王黨庫到深圳片區項目檢查指導工作

　　12月10日至12日，中鐵一局城軌公司總經理王黨庫到深圳地區項目檢查指導工作。公司總工程師黨西鋒、副總經理王立波以及工程部、管控組相關人員陪同。

　　10日至11日，在深圳地鐵22號線一期八工區項目，王黨庫一行詳細了解了項目施工生產推進和對外協調工作進展情況，并帶領管理人員梳理了鷺湖北站大里程配線大盾構方案優化思路，實地查看了鷺湖站施工現場。他強調，項目團隊要綜合施策、精準發力，積極推進集團公司工程項目安全文明施工標準化建設有關規定走深走實；要鼓足干勁、聚焦問題，下足功夫，牢牢把好現場施工安全質量關口；要強化統籌、提升管理，加強現場施工管理要素配置，全速推進項目建設。

　　在深圳地鐵8號線三期出入段線項目，王黨庫實地檢查了暗挖隧道施工情況，強調項目要高度重視安全管理，確保安全平穩完成剩余工程施工；要提前做好資金籌劃，保障年底維穩工作有序推進；要結合項目剩余施工情況，妥善做好人員分工分流，提升項目管理效能，嚴控后期成本支出。

　　12日，王黨庫一行來到深大城際2標三工區項目，現場查看了涉鐵段施工情況。隨后，在項目部組織召開了下穿廣深鐵路盾構施工專題推進會。結合現場檢查情況，王黨庫對項目后續工作提出六點要求：一是要高度重視安全生產工作，充分認識當前的安全生產形勢，加強掘進地層研判，超前預判地質突變情況，逐一梳理地質拐點，同時要加強風險源辨識，精確鉆孔位置，制定專項施工方案。二是要統籌做好工期策劃，采用洞內超前注漿和地面加固施工工藝，提升盾構機掘進及整體施工工效，確保工期受控。三是要深入研究設計圖紙，積極推進二次經營。四是要強化暗挖隧道和聯絡通道施工質量管控，嚴格按圖施工，確保手續齊全，安全可控。五是要加強團隊建設，制定獎勵機制，加強溝通協調，充分調動作業人員積極性和主觀能動性，提升復合地層掘進工效。六是要強化項目領導班子責任分工，細化責任區域管理，確保施工進度可控，安全萬無一失。

　　王黨庫一行還來到深圳地鐵新中標項目，走訪查看了各站點場地布置、施工進展及安全管控等情況，詳細了解了項目下一步施工計劃和需要協調解決的重難點問題，并對項目后續工作提出要求，強調要找準項目定位，打破既有思維模式，積極轉變身份，加強過程精細管理，努力打造項目管理亮點；要強化分包管理，嚴格管控分包成本，加快實現產值增長；要積極開拓思路，推進設計、施工“雙優化”，切實分解到每一道工序；要高度重視“雙超”管理，通過集中采購加強材料管控，積極探索自建班組等管理模式，多措并舉提升效益，安全優質干好項目。

　　期間，王黨庫一行還拜訪了深鐵建設、中鐵南方深圳軌道交通建設指揮部以及深圳地鐵22號線聯合體項目等業主、總包單位領導，并就片區項目相關事宜進行了溝通對接。

召開工作推進會