批重點工程建設持續受到央視關注報道，以鄭萬高鐵建設為素材的專題片《極限掘進》和白芝勇事跡專題片《隧道“千里眼”·白芝勇》相繼在中央電視臺多個頻道播出，有效擴大了企業的知名度、美譽度和品牌影響力。

　　橋梁紐帶，凝心聚力。五公司工會組織創建“自豪企業·和美家園”工作品牌，扎實開展勞動競賽、勞模創新工作室工作，深入開展“三不讓”“夏送清涼”“金秋助學”“冬送溫暖”等活動，踐行“我為群眾辦實事”活動，實打實解決了職工群眾的“急難愁盼”問題。共青團組織扎實開展團內主題教育和“青馬”工程，持續抓好青年思想教育工作，開展基層團組織負責人“公推直選”，并結合實際強化青安崗工作，積極開展青年“雙爭雙創”、職業技能大賽和導師帶徒等工作，為青年員工提供廣闊的成長成才平臺。長期以來，五公司高度重視先進典型選樹工作，充分發揮典型引領示范作用，白芝勇榮獲首屆“央企楷?！薄爸袊|量工匠”“中華技能大獎”等榮譽稱號，并入選慶祝中華人民共和國成立70周年“功勛工匠”名錄；楊志獲中華全國鐵路總工會“火車頭獎章”、陜西省“五一勞動獎章”“三秦工匠”“中國中鐵勞動模范”；在榜樣引領下，五公司又先后涌現出陜西省“五一勞動獎章”獲得者李家強、“寶雞市勞動模范”王曉勇、寶雞市“五一勞動獎章”獲得者顏玉平等一批新的先進典型。

　　崇實創新謀發展，行穩致遠基業青。五公司人正肩負“一局隧道”品牌建設重任，沿著標準化建設的科學路徑，精誠團結、勇毅前行，向著建設中國中鐵綜合“主力三級公司”的新征程闊步邁進！