改革開放四十年物貿公司的變與不變

時間：2018年12月29日作者：物貿公司來源：

　　2018年，中國迎來了改革開放40周年，40年來祖國建設日新月異，人民生活蒸蒸日上。改革開放給中國帶來了歷史性巨變、令世界為之驚嘆。沐浴著改革開放的春風，中鐵一局集團物資工貿有限公司在股份公司與集團公司的領導下，企業改革發展煥發了新的生機和活力。

　　改革開放為物貿公司帶來了發展變化的加速度，企業實力不斷增強。物貿公司自2004年改革重組后不斷發展壯大，走過了14年的創業發展歷程。14年間，廣大干部職工始終保持昂揚向上的精神狀態，銳意改革、開拓創新、團結拼搏、無私奉獻，在公司持續健康發展的歷程上寫下了不平凡的篇章。2017年完成營業額44.6億元，比2004年的14.03億元翻了3.18倍。實現利潤1億元，比2004年的605萬元翻了16.5倍。14年共完成企業營業額600余億元，實現凈利潤6億余元。

　　結合祖國改革40年成就和經驗，總結回顧公司改革重組14年的發展歷程和所取得的輝煌業績，主要得益于以下六個方面：

　　一是得益于堅持“黨的領導”的政治方向。改革重組14年來，公司始終堅持黨的領導，積極探索全面深化改革新形勢下加強黨建思想政治工作的途徑，為生產經營中心提供了堅強的政治保證。堅持民主集中制原則，推進黨建“五個標準化”管理，健全基層黨組織，配齊黨群干部，完善黨建工作機制，構建了雙標共建、齊抓共管的黨建工作格局；在各級黨組織和廣大黨員中深入開展先進性教育、學習實踐科學發展觀主題活動，創先爭優活動、黨的群眾路線教育、三嚴三實教育、“兩學一做”學習教育等黨內主題教育活動，促進了從嚴治黨向基層黨組織和全體黨員延伸，有效發揮了黨委政治核心和領導核心作用。公司3個項目榮獲股份公司紅旗項目部、陜西省國資委黨委先進基層黨組織稱號，公司黨委四次獲得集團公司先進黨委，領導班子連續十年榮獲集團公司四好班子。始終堅持全面從嚴治黨，把紀律挺在前面，嚴格落實黨風廉政建設責任制，認真貫徹執行中央八項規定，完善企業懲防制度體系，加強廉潔警示教育，堅持領導帶頭，轉變作風，使政治規矩與紀律意識內化于心、外化于行，企業保持了風清氣正的良好氛圍。積極履行社會責任，主動為汶川地震災區捐款捐物，參加云南、西藏泥石流等地質災害鐵路救援搶險，彰顯了國企的良好風范。

　　二是得益于堅持“行業領先”的目標導向。改革重組14年來，物貿公司伴隨著國有企業現代化企業制度的持續改革，始終緊跟時代步伐，遵循市場經濟規律，推進兩大業務轉型升級。物流板塊全力破解計劃經濟體制的慣性思維，消除“等靠要”思想，培育市場競爭意識，著力改變依靠集團政策開展物資供應服務的固有模式，積極參與物資市場競爭，推進集團內部物資集采戰略和市場化運作物資投標。堅持以市場為導向，深化物資經營機構改革，實現從單純的物資站、物資基地向供應服務、區域集采、物資營銷等為一體的區域物資采供分中心轉變。圍繞物資市場所需，全力開發維護上游資源，保持了47家鋼廠、水泥廠的戰略合作關系，經營范圍輻射24省市、服務集團公司內外61個工程項目，物資市場營銷額由2004年的6億元到今年的30.2億元，增長了5倍多，“中鐵一局物流”經營實力躋身行業前列。砼產品預制業務立足鐵路橋梁建筑工程市場所需，不斷開發新產品，經營范圍逐步拓展到鐵路建設項目橋梁工程和箱梁、T梁、軌枕和軌道板。累計生產各類型軌枕300余萬根，產品質量和工藝代表了現階段國內最新技術裝備水平。生產的CRTSⅢ型軌道板具有中國自主知識產權的最新型主導板型，填補集團公司在這一施工領域的空白。堅持以現場保市場，深入推進標準化建設，做實做優項目管理，橋梁預制產品均高分通過國家工業產品許可證審查，并創下了94.1分的歷史最好成績，“中鐵一局橋梁制造”市場品牌優勢處在同行業領先位置。14年來，公司41個項目被評為中國中鐵“安全標準工地”、業主標準化制梁場、中鐵一局“安全樣板工地”，6項工程被評為“國家優質工程獎”、“中國中鐵優質工程獎”。多國鐵路、交通部門官員到公司現場觀摩。原國務院副總理馬凱、全國總工會領導、中國中鐵總裁、陜西省黨政領導對公司專業化管理給予高度評價。公司榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國守合同重信用企業”、第三次被授予“全國優秀施工企業”稱號。

