扎根在基層的歲月里——記公司鋼結構制造分公司鉚工班組長朱建華

　　“干好自己的本職工作，盡心盡力，對得起自己，對得起崗位。”公司鋼結構制造分公司鉚工班組長朱建華說起自己的座右銘時，堅定而充滿自信。就因為有了這種信念，朱建華比同齡人多了幾分成熟和堅韌。

　　2004年元旦，這個個頭不高，操著一口地道關中話的陜西渭南小伙兒來到了中鐵一局。進了國企，老一輩話說就是有了一份“鐵飯碗”。和隨他一起被分配到單位的20多名畢業生站在一起，朱建華毫不起眼，普通而又平凡。

脫  變

　　剛到單位，一切要從學徒開始干起。車間師傅交給朱建華的第一份差事，就是練習打磨模板焊渣，就這樣整整練了一個月，手都磨破了皮，每天干下來整個人是又臟又累又苦又乏。小伙子心生不滿，有了放棄的念頭，因為在他看來手頭的工作啥也學不到。但是回過頭一想，他覺得自己不能就這么輕易放棄了，凡事還得先從自己身上找原因。

　　從第二個月起，別人每天6點下班，他就一個人貓在車間自學起電焊、氣割等基礎操作業務。電焊專業畢業的他，雖然學習了3年的理論知識，但真正到了實際操作的時候，朱建華發現并不是書上說的那么一回事，自己焊出來的焊縫也不像師傅們焊得那樣平整光滑，反而是疙里疙瘩的。朱建華下了狠心，就要和自己較較勁。每天下班雷打不動堅持琢磨、堅持練習。慢慢得，師傅們看見了覺得這個孩子孺子可教，于是也開始給他傳授一些手工電弧焊、氣割的經驗和心得。三個月的時間，經過個人的勤奮和努力，他順利通過了見習考核，成為同批錄用的5名勞務派遣工之一。

擔  當

　　接下來的兩年時間里，在師傅的帶領下，他又學習和掌握了二氧化碳氣體保護焊、數控切割下料、埋弧焊等作業技能，并且逐漸成長為公司一線的青年技術骨干。2007年，由于所在單位的合并重組，分公司承接了陜西鼓風機廠的鼓風機殼加工制作任務。當時正值隆冬，由于工期很緊，在生產部下達的生產計劃中，他所在小組的任務是制作一套42噸的鼓風機殼。因為是第一次干新產品，大家對工藝都很陌生，加上陜鼓廠對產品質量要求嚴格在業內都是出了名的，大家心里頭有些打退堂鼓。“再難也得有人上，既然任務分給了咱小組，就是對我們的信任。三個臭皮匠還頂一個諸葛亮呢，更何況我們有五個人。”于是，朱建華和小組組員從下料、組對、焊接到打磨，大家天天從早上8點干到晚上12點，冬天的車間四面透風，再加上夜間的氣溫基本都在零度以下，小組成員拿著焊槍的手都凍得僵硬，每隔一會兒就得哈一口熱氣來暖一暖。

　　每天晚上拖著疲憊的身體回到家，在那段時間里，因為孩子還小，一家人是在外面租的房子住，屋里沒有暖氣，孩子著涼發了燒，他大半夜用被子把孩子包嚴，騎上自行車帶著孩子去醫院看病。孩子的頭燙得都快把水煮熟了，他心焦如焚，又是排隊掛號，又是帶孩子抽血化驗，孩子的哭鬧聲混合其中，瞬間他的疲憊化為烏有。打上針后，他守在病房里，一呆就是一夜……第二天早上看到孩子病情漸漸好轉，他又返回單位繼續新一天的工作。在這期間朱建華沒有給車間主任請過一天假，他不想因為自己一個人的原因，影響全組的進度和成績。最終，42噸的鼓風機殼按期完工，并一次性通過了質量驗收。分公司為了紀念這第一套鼓風機殼順利交驗，當時還專門買了一掛鞭炮慶祝。

