堅持問題導向強化品牌引領聚焦“三項行動” 推動年度各項任務目標高質量完成

時間：2024年08月28日作者：站點管理人員點擊量：來源：

　陜西寶雞訊：2024年8月25日，中鐵一局五公司召開2024年上半年經濟活動分析、年中工作會、項目標準化建設暨“一局隧道”品牌建設推進會。中鐵一局五公司黨委書記、執行董事張鵬茂，總經理袁建飛出席會議并講話，公司領導、總經理助理出席會議。

　　會議旨在學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，對中鐵一局經濟運行分析暨2024年年中工作會會議精神進行再宣貫，全面總結分析公司上半年工作完成情況，號召全體職工進一步認清形勢，研究謀劃落實舉措，動員公司上下堅定信心，振奮精神，苦干實干，狠抓各項工作落地落實，為完成各項年度目標任務加力奮進。

　　張鵬茂在會上作了題為《堅持問題導向堅定品牌信心以真抓實干強力高效的執行力推動年度任務目標實現》的講話，強調全公司要狠抓市場營銷，內外兼修抓好強基增效系列行動開展、抓好標準化建設推進品牌建設、抓好執行力建設推動作風轉變三項行動，以黨建標準化為抓手，黨委巡察問題整改為契機，全面提升黨建引領能力，凝心聚力打贏企業改革發展和生產經營的攻堅戰。一是聚焦市場、主動應變，狠抓市場營銷保穩定。要緊跟市場變化，及時轉變思路。要增強經營能力，壓實經營責任。要加強協同聯動，凝聚經營合力。要強化底線思維，嚴控經營風險。二是內外兼修、真抓實干，夯實高質量發展基礎。要抓好強基增效系列行動開展，提升基礎管理能力和創效能力。要抓好標準化建設推進品牌建設，提升項目管理形象和品牌實力。要抓好執行力建設推動作風轉變，提升貫徹執行能力和責任意識。三是狠抓黨建、深化整改，引領保障高質量發展。要抓實巡察整改與結果應用，不斷推動企業健康發展。要持續加強黨的政治建設，不斷強化黨的全面領導。要持續加強黨的組織建設，不斷筑牢基層戰斗堡壘。要持續加強干部隊伍建設，不斷激發人才資源活力。要持續加強宣傳文化建設，不斷強化意識形態管控。要持續加強黨風廉政建設，不斷涵養氣正風清生態。要持續加強黨建帶工建、團建，不斷深化打造自豪企業。

　　袁建飛在題為《堅持品牌引領強化工作執行以高質量管理確保年度任務目標完成》的講話中強調要強化工作執行，全力做好下半年生產經營工作。一是要抓經營開發，堅持訂單為王。抓好項目信息收集及前期工作、營銷關鍵環節及營銷系統建設。二是要抓生產管理，提升履約質量。實施集成式生產管理、抓好全過程生產管理、項目履約。三是要抓商務管理，堅持效益導向。做好成本管理的基礎部署、全力推進“財商”融合、抓好全過程成本管控、收尾管理和虧損項目治理。四是要抓物設管理，堅持降本增效。持續抓好供應鏈建設和銷號制管理、加強工裝管理、扎實推行物資設備的信息化管理、加強對資產的全面管理。五是要抓安全質量，堅持底線思維。加強項目標準化建設、強化安全生產管理、工程質量管理、生態環保管理、提升信用評價水平。六是要抓技術管理，夯實品牌之基。持續提升技術管理基礎、狠抓技術創新、重點抓好“五小四新”工藝工法和工裝推廣、不斷加強技術人員培養及梯隊建設。七是要抓清收清欠，確保經濟運行穩定。加強資金管理、全面加強應收賬款管理、加強“雙清”源頭管控和逾期款項清欠的考核力度、抓好長期債權清理。八是要抓基層黨建，堅持旗幟引領。積極學習宣貫黨的二十屆三中全會精神、加強隧道品牌宣傳、加強與建設單位、地方政府的黨建共建。

　　公司總會計師苑豐通報了2024年上半年經濟運行情況、并提出了下一步工作要求。總工程師王征通報了各項目成本管控及經濟活動分析開展情況，并宣貫了《項目成本核算及損益計算實施辦法》。副總經理胥青松對項目標準化建設、安全質量管理等工作提出安排部署。副總經理、工會主席李興對“一局隧道”品牌建設、收尾項目管理等工作提出下一步工作要求。會上，公司總經理助理、品牌建設推進辦公室主任李敬偉還對“一局隧道”品牌建設實施方案進行了宣貫。

　　杭州蕭山機場高鐵項目、高原鐵路項目就項目經濟活動分析進行了現場匯報。

　　西成鐵路項目作了隧道工序質量管理、“五小四新”應用經驗交流；合武高鐵項目作了臨建標準化建設經驗交流；高原鐵路項目作了設備維保機制管理經驗交流；杭州蕭山機場項目作了現場物資管理經驗交流；青島地鐵6號線二期項目作了安全生產網格化管理、雙體系和班組建設經驗交流；寧波壩頭路一期項目作了標準化建設、項目觀摩經驗交流。公司商務管理部、生產技術部、物資設備管理部等有關部門及公司領導進行了點評。

　　據悉，會議對參與寶雞市“7.16”寶雞暴雨災害搶險救災先進單位及個人進行了表彰。

　　公司三副總師、專家委、各部門副職以上人員、財務管理部、物資設備管理部、生產技術部全體人員、各區域指揮部負責人、各單位項目負責人、黨組織負責人、商務經理參加會議。