|
以熱愛為底色 在崗位上綻放青春光彩——記中鐵一局西渝高鐵康渝段站前二標項目經理部一分部商法部部長王鈺
“剛參加工作時，我是一個不折不扣的工地“菜鳥”，大學所學的專業理論知識在現場應用中顯得格外吃力”。2017年，畢業于陜西交通職業技術學院工程造價專業的王鈺，滿懷熱忱踏入鐵路建設一線。
剛接手計量工作時，龐大的計量數據以及嚴格的線上審批流程，給他帶來了全新的挑戰。王鈺深知，要干好成本管理工作，不僅要識圖畫圖、研究清單，嚴謹準確地完成計量結算，更要積極學習現場的施工技術，研究施工方案，做好變更，細化成本測算、做好經濟比選。
為了減少工作出錯，他每天堅持翻閱圖紙，研究合同，反復核對工程量；通過工地現場旁站，深入施工現場了解施工進度，學習現場施工、技術措施、工藝工法、具體工序的工效及資源投入情況等，以便準確的掌握各個班組的實際成本、市場價、定額，能夠在日常驗工計價中做到心中有數。
七年的時間，王鈺憑借出色的表現，多次獲得項目部年度“先進個人”、公司年度“杰出員工”“優秀共青團干部”和集團公司“優秀共青團干部”等榮譽?，F任中鐵一局西渝高鐵康渝段站前二標項目經理部一分部商法部部長。
面對西渝高鐵這樣一項工期緊、任務重、施工難度大的工程，王鈺便作為分部第一批建點“先遣隊員”，積極與收尾的城開高速施工單位以及地方政府對接，充分深挖屬地資源優勢，在原舊址上改建2座拌和站，1座鋼構廠，并利用舊鋼便橋7座，既節省項目成本，又替收尾企業解決了麻煩，實現了合作雙贏，達到了質量可靠、成本節省的目的。
為積極貫徹落實中鐵一局“大商務”管理及過“緊日子”的要求，王鈺緊緊圍繞成本管控的各項目標，建立以項目前期策劃為核心，以標后預算、全壽命周期控制預算、全面預算“三預算”管控為抓手的項目成本內控管理體系，多措并舉降低項目成本；他主責編制的分部《履約階段商務策劃書》細化了項目盈虧點和主要風險清單，從施工方案、工藝工法及施工要素等方面，優化梳理降本增效清單15條；從變更設計、合同暫定金、工程索賠、調差及地方性調整等方面梳理增收創效清單28條，力爭通過增收創效實現項目利益最大化；結合西渝高鐵實際編制的《變更索賠策劃書》，制定變更索賠9大項67條，明確責任部門、責任人、包保領導，堅持重大變更專項策劃，堅持召開季度變更索賠專題會議，發揮項目管理人員的聰明才智，突出成本效益主線，打造全員、全要素、全過程、全管理環節的大商務管理制度體系，群力群策提高項目經營成果。
2023年，因城口縣暴雨山洪頻發，分部所屬鋼構廠、棄碴場及部分臨時設施均受到了不同程度的水毀。王鈺認真研究吃透建工險合同，積極收集影像資料、編制損失清單、證明文件等索賠證據，反復琢磨保險合同條款中漏洞，靈活利用合同條款，通過多次現場取證，合理提供索賠資料，高效完成了保險索賠工作，并在分部定期開展保險業務知識集中培訓，有效提升了各部室、工區及施工隊伍管服人員保險理賠的積極性。
在團隊日常工作中，王鈺協同各部門建立項目“合同管理三大臺賬”，帶領團隊加班加點，對合同類別分工按月進行成本歸集，為成本核算奠定扎實基礎，解決和處理了眾多分析及核算中產生的問題，為項目降本增效提供了有力支撐；能夠鉆研業主合同清單，確保業主計價應計盡計，實現提前計量；對內勞務結算遵照合同清單子目及計量規則，按照“先驗工、后計價、不合格產品不計價”原則，為項目兩金壓降起到了良好作用；在分部青年座談會上，王鈺一次次走上講臺，把自己的學習心得和成長歷程分享給青年朋友，毫不保留地將自己的技術和經驗傳授給新同事，成為年輕人快速成長的樣板。他的樂于奉獻精神感染著每一個人，引領著身邊的同事共同進步。2023年，他所在的商法部被項目經理部評為2023年度先進集體。
功崇惟志，業廣惟勤。在西渝高鐵建設這個大舞臺上，王鈺與每一位奮斗追夢者一樣，為了更加美好的明天，以熱愛為底色，在崗位上綻放青春光彩，砥礪前行。
王鈺（右）與部門成員核查農民工工資支付情況
