【強基增效】杭州機場高鐵3標項目部：“五式管理”深化強基增效系列行動

時間：2024年09月26日作者：梁曉東點擊量：來源：閆娜

　　勇立潮頭戰錢塘，高鐵建設施工忙。杭州機場高鐵3標項目正如火如荼地加快推進，全體參建員工以堅定的決心和務實的行動，全力抓好強基增效系列行動，書寫著一段段奮斗的歷程……

　　自2023年10月份開工建設以來，杭州機場高鐵3標項目部圍繞集團公司標準化建設工作主線，持之以恒落實標準化管理要求，積極打造項目亮點，立足內外兼修抓好強基增效系列行動開展、標準化建設推進品牌建設、執行力建設推動作風轉變三件大事，堅持把抓好強基增效系列行動貫穿于生產管理全過程，全力推進項目高標準建設，目前已逐步取得顯著成效。

　　一年多來，項目部在面對施工現場條件復雜、交通導改難度大、周邊環境復雜等諸多因素，積極主動協調各方資源，快速解決各類技術難題，科學調配優質資源，以實際行動踐行“勇于跨越追求卓越”的企業精神，項目標準化建設從無到有、由點及面。

　　“穿透式管理”打通安全生產“最后一公里”

　　“安全是生命之本，違章是事故之源?！表椖坎渴冀K秉承“安全是企業最大效益、是干部最大政治、是員工最大尊嚴”的核心理念，扎實開展安全生產升級管理，特別是把安全質量環保管理作為重中之重，徹底排查各類安全隱患，切實堵住安全漏洞，以抓鐵留痕的勁頭抓整改。同時，切實加強安全方面投入，積極運用新一代信息技術，推進安全風險智能化管控、安全監管數字化轉型，切實提升從業人員安全素質和技能，不遺余力地把項目安全生產抓緊抓好。

　　產業工人教育培訓。項目部推行作業人員“一人一檔”管理，全面應用“數智管控中心”平臺，采用3D模型、圖文展板、工藝滑軌動畫、實操體驗、實物展示為主的形式，對產業工人進行“沉浸式”安全教育培訓和技術交底，培訓合格后頒發結業證書，有效提高全體參建員工的安全生產意識，推進項目各項標準化施工作業有序進行。

　　穿透式管理。項目部持續加強對現場安全穿透式管理的宣貫學習，利用網格化管理等方式，不斷貫徹落實跟（帶）班作業制度，全力推行作業人員“一人一檔”管理和“兩單兩卡”作業制度，積極組織防汛、防火等各類應急知識培訓、應急演練，強力推進安全穿透式管理各項措施落實落地，確保打通安全“最后一公里”。

　　“作戰式管理”確保方案交底執行到位

　　方案、技術交底是施工生產中極為重要的一項技術管理工作。項目部秉持“以工裝保工藝、以工藝保質量、以質量保安全”的管理理念，聚焦智能化廠站建設、機械化施工管理，加強內部管理與施工組織，重點從優化施工方案和創新技術交底兩方面入手，通過編制科學合理的施工方案，逐項分解工作任務，精確歸責落實到人，保證施工及時有效地銜接，力爭把許多“不可能”完成的工作任務變成了“可能”，進而跑出項目建設“加速度”。

　　施工方案是整個項目施工的藍圖，項目部牽住項目管理“牛鼻子”，深入貫徹“兩參一改三結合”的工作理念，在謀劃并執行施工方案上下功夫，對重難點部位利用BIM技術優化鋼筋加工，多次召開方案研討會，項目領導班子積極參與研討、決策，借鑒并采納勞務隊伍好的方法，按照方案審批程序報各級審批，并針對不同工種分級進行技術交底并留存相關記錄。同時，項目部要求各部室、工區在方案制定后嚴格按照方案、圖紙、技術規范等組織施工。

　　據悉，項目部先后制定并執行《樁基施工質量管理考核辦法》《樁基施工質量十嚴禁》等管理辦法，積極引用和改進樁基工藝工裝14項、承臺工藝工裝8項、墩身工藝工裝11項、連續梁工藝工裝8項，施工質量得到顯著提升。

　　“分解式管理”實現物資設備管理信息集成

　　項目部圍繞物資供應管理、核算管理、周轉材料管理三個業務模塊，要求各部室聯合做好材料銷號制管理系統的推廣應用，從物資設備管理“關鍵點”“提高點”“支撐點”“創新點”四點發力，解決材料超發、浪費、丟失、倒賣等造成的損失，逐步提升物資設備管理水平，助力項目提質增效。

