勵精圖治摘掉企業虧損帽子夯實基礎打造員工自豪企業——五公司召開四屆二次職代會

時間：2017年01月23日作者：吉祥慶劉艷蓉謝光德點擊量：來源：劉艷蓉

    寶雞訊：1月22日，五公司四屆二次職代會在寶雞召開。來自各條戰線上的200余名代表、職工齊聚一堂，在總結和回顧過去一年中企業生產經營取得的各項成果的同時，研判形勢、正視不足，精心謀劃企業持續發展新篇章，為企業進一步做大做強群策群力。
    本次會議明確了2017年生產經營管理的指導思想：堅持黨的路線方針政策，以干部隊伍建設為核心，以夯實基礎管理為抓手，為全面完成年度各項目標任務、打造員工自豪企業而努力奮斗。
總經理余維東受公司委托向大會作了題為《加強干部隊伍建設，夯實企業管理基礎，為打造員工自豪企業而努力奮斗》的工作報告。報告指出，在過去的一年里，五公司圍繞扭虧解困核心工作，搶抓市場良好機遇、突出品牌專業優勢、加強干部隊伍建設、強化項目過程管控，各項工作成績顯著，全年新簽合同額、營業額、企業凈利潤等主要經營指標再創歷史新高，實現了職工收入與經濟效益同步增長。
    報告從重點工作、企業風氣、管理體系、核心品牌等六個方面，客觀全面地回顧了2016年度的各項工作情況。一是重點工作有序推進。通過堅持區域化經營，充分發揮核心專業優勢，全力搶抓市場機遇，營銷工作捷報頻傳，年度新簽合同額首破百億，創企業歷史之最；精心組織、重點突破、加快施工，重點項目建設呈現出穩步有序推進的良好態勢；抓安全保質量、創信用、促管理，公司履約能力得到加強，信用評價成績突出。二是企業風氣明顯改善。用人導向旗幟鮮明，嚴格落實領導班子黨風廉政建設責任制，增強領導人員“責任田”意識，完善后備項目經理選拔和退出機制，暢通干部交流渠道，不斷加大復合型人才的培訓工作力度，強化領導干部問責機制；堅持“大會統一思想，小會解決問題”的理念，遵照“明確目標、落實責任、規定時限、加強督辦”的原則閉合管理，工作作風持續加強；重考核、嚴獎懲，考核兌現言而有信，獎罰分明。三是管理體系逐步完善。制定并實施了“項目管理授權委托書”，明確了“圈內”是項目法管理，“圈外”是法人管項目，明晰了后臺管控與前臺管理的邊界；把制度建設作為一項常態工作，順利通過了中建協“三標一體”管理體系復評審核，對19個職能部門的165個現行制度進行了梳理，完善了激勵約束考核機制，規范了獎金發放行為，保障了職工休假權益；對機構設置作了調整和完善，機構設置更趨于合理。四是核心品牌不斷提升。以蒙華、大臨鐵路大機配套工作為契機，大力推進機械化施工作業進程；持續加強作業層隊伍建設，作業層建設持續改進；不斷改進和推廣“四新”技術在施工中的應用，項目施工標準化、專業化、機械化得到提升和發展。五是提質增效凸顯效應。對重大危險因素控制要點實行領導包保責任劃分，實施工程實體無損自檢和原材料質量上報建檔制度，加強物資聯控聯簽及月報銷平衡制度，項目管理基本受控；制定了固定資產內部租賃管理辦法，加強了物資材料、機械設備、測量儀器、辦公設備、房產建筑和土地產權等資產管理，存量資產不斷優化；大力開展“雙清”“兩金”壓降工作，扭虧解困成效顯著。六是黨建工作激發活力。充分發揮黨建思想政治工作優勢，加強深化改革和扭虧解困形勢任務教育，統一思想、堅定信念，做好后勤保障工作，助力各項工作有序推進。
    報告強調，三年扭虧解困只是公司的“榮譽戰”，打造讓員工自豪企業才是長遠目標。一是要營造“人際關系簡單,干部作風正派、企業風清氣正”的工作氛圍；二是要建立公正、公平的用人機制，體現 “能者上、庸者下”的用人導向；三是要形成“職能定位清晰、職責邊界明確、經濟關系明晰”的內部層級管理格局；四是要實現員工收入與企業發展同步增長的薪酬體系；五是要提升企業的美譽度，讓職工擁有歸屬感。
