制梁先治源，同心促清廉；蘭新立新功，崗位勇爭先——蘭新鐵路第二雙線哈密制梁場廉潔項目工程建設紀實

中鐵一局集團物資工貿有限公司蘭新鐵路第二雙線哈密制梁場承擔了蘭新鐵路第二雙線LXTJ3標段，哈密市立交特大橋共584孔簡支箱梁的預制任務，截止8月20日梁場　　　　　已完成箱梁預制340孔。
　　一年來，哈密梁場黨支部秉承中鐵一局人“追求卓越是我們的人生品格”的核心價值觀，把“制梁先治源，同心促清廉；蘭新立新功，崗位勇爭先”作為梁場廉潔工程項目創建活動的指導思想，圍繞“工程優質、干部優秀、資金安全”的總體目標，進一步加強了項目反腐倡廉建設，完善了管理，促進了梁場各項工作的整體推進。
　　我們的主要做法是：樹立“一個核心理念”、堅持“三個到位”。樹立“一個核心理念”，就是樹立“制梁先治源，同心促清廉”的核心理念。堅持“三個到位”，就是堅持重大事項決策到位，關鍵環節控制到位，重要崗位監督到位。

重大事項決策到位
　　梁場黨支部全面貫徹“項目黨建六項制度”， 認真實施《哈密制梁場廉潔工程項目創建活動指導手冊》，將反腐倡廉建設各項要求有效融入各項管理制度中，使制度建設成為廉潔工程項目創建的支撐和保障，形成靠制度約束人、按制度規辦事、以制度實施監督的有效機制。與此同時，梁場黨支部嚴格執行每月一次重大事項公開會議，讓員工知場情，增豪情。尤其根據梁場實際，提出了突出物貿特色的 “五個絕不”的公開承諾，作為全體黨員干部的共性承諾。并通過鮮紅的展牌聳立在現場，即“工程進度絕不在我這里延誤；安質事故絕不在我這里發生；不良風氣絕不在我這里出現；職工利益絕不在我這里受損；蘭新形象絕不在我這里抹黑。”接受全體員工和社會各界的監督。
　　2010年4月，哈密制梁場工作拉開序幕。以呂云霞為項目經理、陳樹森為黨支部書記的班子迅速組建，確立了“團結凝聚力量、廉潔樹立形象、齊心共謀發展、和諧促進生產”的管理理念。
　　在管理理念導向下，呂云霞、陳樹森嚴格落實項目黨建聯合會簽制度，對項目重大決策、管理制度、人事管理、勞務分包、資金結算、物設管理等實行會商會簽，黨政會簽成為梁場管理的基本程序。
　　呂總和陳書記有個習慣：只要不外出，總是一起吃飯，一起乘車，一起到工地。“呂總大事小情都主動互相溝通，并征求大家的意見，我們共同決策往往產生于吃飯、行車之中，因為在施工一線，每件事很難都坐在會議室里去研究。”陳書記如是說。但凡涉及資金管理，無論事大事小，如材料采購、勞務分包、設備租賃等重大經濟問題，一律提交會議集體決策。材料價格波動時，適時集體研究定奪
　　“我們也有爭論，但都為真理而爭，為事實而爭。沒有誰固執己見，誰理由充分，就按照誰的意見去辦。”陳書記說。
一次，作業隊長向陳書記匯報，4輛罐車車不能滿足混凝土施工需要，要求增加罐車車。陳書記考慮到工期的確太緊，打算再租賃1臺罐車。當他告知呂總時，呂總提醒道：“如果我們合理安排施工，完全可以達到施工要求，如果在去租賃1臺，就會造成成本浪費。”經過調度分析，通過輪班施工不會影響工期，陳書記改變了主意。
　　交流才能交心，交心才能同心。幾年攜手，事事商量，久而久之，兩個人的思維定式、分析判斷越來越接近，很多時候不商量也會形成基本統一意見，達到黨政異口同聲的默契效果。
　　　　　　　　　　　　關鍵環節控制到位
