五公司2019年上半年經濟活動分析暨下半年工作會召開

時間：2019年08月19日作者：張根城張曉東林李博點擊量：來源：

　　寶雞訊：8月17日-18日，五公司2019年上半年經濟活動分析暨下半年工作會在寶雞召開。會議結合中鐵一局2019年上半年經濟活動分析暨下半年工作會精神，多層次、全方位分析了企業當前面臨的形勢和機遇，通報了企業經濟運行情況，總結、反思上半年工作的不足，對下半年工作進行了全面部署。

　　中鐵一局專職監事程瑞遠到會指導，五公司領導班子、機關人員、各項目經理、書記以及財務人員共160余人參加了會議。

　　會議開始前，五公司總經理余維東強調了召開此次會議的目的及意義，一是全面落實中鐵一局2019年上半年經濟活動分析暨下半年工作會；二是半年工作會以經濟活動分析為主，就是要解決制約企業發展的核心問題，進一步提高企業經濟發展質量和效益；三是總結企業上半年經營過程中的得與失，統一思想、制定措施，為更好完成年度任務、推進企業健康可持續發展打下基礎。

　　余維東首先從三個方面深入分析了企業當前面臨的形勢，一是在外部環境中，機遇是國家采取了“六穩”的宏觀經濟政策，加大降稅減費，推出專項債新政，對基礎建設補短板力度增大；挑戰是公招項目減少，投資項目受限，加上紅線檢查、信譽評價及地材漲價等，造成企業壓力不斷增加。二是中鐵一局調整了企業內部的制梁板塊和海外營銷模式，頒發了問責條例，加大對公司領導的追責力度，并規范了內部經濟秩序。三是公司市場營銷任務重，年度施工產值壓力增大，貨幣資金存量、企業經營利潤大幅下降，經營板塊增多。

　　人才短缺是企業長期存在的矛盾和問題。在談到干部隊伍建設方面時，余維東強調，加強干部隊伍建設是一項重要工作，更是企業永恒不變的主題。加強干部隊伍建設的核心就在于以培養正確的心智模式和思維方式、改變工作方法和思路、具備專業知識和綜合知識三個層次為手段的頭腦建設。隨后，余維東就項目班子、部長及導師三個不同層次的培養進行了說明，并重點就如何培養正確的心智模式和思維方式提出了要求，在培養人方面，要以改善心智模式和思維方式為首要任務，加強對員工選、育、用、留，及職業生涯、績效設計、退出等一整套人力資源體系的建立，并逐級抓落實，強化以項目為人才培養基地的核心定位；對于項目領導本身，要積極主動，面對困難冷靜思考，學會守正出奇，加強有效溝通，積極創新工作路徑，使用好PDCA工作循環機制，及時督查督辦，確保管理閉環。

　　關于市場營銷工作，余維東首先強調了擴大企業規模和提高營銷質量對企業發展的重要性，強調“精英搞營銷”，不斷強化營銷團隊，加強營銷管理工作，深耕區域經營，積極擴展新領域，為企業做大做強奠定基礎。

　　就如何強化基礎落實工作，余維東強調，機關后臺要清晰認識到前臺和后臺的關系，加強監管，主動發現問題，服務好、幫扶好項目，確保項目管理受控；積極宣貫企業核心制度，進一步強化內控體系和制度執行，關鍵制度重點卡控。同時明確管理研究院的職能定位，充分發揮管理研究院職能。就成本管控和“雙清”工作方面，余維東指出，成本管控方面要靠前安排工期，按照工期倒排的節點積極配置資源，并創新思路，加快項目施工，降低項目管理成本；同時要圍繞存貨管理抓清收、圍繞現金管理抓清欠、圍繞收尾項目抓雙清、創新工作思路抓雙清，提高“雙清”工作效率。

　　在談到隧道分包方管理方面的問題時，余維東指出，隨著企業規模不斷擴大，隧道分包方是企業作業層的必要補充。管好分包方是干好隧道的核心。但由于鐵路九次大提速，鐵路運輸安全要求提高；高鐵時代的到來，隧道質量標準提高；紅線檢查、信用評價規矩更嚴，分包方存在普鐵思維，不能與時俱進，加之隧道定額長期不調價，隧道施工成本壓力大。隨后，就如何管好隧道分包方提出五點方法，一是管理過程要說話算話，言而有信；二是交往過程既要走得近又要分得清；三是現場管理要實現真正幫助，解難幫困；四是對不同的隊伍要多花心思，因人而異，差異管理；五是樹立雙贏意識。

