張劍到公司杭州、紹興項目檢查指導工作

　　11月6日至7日，中鐵一局城軌公司黨委書記、執行董事張劍到杭州、紹興項目檢查指導工作。

　　在杭州地鐵15號線1標項目，張劍查看了蜀山站、亞太路站施工進展情況，詢問了現場對施工進度、安全管理的管控情況，詳細了解了項目施工工序轉換的安全管控措施，要求項目加強對聯合體成員單位的技術幫扶，確保安全高效實現年度重要節點目標。

　　張劍組織項目管理人員進行了座談，針對項目經營和施工管理工作提出三個方面要求：一是要準確定位打造項目亮點。認真學習借鑒公司優秀項目管理經驗，提升工程建設質量和標準化水平，在區域市場樹立企業品牌形象。二是要加強施工組織管理。加快車站整體施工進度，盡快形成流水作業；提前謀劃施工布局，注重細節管理，在關鍵線路上做好工序轉換；加強對聯合體成員單位技術、安全、管理層面的幫扶指導，多提有利建議，促進聯合體方加快施工進度，進而提升標段整體施工效率。三是要加強項目成本管理。牢固樹立“數量決定單價，單價反作用于數量”的管理理念，高度重視量價關系管理；制定激勵約束機制，落實考核獎懲措施，精準控制現場施工損耗率；不斷創新工藝工法，加強施工過程管控，促進成本管理和質量提升；認真學習研讀合同，熟知合同重點條款，理清管理思路，確保項目管理規范。

　　在杭州地鐵15號線4標項目，張劍深入施工一線，了解了建設一路西站、金雞路站當前施工進度、現場文明施工以及安全管理措施等方面情況，要求項目加強地連墻施工工序管理和方案優化，提升施工質量和成本管理水平。

　　在紹興地鐵2號線二期07標項目，張劍一行來到項目東山路站、稱山南路站，詳細了解了施工進展、標準化建設和現場安全管理等情況，與項目人員進行了現場交流，針對施工管理重點環節提出了指導意見。結合現場檢查和階段工作推進情況，張劍對項目后續工作提出具體要求，強調要結合項目實際認真思考，找準項目定位，形成思想共識，打造項目亮點，展示一局形象；要重視項目管理策劃，系統謀劃成本、安全、質量、進度等各項管理目標，做好任務分解，明確具體措施和責任人，有序推動落實；要強化項目大商務管理，做實做細季度經濟活動分析，精準做好材料消耗控制，提升商務、技術人員識圖算量能力，加強全員合同規范學習，提高項目成本管理整體水平；要加強項目團隊建設，班子成員要加強溝通協調，發揮表率作用，打造務實高效、團結協作、作風優良的管理團隊，提升團隊凝聚力和戰斗力。

　　期間，張劍還拜訪了寧波地方單位相關領導。

檢查現場

座談會議