　　三是得益于堅持“效益為先”的經營思路。改革重組14年來，面對日益激烈的市場競爭形勢和變幻莫測內外部經營環境，我們堅持效益為先、穩健經營的發展理念，始終將提高企業效益、實現國有資產保值增值作為改革的出發點和落腳點。物資經營上不片面地追求規模，積極理性參與物資市場競爭，嚴把投標關口，堅守經營底線，堅持提高中標率和利益最大化統籌兼顧。施工板塊突出項目成本管控，圍繞施工組織設計，不一味追求名譽盲目搶打首跨梁，而是科學組織、合理安排滿足各施工大線鋪架要求最佳施工方案。大臨建設上，既從大處著眼持續優化建場方案,守住成本受控這條底線，也從小處著手在施工過程中精雕細刻，落細、落小、落實施工方案，以“繡花”功夫打造“經濟實用、樸素美觀”標準化預制工場。項目管理上逐步實施“勞務集中招標、物資集中采購、設備集中管理、資金集中調配”等一些改革措施，有效降低施工總成本，項目經營效益和社會信譽得到顯著增強。14年來，公司經營效益持續向好，累計實現凈利潤6億元，穩居優秀企業行列。

　　四是得益于堅持“依法合規”的管理自覺。改革重組14年來，物貿公司在全面深化依法治國的改革進程中，高度重視依法治企、合規經營，物資投標實施分級分步評審，物資銷售資金實施后臺集中審批，施工現場物資采購、勞務分包等重要環節實施公司層面集中統一招標等等這些制度流程正是基于合規管理、規避經營風險考慮所實施的。從當前情況看，無論是企業跨越式的發展、良好的經營業績，還是從集團公司、股份公司到國資委、國家各層級審計和檢查的良好結果，這些都有力地表明了我們依法治企、合規經營工作是實實在在、切實有效的，是企業穩健經營和快速發展強有力的保障。

　　五是得益于堅持“改革創新”的發展理念。改革重組14年來，在風高浪急的市場環境下,我們不斷強化“不進則退，慢進也是退”的居安思危意識，堅持把創新發展作為推進提質增效的著力點和突破口，多年來持續實施打造兩大業務品牌的發展戰略，圍繞戰略實施和強化項目管理核心工作進行了一系列制度、管理和技術創新。制度方面，對原有績效考核辦法進行分業務修訂完善，結合現場生產經營任務制定津貼標準，促進責權利落實和及時兌現了利益的再次分配，極大地調動了多方積極性。在管理模式上，以“優化業務結構、共享資源配置、提升經營能力”為目標，施工板塊全面實施項目集群管理模式，同條鐵路大線的制梁場按照一個項目集中管理，滿足物資流通條件的物資項目調整為區域分中心集中經營；逐步推進預制業務各產品融合發展，涵蓋橋梁、軌枕、軌道板一體的大項目管理新模式，管理組織更加扁平化，更加精干高效。大力推進技術創新工作，智能張拉、智能壓漿系統、鋼筋焊接機器人等一系列智能化施工設備投入使用，多項獲得國家技術專利和大批國家級QC成果在施工現場推廣應用，極大地提高了施工生產效率。

　　六是得益于堅持“以人為本”的價值追求。改革重組14年來，我們時刻謹記國企發展為了職工、依靠職工的深刻認識，堅持以人為本的價值追求，讓廣大職工共享企業改革發展成果。職工人均年收入隨著企業發展不斷提升，是2004年的7倍。以標準化建設為契機，全面推進“三工建設”工作，積極助力“幸福之家”落實，按時足額上繳全部各類社?；?，年均投入近400萬元改善基地條件，家屬基地生活工作環境得到較大改善。員工幸福感、歸屬感和認同感持續提升，凝聚起了職工群眾推進改革發展的強大正能量，為企業高質量發展激發出了創新創效的發展活力。

　　14年，公司發生了翻天覆地的變化，但不變的是，物貿人積淀傳承的矢志不渝的信念意志、求真務實的實干精神、團結向上的作風形象。這些優良傳統在物貿公司薪火相傳，生生不息。在公司的發展史上涌現了許多先進模范人物，全國五一勞動獎章獲得者陳強、全國三八紅旗手、陜西省勞模呂云霞、梁場工地的“竇鐵成”劉春杰、不斷探索創新的項目總工馬建市、梁場“大忙人”王永軍、工地“愛迪生”亢浩杰、“物資管理先進個人”及“開源節流標兵”袁曉、物資“尖兵”秦濤、百煉成鋼的物資排頭兵夏文強等。在他們身上集中體現了一局物貿人厚德載物、誠實守信的優秀品質，展示了一局物貿人奮發向上、勇于進取的精神風貌。他們恪盡職守、助人為樂的道德情操，淡泊名利、勇于擔當的品質精神，愛崗敬業、吃苦奉獻的思想境界，矢志不渝、執著追求的信念意志，為廣大員工奮發有為樹立了榜樣，為企業改革發展增添了光彩。

　　不管是我國改革開放的進程，還是企業發展的實踐，都一再啟示我們，變革創新是發展進步的必然選擇。只有把握發展規律，認清發展趨勢，創新超越引領，不斷推動公司兩大業務發展提質增效升級，奮力打造橋梁預制業內“國家隊”和物流行業“排頭兵”，才能立足市場，贏得未來。新時代、新思想、新征程，物貿人將不忘初心，牢記使命，砥礪前行，未來可期。