    報告指出，當前企業發展還存在企業人員結構不合理、制度建設體系不健全、項目基礎管理不扎實、后臺管控意識不到位、績效考核設計不靈活、營銷結構發展不平衡等諸多問題，同時有針對性地提出了六項措施：一是持續優化人才結構，構建多層次遞進型人才梯隊；積極構建“全員培訓、全面培訓、全程培訓”的培訓工作體系，培養復合型人才；進一步完善薪酬分配體系，持續推進薪酬管理的科學化、規范化和制度化；堅持正確干部管理導向，兩級班子帶頭做到“兩個不”，即不在經營上搞不正之風，不在隊伍建設上走不正之風；打開公司各層級干部隊伍職級升降通道，打破職級只升不降的藩籬；嚴把特殊崗位進口關，加強員工管理，規范請假制度，嚴格工作紀律。二是夯實基礎、強化管理，不斷提升企業管理水平。建立制度管理的“立法法”，按照“核心制度、基礎制度、業務流程和操作規范”四級簡單易操作的制度管理體系進行分類，構建層次清晰、上下貫通、全面覆蓋的制度體系，實現制度的系統化和規范化。通過加強對制度的培訓宣貫和內控體系的檢查，打造強有力的制度執行力，讓制度管理真正落實到實處。重視項目前期策劃，按照統一模板、標準和流程及時推進。分析研判管控風險，超前制定管理措施。進一步規范責任成本測算，完善責任成本測算實施細則，做到有關聯性、邏輯性和可操作性。要堅定不移推進工程項目精細化管理工作，推廣運用責任矩陣法，努力提高項目管理水平和盈利能力。同時要加大二次經營和收尾項目管理力度，嚴格獎罰兌現。三是創新機制、改進作風，持續提升企業運行效率。要完善內部監督體系，強化業務監督、監察職能和審計監督。要提升后臺管控能力，堅決革除機關“行政化”傾向。要提升前臺執行力，嚴格履行“項目管理授權委托書”職責，嚴格執行紅線例外卡控制度，充分發揮項目主觀能力性，提高項目執行力。四是整合資源、發揮優勢，提升企業核心競爭力。要加強大機配套管理，推動隧道施工技術裝備的全面提升。要加強作業層建設，推廣副經理兼工區長管理承包模式，持續推進專業化發展，培養一批有實力、講誠信，與企業建立相互信任合作關系，且能夠長期跟隨企業承擔工程施工任務的緊密層隊伍，培養一大批身份合法、證照齊全，以市場化方式使用的普通層隊伍。要牢固樹立“成果推廣應用比課題攻關更重要”的理念，以重難點項目為依托，積極運用“四新”成果，加快成果轉化，形成一套較為完善的、可操作性的技術方案或技術管理指南，突顯隧道品牌實力。五是優化體制，激發活力，提升企業經營規模和質量效益。要構建組織體系完備、運轉機制高效、管理邊界明晰、責任落實到位、激勵約束剛性的營銷管理體系。抓好“標前調查、投標評審、投標報價、投標總結、合同簽訂和營銷交底”等六個階段的精細管理。履行區域分公司市場監管職能和項目輔助經營職能。同時要注重夯實經營基礎和拓展經營領域。六是認真貫徹落實全國國有企業黨建工作會議精神，發揮黨群工作優勢，把后勤保障工作納入公司系統管理的范疇，提前規劃，扎實推進，確保后方基地和諧穩定，為企業有序發展保駕護航。
    公司黨委副書記（主持黨委工作）、代執行董事劉富勝代表公司領導班子向大會作了述職述廉報告。根據大會議程，與會代表討論、審議并通過了公司《2016年職工社會保險費繳納和管理情況報告》《2016年業務招待費使用情況報告》《2016年“三不讓”專項資金使用管理情況報告》《2016年集體合同履行檢查情況報告》以及《職工代表提案辦復情況報告》。各位代表評議了公司領導班子及成員，民主測評了公司領導及成員和公司領導人員后備干部人選。會議公布了領導人員民主測評結果，述廉、議廉測評計票結果以及《2017年集體合同》票決結果，并簽訂了公司《2017年集體合同》。
