打通現場管理“最后一公尺”！杭州機場高鐵3標項目部開啟班組建設“直通車”

時間：2025年01月14日作者：梁曉東周煒點擊量：來源：周家鵬

　　浙江杭州訊：自進場以來，杭州機場高鐵3標項目部始終堅持“公開透明、全面覆蓋、安全保障、公平公正、準確及時”的管理原則，積極探索產業工人管理新模式，通過成立產業工人實名制管理領導小組、配備專職勞資專員、推選產業工人參加全線技能比武、設立產業工人檔案管理室和產業工人驛站等有力舉措，成功開啟了班組建設的“直通車”，讓班組建設成為打通現場管理的“最后一公尺”。

　　以“工資支付”為基礎點，推動班組建設再有“新提升”。嚴格執行六項制度，采用實名制核查、電子考勤、電話核準三管齊下的方式，精準把控，確保每一筆工資都發放到產業工人手中。截至2024年12月，項目已進場27家勞務分包隊伍，共建立產業工人個人檔案1481份，工資發放總額3000余萬元。

　　以“智能信息化”為著力點，推動班組建設再獲“新路徑”。積極引入先進技術，采用電子圍欄定位式打卡方式，通過終端設備，精準采集產業工人出勤情況。同時，可線上隨時查看勞動合同簽訂情況，并自動生成考勤報表，為工資發放提供了準確可靠的考勤數據，大大提高了管理效率和透明度。據悉，項目部采用國鐵集團人員管理及產業工人服務保障系統，管理人員打卡簽到率達99.7%、產業工人99.96%，領先同線路其他標段。

　　以“兩進班組”為核心點，推動班組建設再躍 “新水平”。深度構建項目部與一線作業人員的穩固紐帶，督促項目部領導班子成員及全體黨員干部扎根生產一線，全面落實與一線作業人員“促學習、樂生活、解難題、齊攻關、共創新”的工作要求，有效實現各班組同項目部的有機融合。

　　以“精細化管理”為落腳點，推動班組建設再上“新臺階”。產業工人進場后，其入場培訓、信息登記、勞動合同、退場信息確認等一系列資料全部歸入個人檔案。項目部每月還會開展不少于兩次的在場人員實名制核查，并留存影像存檔。截至目前，共完成28批次人員核查，歸檔7128人員數據。

　　通過這一系列舉措，不僅規范了產業工人的管理流程，增強了工人的歸屬感和安全感，也極大地提升了各班組的施工質量和效率，為項目的順利推進和企業的高質量發展奠定了堅實基礎。

　　已有碩果盈枝，未來任重道遠。項目部將繼續深化產業工人管理模式，不斷優化管理細節，明確各項任務，落實具體部署，推動班組建設走深走實，持續為班組建設賦能，讓產業工人思想政治建設不斷加強、技能水平不斷提升、施工作業更加安全、創新實干精神更加飽滿，努力為公司實現年度目標任務和深化改革創新作出新的更大貢獻。