　　五公司黨委書記、執行董事梁戰喜作了“守住初心擔起使命找準差距抓好落實為企業改革發展取得新突破而持續努力”為題的講話。

　　在分析企業當前面臨的形勢任務時，梁戰喜談到，我國經濟目前仍處在橫杠筑底、企穩回升階段，穩的格局在鞏固，進的走向在延續；伴隨著“六穩”宏觀經濟政策的出臺和降稅減費等措施的執行，下半年有望進入項目開工建設密集期和提速期。我們應該清醒地認識到機遇總是與挑戰相伴相生，市場競爭加劇對企業經營能力建設提出了更大考驗，企業規模擴張和生產資源相對緊缺對于加強項目管理提出了更高標準，行業監管日趨嚴格和國家誠信體系日趨完善對企業依法合規經營提出了更高要求。

　　結合企業目前面臨的形勢與任務，梁戰喜從八個方面對下半年重點工作進行了部署。一是強化學習建設，努力提升員工素質本領，持續把貫徹落實黨的十九大精神作為當前時期的首要政治任務，有意識地引導廣大干部通過學習轉變思想觀念和管理理念。二是強化基礎管理，持續提升企業發展質量，持續聚焦企業基礎管理鏡頭不換、力度不減，企業基礎管理和現場管控仍舊是制約企業發展的短板。三是強化團隊建設，努力構筑優秀人才梯隊，始終堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先的選人用人標準，堅持“復合型干部優先”的用人導向。四是強化成本管控，持續提升企業盈利能力，始終聚焦提升項目盈利能力這個根本，以成本管理為核心，在成本管理方面持續提升項目前后臺聯控能力，努力保障成本管理全面受控。五是強化過程監督，努力推進依法合規進程，進一步改進監管方式方法，提升監督作用，以問責倒逼基層單位黨組織監督作用發揮。六是強化黨建引領，努力發揮政治堡壘作用，堅持以習近平總書記系列重要講話精神和黨的十九大精神為指導，進一步鞏固和深化國有企業黨組織“把方向，管大局，保落實”的作用，不斷強化企業黨建工作。七是強化廉政建設，持續構建風清氣正氛圍，以黨的政治建設為統領，嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，持續貫徹落實好中央八項規定精神。八是強化群團保障，持續打造員工自豪企業，要持續圍繞員工自豪企業的“五個標準”，在提升企業發展質量的同時也要讓企業的發展成果惠及廣大員工。

　　梁戰喜號召廣大員工，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，不忘初心，牢記使命，在新時代、新思想的指引下進一步堅定信心、鼓足干勁，求真務實、團結協作，為將五公司打造成現代化優秀企業而不懈奮斗！

　　程瑞遠對五公司半年工作會議給予肯定，并表示，本次半年工作會議，重點在查找問題、反思問題上，取得了良好的效果。同時提出三點要求，一是加強已完工未計量工作；二是加強“雙清”工作；三是加強項目盈利能力；四是加強基礎管理工作。

　　公司黨委副書記、紀委書記馬龍從紀律審查工作情況、審計工作情況、中國中鐵巡視情況等三個方面，對公司上半年違紀違規問題及問責情況進行了通報。其他領導也分別針對各自分管工作進行了部署。

　　會議通報了公司2019年上半年企業經濟總體運行情況，并采取現場隨機抽簽和臨時點名的方式確定經濟活動匯報項目。同時，會議還對公司上半年“紅黃綠”牌下發情況進行全面通報，對合肥文忠路、京福高鐵、蒙華鐵路、拉林鐵路四個項目管理存在問題進行剖析，從鉆爆發開挖特點、圍巖識別、鉆爆設計、效果檢查及鉆爆優化、開挖原因分析、超挖控制措施六個方面對隧道光面爆破鉆爆設計進行了全面的培訓，并從薪酬分配及考核體系、員工雙通道職業發展工資實施辦法、獎金分配管理辦法三個方面對公司薪酬獎金分配制度進行了解讀。

　　本次會議中，領導發言無套話、分析重在查問題、追究責任點人名、會議全程在反思，切實起到了總結問題、反思不足、持續改進的作用，為五公司下半年各項工作的穩步推進指明了方向。