抓住關鍵環節 堅持“五個到位”打牢安全質量第一道防線

　　作業班組是確保工程安全質量的第一道防線。自去年4月股份公司在工程項目全面推行班組長安全質量責任制以來，公司在實施過程中，在安質部的牽頭下，工會積極參與，主動配合，抓住關鍵環節，堅持“五個到位”，切實減少了施工過程安全質量隱患，有效降低了企業管理風險。

　　宣傳動員到位 營造良好氛圍

　　公司各單位和各級工會組織充分利用交班會、職工大會、培訓會、生產動員會不斷宣貫開展實行班組長安全質量責任制的活動要求，通過微信討論群、QQ群、公開宣傳欄、二維碼掃描關注等載體廣泛宣傳活動的重要性。及時制作宣傳標語、海報和文化墻，在施工駐地和工作現場營造了濃厚的活動氛圍，使班組長安全質量責任制活動深入人心，目標方向明確。通過宣傳教育的廣泛開展，大家從我做起，從本職崗位做起，自覺遵守安全質量各項規定，在思想上筑牢了防線。為了做到工作全覆蓋、無死角、無盲區，各施工項目部對新調入的勞務作業人員都嚴格進行班組一級的安全質量教育和崗前安全技能等培訓，并熟悉施工現場的工作環境，在熟練工人帶領下工作，不準單獨作業，確保每道工序安全質量過程受控。

　　培訓選聘到位 提升能力素質

　　班組長安全質量責任制能否有效發揮作用，選聘好班組長是關鍵。公司根據實際，對15個在建施工項目中涉及安全質量的每道關鍵工序全部成立作業班組。各項目認真制定選拔培養計劃，將帶班實力強、勞務工信任度高、履職能力好、善于溝通與交流的人做為班組長預備人選，制定了培訓教材和課件，對挑選的班組長分專業、分工種進行培訓和考試，并與通過考核的90名班組長簽訂《安全質量責任書》和《安全質量承諾書》。使大家對安全風險管控和質量控制標準有了更深刻的認知，也更加清楚知道自己肩負的責任和權利，現場工作能力切實得到提升。各項目部堅持每月組織一次班組長例會和班組每日問題總結會，各班組長之間相互交流經驗和工作方法，對問題進行剖析整改。公司高密西梁場、虞城南制梁場還制定了班組長溝通交流記錄表和班組長意見反饋表，由項目管理人員不定期與班組長進行溝通交流，更進一步掌握現場施工狀況，加強了班組長的日常管理。

　　獎懲考核到位 責任落地生根

　　為了增強相關人員的安全質量責任意識，項目部特制定和完善了作業班組長安全質量責任考核及獎罰制度，建立班組長管理檔案，實行實名制動態管理。每月進行一次量化考核，開展星級班組評定，根據考核結果兌現獎懲、領取津貼。對連續2個考核周期結果為不誠信的班組，直接列入公司黑名單、在公司內不再錄用，通過給勞務隊伍和班組長加壓力、獎勤罰懶，用激勵約束手段來規范行為，評判工作優劣，保障了各個班組的工作責任到位。項目部各工序管理人員堅持深入施工現場督導，通過落實旁站制度，對發現的安全質量隱患，項目經理部不僅上生產交班會引起大家的重視，同時還組織“問題班組”內部進行反思討論、形成共識，讓組內每個成員都時刻緊繃安全質量弦，進一步提高了整個班組的責任心和履職意識。

　　工作體系到位 促進群防群治

　　公司和項目部兩級針對施工生產實際，對工程產品質量有直接影響或容易發生安全事故的關鍵工序進行全面梳理，列出清單。編制有針對性的作業指導書、安全技術措施、安全質量管控措施，安全操作規程等，并對勞務分包方和作業班組詳細交底，公司所屬各項目部嚴格執行班組交接班“三查”制度，堅持做到班前檢查不能少、班中排查不能少、交班復查不能少，保證了不合格工序絕不轉序的工作要求。同時，公司積極策劃部署，將落實班組長安全質量責任制與安全質量稽查、黨群協理員工作、群眾安全生產監督、青年安全質量監督崗等工作有機結合起來，形成有效的“聯動機制”。堅持班組長安全質量責任制工作交底，讓大家清楚明白相關工作要求和程序，把與安全生產和質量管控有關的各項工作同班組長安全質量責任制緊密聯系協調起來，達到了施工現場處處“安全防線有崗卡，質量關口有哨兵”的防控格局，初步形成了有序高效的安全質量自控體系。

　　活動開展到位 共保安全質量

　　公司和項目工會組織堅持以施工生產為中心，大力開展“安康杯”競賽、“勞動競賽”、全員安全教育培訓、“安全月”、技能比武、安全演講比賽等活動，讓每一名班組長都積極的參與進來，形成了共保安全質量的合力，也強化了隊伍建設，2016年公司繼“全國五一勞動獎狀”后，再次獲得“全國安康杯競賽優勝企業”榮譽。針對野外施工環境，生產任務重、安全質量要求高、工期緊，作業人員精神壓力大的狀況。公司工會因地制宜，在重點項目建立“心理咨詢室”，從僥幸心理、厭倦心理、麻痹心理、從眾心理等方面開展心理輔導，教授大家正確認識、調整心態，防止不良行為的發生。在節假日和工余時間組織員工開展籃球賽、拔河比賽、文藝演出、為員工過生日等喜聞樂見的各類活動，讓大家身心愉悅，釋放壓力，進而有效促進了施工生產、快速、優質、高效地開展，安全質量形勢進一步得到了有效鞏固。