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細微之處彰顯管理有方——記中鐵一局濰煙鐵路項目部商務經理徐強
“專業、細致、沉穩、嚴肅”，“成本管理一絲不茍，經營管理謹慎有方”這是中鐵一局濰煙鐵路項目部職工對商務經理徐強的一致評價。
“這些事一定要干仔細一點”，在核對完計價單之后，徐強習慣性的叮囑道，這項工作他已經干了13年多，但依然每次都慎之又慎。“錙銖必較”，這是他干商務管理的第一原則。
2011年，徐強從學校畢業，加入中鐵一局五公司，在哈大客專項目開啟了他的商務管理生涯。初到項目，他主要擔任計量計價、保險索賠及后期概算清理等工作，雖說這些更多的是處理內業工作，但他卻并不想止步于此，時常把反光背心一套，跑到現場學習施工規范、質量安全規范，“好的計量員，必須得先是一個好的技術員”，長時間的踏實與認真，加深了徐強對施工現場實際運轉中各項工作的理解，也讓他的業務能力得到顯著提升。
2014年徐強被調至青榮城際高鐵項目部負責計合部工作，當時青榮項目施工已過半，半途而至，需重新梳理所有工作。他埋頭苦學，虛心請教，通過對施工圖預算的分析以及實際施工情況了解，在與各方溝通后，最終促成了青榮項目兩座跨線橋的變更，為項目合同總造價提升做出了積極貢獻。
由于認真負責的工作態度以及出色的工作業績，他很快便成長到了獨立負責工作的水平。在濰萊高鐵項目擔任計合部部長期間，憑借著哈大、青榮、濟青的工作經驗，他明白資料齊全對于設計變更及保險理賠的重要性，施工前期便與各部門加強溝通，注重各類資料的收集整理。最終為濰萊項目保險理賠、設計變更提供了有力支撐，為項目創效盈利奠定了堅實的基礎，圓滿完成了公司指標。
2021年，徐強轉戰濰煙鐵路建設，擔任項目總經濟師，從一名計量員到領導班子，崗位和角色在轉變，但他初心如磐、使命如炬。對所有工作仍是一板一眼，細致入微，無論是商務的投標報價、成本策劃、合同談判，還是材料進場及分發臺帳，他都逐項核對、逐個查驗，他始終將“看清、說清、算清”作為自己最基本的工作遵循，嚴控每一個環節、落實每一項指標、斟酌每一項細節。
在項目決策方面，他深入調研市場需求，利用各方面資源，結合項目的特殊性，鎖定項目專項創效策劃，提升商務創效率。運用數據分析，精準預測項目風險，為項目決策提供有力支持，實現項目效益最大化。
在項目履約執行過程中，為確保項目每個環節符合規范，成本受控，達到“降本增效”的目的，他在分包分供招標前進行提前詢價對比分析，并在招標過程中多輪議價將分包分供報價降到最低。
在項目推進過程中，他積極與各方溝通協調，確保資源的合理配置和高效利用。主動處理項目出現的疑難問題，化解各方矛盾，為項目順利推進創造良好環境。
徐強嚴格執行公司管理制度，依據大商務管理體系相關要求，制定商務管理相關工作實施細則，明確相關責任分工、工作流程，工程部、商務部、物機部、財務部、安質部等部門各行其職、密切配合，進行詳實的方案策劃、優化設計、收集資料、研究合同條款、提供相關憑證等為項目經營工作奠定扎實的基礎。
在對濰煙鐵路龍口、蓬萊市站原有設計的概算中，徐強發現龍口市站旅客天橋及營業線施工配合費用嚴重不足，隨后及時與業主和設計院溝通，并形成正式書面報告，說明費用不足及部分概算不合理等情況，經過反復多次溝通，業主同意調整相關費用，龍口、蓬萊市站新增工程預計最終實現盈利。
濰煙項目改DK172＋100～改DK172＋460段路基受地面建筑物及鄰近龍煙線影響存在遺留鉆探，施工進場后，根據補勘和地質核查結果顯示，該段原始地形地貌發生較大變化。發現該段原始地形地貌與原設計相比發生較大變化后，徐強立即與項目班子研討決策，經過與業主及設計單位多次商談后，明確設計變更方向，調整相應施工方案。最終通過調整設計方案，既保障了施工質量，也增加了企業效益。
憑借著“甩開膀子的決心，足履實地、不騖虛聲的實勁”徐強出色的完成了一個又一個項目商務管理工作，并榮獲了中鐵一局“商務標兵”、濰煙公司“先進個人”等一系列先進稱號。同時，他還是一位優秀的師父?！吧虅展芾砉ぷ骶鸵欢ㄒY合現場實際情況展開”，“商務無小事，細節定成敗”這是徐強對他的徒弟最常說的兩句話。在工作中言傳身教，將自身豐富的工作經驗結合現場實際施工情況進行工作指導，成功帶出兩位優秀徒弟，以實際行動為公司高質量發展培養了商務專業人才。
在濰煙高鐵建設奮戰的1000多個日夜里，徐強始終秉承著“細節決定成敗”的理念，胸懷大局、統籌全局，以“較真”求好，以“認真”求精，緊緊圍繞“價值創造、效益提升”的目標理念，將“精細化管理”融入到項目生產經營的每一個環節，持續推動大商務管理體系在濰煙鐵路落地見效、擲地有聲。他用實際行動詮釋了項目成本守護者，項目創效踐行者，項目高質量建設急先鋒的角色。
徐強正在認真審核資料
