從“新”出發，向“新”而行！杭州機場高鐵3標項目部召開2024年度“雙先”表彰會議暨職工民主管理代表大會

時間：2025年01月20日作者：梁曉東點擊量：來源：周家鵬

　　浙江杭州訊：1月18日，杭州機場高鐵3標項目部隆重召開2024年度“雙先”表彰會議暨職工民主管理代表大會。此次大會聚焦過去一年的工作成果與經驗總結，積極規劃未來發展方向，同時大力彰顯了項目部對員工貢獻的高度認可與尊重。項目部領導班子、受表彰集體和個人代表、職工代表參加此次會議。

　　“雙先”表彰會上，項目負責人宣讀2024年度表彰決定，對在2024年度工作中涌現出來的8個“先進集體”和18名“先進個人”予以表彰并頒發獎杯及榮譽證書。

　　“雙先”表彰會結束后，職工民主管理代表大會在熱烈的掌聲中拉開帷幕。大會聽取審議并舉手表決通過了行政工作報告、工會工作報告、業務招待費使用情況報告、職工社保及住房公積金繳納情況報告、領導班子集體述職述廉報告、《2024年職工民主管理代表大會民主測評辦法（草案）》。隨后，民主測評有序開展，測評結果由項目負責人當場公布。項目部青年員工代表宣讀項目黨政工團聯合倡議書，倡導員工積極投身項目建設，公司副總經理兼項目經理劉利鋒總結講話，為會議畫上圓滿句號。隨后，激昂的《咱們工人有力量》歌聲響起，在振奮人心的旋律中，會議正式落下帷幕。

　　劉利鋒強調重點作好以下六方面工作，一是在資源整合上展“拼勁”，加快協作隊伍引進培育。通過強化技術與管理服務，吸引、凝聚、培育一批信得過、靠得住、有規模、有實力的協作隊伍資源，著力打造關鍵核心技能人才隊伍。二是在邊界定位上用“細勁”，劃分工作范疇與職責。對項目各項業務的邊界進行細致梳理，明確各部門、各崗位的職責與權限。三是在二次經營上施“巧勁”，深挖項目潛在經營點。突破常規二次經營思路，巧妙運用各種經營策略，加強與各方的溝通協調，實現項目效益最大化。四是在人才建設上花“心勁”，打造高素質人才隊伍。暢通人才晉升通道，大力破除論資排輩、平衡照顧的慣性思維，提拔想干事、能干事的優秀員工到關鍵重要崗位鍛煉。五是黨建宣傳上出“妙勁”，開拓新聞宣傳新格局。堅持內容為王，深入一線、加強策劃，找準關鍵著力點，寫出真的、活的、新的宣傳作品。六是在信訪維穩上用“熱勁”，積極化解矛盾糾紛。始終保持熱情積極的態度，成立專項工作小組，深入調查研究，制定解決方案，確保問題得到妥善解決。

　　“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”。杭州機場高鐵3標項目部將繼續擼起袖子加油干，風雨無阻向前行，主動在大局下想事、謀事、干事，搶抓機遇，乘勢而上，攻堅克難，奮發有為，向著既定目標堅毅前行，確保項目2025年安全質量可控、信用評價領先，向公司、業主呈交亮眼答卷。