公司召開2025年工作會

時間：2025年01月25日作者：李炳垚車轔軒楊雨來源：黨建工作部

　　1月25日，公司在西安召開2025年工作會，全面部署規劃公司生產經營重點任務，要求全體員工堅持目標，積聚信念明方向，真抓實干強實效，篤行不輟創新績，為企業實現成功轉型改革夯實基礎。

　　公司黨委書記、執行董事張海龍，總經理尹匯輝等全體班子成員，總經理助理，三副總及機關部門、各單位副職以上中層干部等近100人在現場參會，其他在家干部職工通過視頻參會。會議由尹匯輝主持。

　　張海龍對2025年工作強調了三點意見：

　　一是必須持續加強政治理論學習，提高政治站位，放大格局，以發展的眼光指導各項工作。企業目前發展到達瓶頸期，求變求突破成為必選之路，要切實增強學習能力，以牢固的理論基礎強化開放意識、全局觀念、前瞻眼光，時刻以“做生意”的理念用更寬視野、更大格局謀劃推動發展。對已有經營格局進行調整，著重加強新材料領域，成立專班，督導市場經營開花結果；數字化商城平臺要有質的突破，獲取源代碼所屬權，整合上下游資源，增厚業務模塊，打破傳統物資貿易模式，在多元化、多領域開創新局面。

　　二是必須持續加強基礎管理工作，確保各項制度接地氣、切實際，真正起到規范指導作用。要統籌落實好考核、薪酬、干部員工交流使用等重點任務，相關制度方案必須繼續向基層一線傾斜，特別是偏遠地區、貢獻突出的干部員工和單位，做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，切實把激勵約束的杠桿作用發揮到位，暢通干部員工向上通道，激發廣大干部職工潛心干事謀發展的積極性。同時，注重樹立實干實績的鮮明導向，完善體制機制,在評優評先上只看貢獻大小,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為評判優劣的核心標準，破除“人緣好、時候到、自然有”的怪圈，一門心思抓工作。

　　三是必須持續加強牢固品牌意識，提高全員的精氣神，樹立物貿自信，在逆勢中迎難而上。廣大干部職工的整體精神作風就是企業發展的“晴雨表”。公司員工要堅持樹立“物貿自信”，講物貿、說物貿，珍惜企業來之不易的發展成果，步履不停、不斷向前，投身到企業各項工作的生動實踐之中，在企業跨越式高質量發展的征程上涌現出更多以魏珍珍為代表的先鋒模范，讓典型引領、正氣引領以2025年為契機，繼續創造物貿的新篇章。

　　尹匯輝提出六點要求：

　　一是抓實板塊經營，推動量質雙優。要堅決做好物資集采，加大源頭直采力度，不斷豐富集團公司框架集采品類，持續釋放企業規模優勢。要強化三大業務板塊經營協同融合，切實加強交流溝通，發揮各區域信息優勢，壓緊壓實各項責任，形成強大的經營合力。

　　二是創新經營思路，拓展業務鏈條。優化數字化商城管理運營，全面提升二三項料和設備等在數字采購商城平臺的線上交易采購份額。要探索建立物貿運輸物流體系，充分利用好局內廣闊市場，作為年度重點工作進行實施，做強做優，實現增產值、強收益、補鏈條的目的。

　　三是強化項目管控，提升履約水平。加強對每個施工項目、工號的嚴肅監管，重視項目方案策劃，切實考慮各種風險要素，嚴格執行既定施組方案。要抓實標準化項目建設帶來的有利契機，扎實推動智能配電箱、三種類型防護欄桿等產品經營，實現局內項目全覆蓋。

　　四是筑牢思想防線，嚴把安全質量管控。要樹牢“紅線意識”，按照各項剛性要求，守土有責、守土盡責，在過程管控、安全質量、風險管控等方面嚴抓共管，確保企業整體形勢穩定。

　　五是加大科研力度，提升競爭實力。集團公司“一局智建”品牌戰略是公司工裝設備業務實現新突破的最好機遇，要切實在高端裝備、智能工裝上下功夫，對公司現有產品持續優化升級，在安全質量、工期服務等方面內外齊發力，打造出經得起市場檢驗，滿足業主需求，提高項目施工能力的工裝設備，不斷擴大市場。

　　六是深化薪酬考核，增強內生動力。要在職工總體收入同比增高的基礎上，加強工資總額調控，修訂“雙清”、績效等考核辦法，進一步向一線做出成績貢獻的個人和集體傾斜，持續加強正向激勵。要強化勤儉辦企，繼續加強各類費用的管控力度，始終保持危機感，踐行實干作風。

　　會上，財務管理部通報了各單位2024年度經濟運行情況。公司領導先后對分管業務做了安排部署。