五公司學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神暨2021年半年工作會召開

時間：2021年08月15日作者：閆娜張根城張曉東點擊量：來源：

　　寶雞訊：8月14日至15日，五公司學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神會議暨2021年半年工作系列會議在寶雞召開，旨在查擺突出公司上半年各項工作推進存在問題，研判形勢對下半年各項工作進行詳細系統部署，補齊短板再發力，全力以赴沖刺年度任務目標，確保強基增效再提升。

　　五公司領導、總經理助理、三副總師、專家委、部門負責人、部分項目人員在寶雞主會場參會，各區域指揮部、各項目人員通過視頻連線在各單位分會場參會，共計30余家單位500余人。

　　本次半年工作系列會議以深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神為中心，深入學習貫徹中鐵一局半年工作系列會議精神，對中鐵一局黨委書記、董事長馬海民所作的題為《傳承紅色基因賡續精神血脈在學史力行中推動高質量發展再上新臺階》的講話、中鐵一局總經理朱衛東所作的題為《堅持問題導向聚力強基增效高質量完成全年各項任務目標》的講話進行了重點解讀，并要求各單位以公司制作的《2021年下半年中鐵一局形勢任務教育宣傳提綱》及中鐵一局半年工作會宣傳展板為依托，深入學習、強化運用，進一步強基增效，為建設卓越型高質量發展示范企業提供助力。

　　會上，五公司總經理張鵬茂作了題為《加強基礎管理堅定發展信心為高質量完成全年各項任務目標持續奮斗》的講話，從安全質量管理、市場經營開發、項目基礎管理等五個方面的普遍提升對公司上半年工作給予肯定，結合當前公司形勢突出強調了工作存在的問題。

　　就“十四五”時期公司怎么想、怎么辦、怎么干，張鵬茂提出“12345”發展規劃，即聚焦“一個目標”，加快“兩個轉變”，確?！叭齻€突破”，推進“四個提升”，實現“五個一流”?！耙粋€目標”為加快建成中國中鐵“卓越型”高質量發展企業；“兩個轉變”為由資源要素型向創新發展型轉變、由規模速度型向質量效益型轉變；“三個突破”為五年新簽合同總額、營業總額、利潤總額的突破；“四個提升”為企業發展質量、一商變多商轉變步伐、員工隊伍素質、員工幸福指數的明顯提升；“五個一流”為一流的發展效益、管理水平、干部隊伍、品牌業績、企業文化。

　　隨后提出六項事關企業全局的根本性工作，即企業改革創新、人才隊伍建設、市場經營開發、項目基礎管理、審計合規監管、加強黨建引領。就項目基礎管理，張鵬茂從推進法人管項目的管理提升、推進安全質量風險防范的管理提升、推進生產組織能力的管理提升、推進宏觀微觀成本并重的管理提升、推進效益導向型的管理提升共五個方面進行了重點強調。

　　針對如何完成全年生產經營目標任務，張鵬茂提出，一是要加強安全質量管理和風險防范工作，持續完善安全風險防控體系、持續做好安全質量稽查工作、堅決做好信用評價工作；二是要加強市場營銷工作，緊抓重點項目任務落實，高度重視傳統項目，抓好“信息跟蹤、重點項目清單、營銷作風建設”等5項基礎性工作及已中標未開工項目前期推進工作；三是要加強項目全周期策劃管理工作，重視兩個策劃銜接，提高項目前期策劃質量，完善策劃“回頭看”機制，加強收尾項目策劃；四是要加強施工生產管控工作，加快新中標項目前期推進和施工任務轉化，強化生產管控，加強重點工程管理、隧道混凝土超耗控制，強化部門聯動機制；五是要加強成本管控工作，抓實虧損項目治理，鞏固分包管理基礎；六是要加強資金管理工作，雙清工作必須突出重點；七是要加強收尾管理工作，確保中鐵一局和公司年度目標完成；八是要加強作風建設，抓好工作執行力、制度執行力，抓緊建立“首問負責制”，加強責任擔當，促進兩級組織作風建設；九是要持之以恒抓好“勤儉辦企業十不準”，加強宣傳引導，做好資源重復利用；十是要加強疫情防控與防洪防汛工作，確保企業安全生產穩定。

　　五公司黨委書記、執行董事徐勁翔作了題為《學習百年黨史弘揚建黨精神凝聚推動企業高質量發展的奮進偉力》的講話，從黨史學習教育、基層黨組織建設、干部隊伍建設、市場經營開發等八個方面工作取得的成效給予肯定。結合企業當前形勢，對標一流突出強調了工作中存在的不足。

　　為深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，切實把思想和行動統一到講話精神上來，結合國家大局、企業全局兩個層次，徐勁翔號召全公司員工要準確把握“兩個目標”、深刻理解“一個主題”、充分認識“四個偉大成就”、大力弘揚“一種精神”、全面貫徹“九個必須”。

　　就當前和今后一個時期公司重點工作，徐勁翔強調，要以習近平總書記“七一”重要講話精神為指引，繼續扎實開展黨史學習教育，推動全面從嚴治黨向縱深發展，不斷增強黨組織把方向、管大局、促落實的能力和定力，為企業“十四五”開好局起好步、開創高質量發展新局面提供堅強的政治、思想和組織保證。同時提出要求，一是要加強思想政治建設，深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹“兩個一以貫之”，扎實開展黨史學習教育，提升黨建引領力；二是要加強基層組織建設，抓實基層黨建工作，嚴肅黨內政治生活，落實政工干部和黨員教育培訓規劃，提升組織戰斗力；三是要加強干部隊伍建設，科學制定人才引進計劃，持續優化人才發展環境，加強干部考核選拔，提升人才競爭力；四是要加強企業文化建設，持續深化黨史學習教育，大力弘揚“開路先鋒”企業文化和五公司“崇實創新”企業精神，加大正面宣傳和輿論引導力度，提升文化軟實力；五是要加強黨風廉政建設，壓緊壓實全面從嚴治黨“兩個責任”，進一步整合監督力量，馳而不息狠抓作風建設，提升政治執行力；六是要加強群團組織建設，積極保障職工權益、樹立先進典型，營造青年健康成長氛圍，提升企業向心力。

　　會上，公司副總經理、工會主席李興從企業管理、收尾項目管理、成本管理等方面進行了通報及部署；副總經理、總工程師袁建飛從施工生產管理、施工技術管理、物資設備管理、專業分公司管理等方面工作進行了通報及部署；總會計師陳玉山從資金管理、雙清常態化管理、社保費用繳納及年金管理等方面進行了通報及部署；公司黨委副書記、紀委書記王越從執紀審查、黨委巡察、黨風廉政建設和反腐敗工作等方面進行了通報及部署；安全質量總監鄭宏斌從稽查工作、安全培訓教育、風險動態管控等方面進行了通報及部署。

　　會議還通報了上半年企業經濟總體運行情況、“四違四超”專項檢查情況；五公司紹興329項目、滇中引水昆明2標項目部分別作交流發言，公司領導及部分參會人員針對匯報情況分別進行了點評。

　　以史為鑒，奮進新時代；開創未來，走好新征程。會議號召，全公司要以習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記“七一”重要講話精神為指導，弘揚建黨精神，凝聚奮進偉力，以“開路先鋒”的昂揚姿態，以“咬定青山不放松，亂云飛渡仍從容”的定力與擔當，優質完成今年的各項目標任務，為確?！笆奈濉遍_好局起好步、實現企業高質量發展努力奮斗。