創  新

　　經過多年的不懈努力和鉆研，朱建華不僅掌握了手工電弧焊和二保焊的平焊、立焊、仰焊等多種手工操作技能，還熟練掌握了車間各種機械加工設備的操作流程和方法。2012年8月，由于在生產一線的突出表現，朱建華轉錄成為了一名正式職工。提起這段經歷，朱建華自己說，靠的就是這句“干好自己的本職工作，盡心盡力，對得起自己，對得起崗位”的座右銘。

　　雙曲線墩帽模板作為分公司主營的業務產品，常年采用市場上主流的5層面板拼接焊接而成，不僅加工工藝繁復，而且澆筑后混凝土面有折線、過渡不圓順等現象。為了提高產品質量和客戶滿意度，2019年初，朱建華帶領班組人員成立了技術專項小組，針對減少面板的層數、提高產品質量和美觀性開展了專項攻堅。經過反復檢算和試驗，該班組最終確定了5層改3層面板的設計思路；又通過考察和查閱大量相關的資料，協作公司設計制作了一臺雙曲凹凸卷板機進行面板加工，最終完成了技術改革試驗。改進完成后的3層雙曲線墩帽面板，一方面節省了人工和輔材，縮短了工人的組對時間，減低了制作墩帽面板的成本，提高了數控切割機的使用壽命；另一方面，由于面板層數的減少，拼縫也由原來的4道降低到了2道，模板專業化水平和美觀度也得到了進一步提高。此項技術革新成果也獲得了陜西省工程建設質量QC管理小組一等獎。

　　此外，在日常研究三角筋板制作工裝過程中，他不斷觀察剪板機的工作性能，還自行制作了三角筋板下料新工裝，使得原來需要剪板機剪3次成型的操作，通過工裝改良后能夠一次成型，加工效率較之前提高了近2倍。

育  人

　　上任班組長后的第一個任務，朱建華就分到了大家都不愿意去干的改制舊模板工作。一是改制模板工費低，而且不出活；二是校正和打磨模板表面十分費時費力；三是打磨模板表面混泥土時，灰塵特別大，必須佩戴防塵口罩，一天打磨下來，整個人都會變成土灰色。但他沒有一句抱怨，堅決服從組織安排，帶領3名技術工人，短短一個月的時間就改制完成了150噸的舊模板，這也讓工友們對這個班組長充滿敬意。實打實地干，也成為他和團隊的一致行動自覺。

　　“一人強不算強，全班強才是強?！边@是朱建華多年來當班組長的體會。為幫助車間一線年輕人成長進步，作為班組長的他，根據班組工人的心理特點和需求，在班組管理中總結出一套“五給”工作法。一給有挑戰性的工作，安排急難新的任務讓年輕人干，使其在干中學，學中干，增長才干；二給一定的工作自主權，鼓勵大家多嘗試、多探索、多開展小創造小發明，激發集體創造活力；三給全力的支持，對其在工作上提出的正確意見和合理化建議及時采納，并在有關會議上給予表揚，煥發青年職工的工作激情；四給適度的寬容，對個別在工作上有過失的員工，不一棍打倒，耐心進行教育幫助，使之放下包袱，吸取教訓，總結提高；五給為分公司做出貢獻的進行獎勵，使之認識自身的價值所在，增強自信心和歸屬感。通過自己的以身作則和高效的管理手段，朱建華的班組在中鐵一局物貿公司內都是公認得“能啃硬骨頭”的團隊。

　　“作為一名車間工人，我能做的是實打實工作，這樣才能干成事干好事?！辈稍L到最后，朱建華說，“每一個認真生活的人，都值得被認真對待，自己就是車間里的一顆小螺絲釘，雖小但也要釋放出最大的能量和價值！”

　　工作中的朱建華

　　公司鋼結構制造分公司鉚工班組長——朱建華