城軌公司副總經理賀衛國在南京3號線三期項目組織開展主題教育專題調研會

為認真落實好公司第二批主題教育相關部署要求，為企業高質量發展不斷破解難題、推動發展的實招硬招。11月10日上午，城軌公司黨委委員、副總經理賀衛國在南京3號線三期項目組織開展了第二批主題教育專題調研座談會。項目領導班子、部門負責人共12人參加了會議。

會上，賀衛國首先就本次調研的背景、宗旨、方式和擬實現的調研目標與大家進行了分享交流，并就調研課題 “大商務管理思路下關于提質增效的思考”在項目層面的涵蓋內容進行了說明。經過與項目班子及關鍵崗位近三個小時的深入交流探討，賀衛國基本掌握了項目商務策劃工作亮點，并與項目職工共同分析了施工中的困惑和不足，共同探討解決方案，真正實現了本次調研的目標宗旨。賀衛國提出以下四點要求和建議。

一是要抓好工程量管理，培養好精算工程師。工程量管理是項目降本增效和增收節支的關鍵源頭，項目鐵三角團隊、工程部、商務部及精算工程師必須高度重視，定期核量并更新“五個量”和“兩個臺賬”，堅持工程部與商務部量的互核，扎實做好工程量基礎工作。項目還要持續加強對精算工程師的手把手培養，及時下發算量任務、跟蹤考核，讓精算工程師真正發揮作用。項目全員要牢固樹立“工程量管理就是項目全周期管理的關鍵主線”思維，只有算清楚量并及時按工點、分階段分攤到位，才能讓工程量的管理有預算、有計劃、有消耗、有盤點，堵住材料管理漏洞。

二是要加強成本支出審查，提煉商務策劃亮點。項目部要扎實推進成本支出審查機制，建立和完善各部門成本支出臺賬，及時歸攏到商務部并組織定期對賬，項目商務部與財務部要加強配合，做好資金預算管理，為經濟活動分析提供基礎、準確的實際成本數據，切實發揮好項目經濟活動分析的預警、糾偏、提升作用。同時項目要及時總結前期商務策劃中的亮點，包括合同定價、分包模式、隊伍選用等，形成經驗材料。

三是要注重開源節流，及時總結提升。要經營出一個好的項目，關鍵就是要有中標前的提早持續溝通，有中標后與勘察設計的充分溝通，還要有后期的快速收尾。開源就是要抓好兩頭，節流就是要抓好過程中的點滴，如工序優化、新工藝功法、修舊利廢等。項目要階段性復盤，及時發現過程中的管理缺陷，及時尋求補救和糾偏方式，讓過程中的安全質量成本進度管理受控。

四是要加強隊伍管理，樹立雙贏思維。項目要加強對施工隊伍的管理，能選到優秀的施工隊伍必然事半功倍，但是面對已經進場的并不算太優秀的隊伍，項目也要加強幫扶，樹立服務思想。該嚴管的絕不手軟，該配合服務的也要真正落實到位，項目各部門都要樹立雙贏思維和服務理念，只有隊伍盈利了，項目才能盈利。職能部門要深入現場、加強與隊伍溝通交流，多幫助其解決痛點難點問題，堅持服務于基層解決矛盾，攜手共進實現雙贏目標。

座談會現場