以人為本做好項目工會工作的六個切入點

西安訊：通訊員 唐建新 在以構建和諧企業、全面深化改革為主旋律的新形勢下，項目工會組織只有做到全心全意面向職工，堅持以人為本做好兩個維護，工會工作才能凝聚人心，促進中心工作又快又好的發展。

一是以人為本做好職工群眾思想工作。做好職工群眾思想工作，必須和職工群眾打成一片，發揮思想政治工作優勢，找準著力點，使之與項目中心任務相結合，與解決實際問題相結合，從根本上調動職工的積極性，為項目的施工生產工作服務。

二是以人為本做好項目民主管理工作。民管會（職代會）是職工群眾參與項目民主決策、民主管理和民主監督的平臺。項目民主管理大會，作為員工表達訴求的渠道，發揮著積極的作用。因此，堅持以人為本加強民主管理，廠務公開等方面的管理，對創建和諧項目，做好“兩個維護”有非常重要的作用和意義；

三是以人為本開展好勞動競賽。首先要不斷完善競賽激勵機制,調動員工積極性。其次做好職工勞動保護，因地制宜的為職工創造一個安全舒適的工作環境。第三發動廣大職工積極參與，以技術創新、管理創新挖掘職工潛能，在保護職工合法權益的前提下，使勞動競賽永遠保持活力。

四是以人為本做好群安員工作。首先，建立群安員工作長效機制，不斷加強和提高群安員素質，全面提升項目安全管理水平。其次，一要加強對群安員的專業化指導，不斷提升群安員現場管理水平，才能控制和減少事故尤其是重大事故發生。二要結合崗位實際，每一個崗位都要設置群安崗，并進行崗位安全技能的培訓，使之了解、熟悉各個危險源點和預防措施，才能發揮群安員的重要作用。第三形成以項目部職工之間的互相監督，以施工現場各個作業班組之間的區域監督，以群安員為主的崗位監督覆蓋項目生產各個角落，形成獨具項目特色的安全生產網絡，提升安全管理水平。

    五是以人為本提高人才意識。首先，注重面向職工不拘一格發現人才、培養人才，充分調動廣大職工的主管能動性，形成“企業助我成才，我為企業奉獻”的良性循環。其次，要結合生產經營實際，立足本職，以爭當崗位能手為主線，開展崗位練兵活動。第三充分發揮項目工會組織的積極作用，重視員工個性發展和職業生涯規劃，為員工提供一個展示平臺和晉升平臺，彰顯優秀員工風采。

六是以人為本做好“三工建設”?！叭そㄔO”是一項暖人心的工程，它能夠激發員工的工作熱情，為項目施工生產努力工作。首先要抓建設。項目組建要本著以人為本，建設和諧、溫馨、情感、幸福之家的建家思想，對項目駐地進行統一規劃、合理布局。其次要抓宣傳。通過富有項目特色的工地文化建設樹立企業形象，增強員工參與“三工建設”的主觀能動性。第三要抓制度，要結合項目實際建立“三工建設”長效機制。要不斷完善項目部食堂、宿舍、健康體檢、環境衛生等管理制度，使各項工作有章可循。真正使“三工建設”工作落到實處。