    在大會閉幕式上，劉富勝作了《凝聚正能量、實現新突破，為建設‘效益良好、風清氣正、員工自豪’的優秀企業而共同奮斗》的重要講話。講話從國家外部經濟環境、內部行業市場以及企業發展潛力三個方面進行分析，指出企業目前仍然具有難得的發展機遇和廣闊的市場前景，尤其在提前實現扭虧解困目標的當前，我們有理由相信，隨著企業管理制度體系的不斷完善、精細化管理的持續推進、干部隊伍和人才結構的不斷優化，企業的發展后勁將進一步增強，廣大干部職工的輝煌“企業夢”也將一步步變成現實，公司將沿著全體職工共同選擇的正確方向，走出一條“效益良好、風清氣正、員工自豪”的康莊大道。
    劉富勝指出：企業發展藍圖已經展開，落實歸于行動。廣大干部職工要心往一處想，勁往一處使，切實增強工作的主動性和行動的自覺性，圍繞職代會確定的各項任務目標，認真落實“十三五”戰略規劃，進一步加強市場營銷、項目管理、安全質量、作業層建設等重點工作，推動企業提質增效再上新的水平。一是在落實戰略規劃方面，要高度重視戰略管理，認真做好戰略規劃的組織實施；二是在市場營銷上，以市場為導向，堅持“專業突出，多元發展”的思路，凸顯區域化經營和專業化經營的優勢；三是在項目管理方面，要持續推進工程項目標準化、精細化管理，全面落實“六位一體”管理要求，積極開展“項目管理實驗室”活動，在管理制度、人員配備、過程控制等方面實現標準化管理；四是在安全質量方面，必須進一步提高安全質量紅線，牢固樹立“安全責任重于泰山，安全生產事關企業興衰成敗”的理念，進一步落實安全質量管理制度；五是在干部隊伍管理方面，要繼續堅持“德才兼備，以德為先”的干部選用標準和“公開、公平、競爭、擇優”的后備干部選拔機制，有計劃、有步驟地選拔公司中層后備干部和后備項目經理，加強人才儲備，推動干部隊伍梯隊建設；六是在作業層建設方面，要繼續構建施工勞務企業、專業化分公司相結合的勞務用工模式，依據“依法合規、創新機制、規范管理”的要求，規范作業層隊伍管理，積極推進“核心層、緊密層、普通層”的作業層隊伍選用機制，不斷壯大專業化分公司和作業層實體，不斷探索新的勞務層管理模式，為工程項目提供專業施工分包、工程勞務分包、專業機械設備租賃、技術、物資等服務。
    劉富勝強調：當前，公司“扭虧解困”的目標已經實現，正在步入新的發展征程，邁向更高的發展目標。廣大黨員和職工群眾要樹立主人翁意識，增強使命感、責任感和集體榮譽感，黨組織要著力加強企業黨的建設，組織和引導職工在推動企業發展中展示作為，不斷增強職工對企業的歸屬感和自豪感。一是要激發工作活力，引領員工展示作為。企業黨建工作要成為激發活力、增強動力、提升凝聚力和戰斗力的力量源泉，要緊緊圍繞完成全年各項目標任務，繼續扎實開展好“高揚黨旗”、“創崗建區”和“黨員先鋒工程”等各種形式的主題活動，組織和引導廣大黨員投身企業生產經營急難險重任務，有效激發廣大黨員的示范帶動作用，增強基層黨組織的凝聚力、向心力和戰斗力。二是要共筑精神家園，提高員工歸屬感。要持續加強企業形勢任務教育、企業精神、企業核心價值觀以及以竇鐵成、白芝勇為代表的勞模精神的宣傳，用優秀的企業文化吸引職工、鼓舞士氣、凝聚正能量，切實增強職工的企業認同感、文化自豪感和心靈歸屬感，激發干部職工建設企業、奉獻企業的積極性、主動性和創造性。三是要實現共建共享，增強員工自豪感。要積極發揮群團組織聯系職工的橋梁紐帶作用，積極維護和保障職工的合法權益，把關系職工利益的實事辦好，好事辦實，確保職工收入與企業效益同步增長，讓職工共享企業改革發展成果。通過推行民主管理、民主決策，推進廠務公開、業務公開，開展心理疏導活動，加強職工職業健康保障，嚴格落實職工帶薪休假制度，深化建功立業勞動競賽，升級“三工”建設，落實“三不讓”幫扶工作，健全和完善信訪維穩工作機制，加快職工集資住房建設等方式，讓廣大職工身處企業當中能夠切實感受到‘家’的依靠和溫暖，不斷提升職工的自豪感、歸屬感和幸福感。
    本次職代會，是一次承前啟后、描繪藍圖的大會，是一個跨越歷史、簡裝前行的新起點，更開啟了一次不忘初心、催人奮進、打造員工自豪企業的新征程。