　　做好信息化部署前置工作。項目部按照物資管理三大模塊、基礎表單規范要求，遵循“字段統一、表單固定、數據通用”原則，從部署安排、系統升級、技術交底、工裝加工等方面開展工作，為公司后續的信息化部署提供必要的數據接口支持。

　　提升物資基礎管理水平。項目部秉持“規范基礎表單引領現場物資管理業務”的管理思路，創新實施了“以入庫單為供應商結算數量的唯一依據，以發料單（發貨單）為分包隊伍領用的唯一依據”的管理策略。

　　做實月度經濟活動分析。項目部根據工程EBS分解，以物資字典庫六個維度、周轉材料字典庫五個維度、存料地點名稱標準庫為基礎，提高成本歸集及時性和物資核算準確性；按月以物資管理三個業務模塊為抓手，實現物資進場、消耗數據清晰、準確、可追溯。

　　升級改造信息化管理系統。項目部立足項目現場實際需求，將BIM、物聯網、大數據等技術互相結合，全方位投入使用“數智管控中心”，構建了一套技術先進、經濟實用、穩定可靠的智慧工地管理系統。

　　“閉環式管理”助力施工組織管理持續提升

　　施工組織管理是一項系統性和持續性的工作。項目部在建立科學的管理體系上聚焦聚力，堅持問題導向，強化責任擔當，抓住關鍵環節，及時督促檢查，加快項目建設步伐，穩步推進施工生產。

　　在暢通技術管理體系方面，項目部對新入職員工的專業、性格等因素綜合評判，組織領導班子、導師參與制定人才培養方案，并針對技術人員年輕化、技術管理體系不順暢等問題展開深入思考，帶領技術人員共同學習，讓技術人員擁有成就感，引導技術人員充分發揮積極性、主動性和創造性。

　　在理順工作程序方面，項目部組織編制支架工程、模板工程、鋼筋工程、預應力工程、混凝土工程、四電接口工程工序質量管理手冊，以工藝流程、驗收標準、操作要點和實施效果為主要內容，形成應知應會卡，以此作為管理人員現場管理的參照標準，并在執行過程中加強考核評價。

　　在對標提升學習方面，項目部認真學習借鑒兄弟單位及相鄰標段的優秀做法，嚴格執行首件制，形成工藝性總結，并在項目堅持推廣，為質量、安全、文明標準化提升提供保障。同時，結合項目實際，大力推廣應用橋梁樁基、承臺、墩柱和連續梁等方面的工藝工裝，不斷在應用中再總結、再提升。

　　在營造學習氛圍方面。領導班子、生產部門和現場管理人員堅持“兩學兩看”，重點學習公司下發的業務指南、管理辦法、鐵路建設項目技術交底管理辦法及鐵路建設項目施工作業指導書編制辦法等文件。

　　“管家式管理”強化分包隊伍“全天候”管理服務

　　分包隊伍管理的質量直接關系到工程項目的順利與否。項目部堅持“先服務再管理”的理念，依托合同履約、班前講話、跟班作業等方式，多次組織現場觀摩交流活動，利用周交班會、周安全生產例會、月度安全生產例會等查漏補缺，交流管理經驗，取長補短，學習改進，持續提升分包隊伍的履約能力，從而達到“項目干得好、隊伍管得住”的目標。

　　強化合同履約。項目部在招投標前嚴格審查分包隊伍的資質、業績和信譽，與分包隊伍簽訂合同，明確雙方權利和義務。同時，加強對分包隊伍的質量監督和檢查，以安全、質量、進度、迎檢等指標考核約束分包隊伍現場管理情況，確保分包隊伍按照設計文件和規范要求施工。

　　執行跟班作業。項目部建立過程監督管控機制，強化跟班作業，細化跟班作業清單，盯控單位工程重點部位、關鍵工序、特殊時段現場作業的施工安全，實時預判風險，及時消除安全隱患。

　　規范班前講話。項目部以制度先行，制定班前安全講話制度，明確班前講話的參加人員、講話內容，項目主要領導每月不少于1次，副經理、安全總監（安質部長）等關鍵人員每人每半月不少于1次，安全責任網格管理人員會同班組長或帶班人員每天進行班前講話。

　　項目部將聚焦項目控制性工程施工重難點，持續推進標準化建設，把好每一道關口、做好每一個細節，緊盯重點區域、重點時段和重點領域，落實安全生產責任，加強過程管控，嚴把工程安全關質量關進度關，高質量完成施工任務，確保年度生產任務目標完成。