中鐵一局總經理張林到公司調研指導工作

時間：2024年11月21日作者：楊帆李炳垚來源：黨建工作部

　　11月19日，中鐵一局總經理張林、總工程師吳回獲到公司進行工作調研，與公司干部職工座談交流，就加快高質量發展提出要求。中鐵一局辦公室、財務部、科數部、規劃部、法規部、物設部相關負責人參與調研。公司黨委書記、執行董事張海龍，總經理尹匯輝等全體領導班子成員參會。

　　在聽取公司工作匯報后，張林指出，物貿公司圍繞企業改革發展中心，聚焦產業轉型，積極推進戰略調整，在平抑物資價格、助力集團公司發展上作出了重大貢獻。他結合物貿公司發展實際，提出四點要求：

　　一是立足物資采供精準施策。轉變思想觀念，改變現有經營模式，既要按照“內外同等一個標準”的理念，又要把握“肥水不流外人田”的原則，有章有法地做好標前分析、前期調研，科學甄選優質項目進行重點開拓，避免資金周轉不利帶來的風險，切實提升經營工作質量。

　　二是立足市場發揮規模效應。依托中鐵一局內部市場，把集團公司整體需求集中起來，在發揮規模優勢，拉長產業鏈上下功夫，不斷優化數字化采購商城功能，完善現有資金支付模式，積極拓寬物資集采品類，提升專業服務能力。

　　三是立足海外做強出口貿易。要轉變思路，開辟新車道，堅持“走出去”，集中集團公司海外市場“量”的優勢，有聲有色地拓展物資貿易出口業務“量”的規模，以國際市場提升內部產值，增強企業造血能力、增厚綜合實力。

　　四是立足智能制造發力創新。要進一步加強科研攻關，重點以隧道智能工裝設備研發為主線，以項目標準化產品需求為導向，在新產品、新領域、新業態上努力探索數智化應用場景，以物美價廉的高性能產品為壯大產業注入動力，切實提升物貿品牌聲譽。

　　張林強調，要以現代企業管理模式找準工作方式方法，要精準劃分物貿公司各業務板塊，成立責權統一、專業性強的業務團隊，堅持學習，杜絕故步自封，多“走出去”調研學習外部先進企業、標桿單位，把外部專家“請回來”指導交流，在開拓格局、提升眼界的過程中以點帶面，逐步實現“對標趕超”。

　　吳回獲提出三點建議：一是認準當前形勢，主動適應發展新常態。物貿公司作為輕資產制造型企業，要抓牢新形勢下科技創新帶來的新機遇，緊扣能力建設，緊跟集團公司發展步伐，提升核心產品質量、關鍵競爭力和全產業鏈服務能力。二是結合戰略規劃，釋放轉型發展新動力。深化科技創新，注重集團公司工程場景應用，構建研發、服務、回收等專業團隊，加強對高端裝備的革新突破，以核心精尖技術賦能效益提升；深化產業改造，著眼物聯網互聯互通，整合內外資源、以科技降成本，更新物資貿易業態，夯實市場供需端鏈接平臺；深化技術攻關，對鋼結構工程創新提速增質，優化工藝工法和工序流程，形成自有亮點優勢和特色品牌。三是明確風險紅線，固本強基堅守資金鏈。樹牢風險意識，特別是物資貿易業務，要時刻緊繃“資金安全”這根弦，切實加強資金安全過程監督與管控，持續提升資金保障能力、運作效益和安全水平，為企業平穩發展提供安全保障。

　　張海龍代表公司表態：將第一時間向全公司傳達通報此次調研精神，召開專題黨委會、務虛會研究謀劃企業發展方向，制定戰略規劃和相關目標，將集團公司業務部門的各項要求細化分解，繼續鞏固物資貿易業務，堅決做優提規模，繼續升級加工制造產業，確保做強提口碑，繼續探索多元化發展路徑，努力做寬增收入，營造規?；l展態勢，在確保完成集團公司下達的各項任務目標基礎上奮斗更高目標。

　　會上，尹匯輝介紹了企業基本概況及近三年生產經營整體情況，圍繞持續做優做精物資貿易采供業務、堅定做大做強加工制造板塊業務、深入推動企業深化改革工作實踐、加快凝聚和諧奮進優秀企業文化四個方面作了詳細匯報，就企業運營中存在的問題進行了深刻剖析，并對未來工作方向提出了思路與構想。

　　調研組成員分別對公司各方面業務和工作進行了點評，并圍繞具體工作中提出了指導意見；公司其他參會領導針對企業生產經營工作開展和重點工作推進情況作了補充。

　　公司高管、機關部門負責人及陜西地區基層單位黨政負責人到場參會。