　　梁場黨支部把“廉潔工程項目”創建活動的目標要求具體化，融入到項目管理的各環節和全過程，提出了 “五個第一”的源頭治理措施，要求全體員工率先垂范，堅決做到：“從第一人進場開始抓安全，從第一道工序開始抓質量，從第一天施工開始抓進度，從第一道環節開始抓成本，從第一道關口開始抓防范。”梁場開工以來，每月的工地例會黨支部成員全部參加，對業主監理的意見及工程管理存在階段性的問題進行了解，把握梁場管理中存在問題及重點所在，并針對梁場階段性重點開展“查風險、補漏洞、抓管理、強服務”活動，如在5、6月份因為鋼材緊張，作業隊人員思想波動很大，黨支部及時通過職工大會、黨員會等載體做好群眾思想工作，增強員工的緊迫感，舒解員工情緒，凝聚力量。在開展“大干五十天，促進度、保節點，建精品工程建功立業勞動競賽”活動中，梁場成立了大干50天責任小組、產品質量保障組、施工生產形象進度保障組、宣傳報道組及后勤保障組，確?；顒悠陂g進度形象、安全質量等都在可控范圍內。
　　為最大限度的降低工程成本，保證工程順利生產，剛到梁場，梁物資部部長李寧便于設備主管孫海磊一頭扎進了繁忙的物資調查、市場摸底等工作中。他圍繞當地建材市場并對周邊省份及地區進行充分調研，收集相關資料，及時捕捉市場信息，努力開辟新的貨源渠道。
　　物資機械管理是工程建設的重點，如何確保物資管理供應順暢，抓好責任成本管理，一直困擾在他們的心頭。為此，物資部門提出了“工作前移、成本下壓、重點突破、優質服務”的物資管理工作目標，并首先從規范制度入手，根據梁場管理目標和生產實際，制定了梁場物資設備管理辦法和操作程序，使梁場的物資機械管理工作做到了有章可循，有章必依；及時制定出切實可行、科學合理的施工材料計劃；建立健全每日進料、用料等各項物資管理臺帳，成立了物資招議標采購小組，負責物資招議采購的組織策劃、組織實施所需物資的招議標采供工作；制定了每月月底對進入工程實體的鋼材、水泥、砂石料進行盤點核算的制度，定時分析盈虧原因，提高計劃和定額質量，從而降低了物資消耗水平。李寧經常對物資管理人員說：“在保證施工需要的同時，我們每次的工作認真一點，效率高一點，服務態度好一點，算盤精細一點，就是對梁場和企業最好的奉獻”。健全的制度，嚴格的管理，使所有供應的物資一直處于良好的受控狀態，大大降低了項目成本，同時也從日常的精細管理中為梁場積少成多地“摳出”了不少的效益。
　　　　　　　　　　　　重要崗位監督到位
　　黨支部結合梁場實際，提出了“從正面抓、從上面抓、從源頭抓”，作為加強反腐倡廉建設的指導思想，目前正在全梁場扎實開展“抓源頭、促清廉”主題活動。項目班子成員與公司紀委、重要崗位人員與項目黨支部分別簽訂了黨風廉政建設責任書，廉潔自律承諾書，與分包方簽訂了《廉潔工程共建協議》。同時，開展了以“我是黨員我爭先，我的崗位我清廉”為主題的反腐倡廉宣傳教育月活動，通過組織觀看警示教育片、推進廉潔文化進班子等形式，引導全體員工增強廉潔從業意識，提高拒腐防變能力，在梁場員工中形成了“講廉潔、比奉獻”的濃厚氛圍。圍繞施工生產，積極開展“黨員示范崗”活動，亮明黨員身份，增強黨員的責任感、使命感和光榮感，充分發揮黨員的示范、帶動和輻射作用。
　　有一次，一位外協隊伍人員向陳書記舉報說梁場計合部楊航博有向個別勞務隊收受賄賂， 陳書記覺得事有蹊蹺并讓他們當面對質，楊航博說根本沒有這件事，聽到這些陳書記的心放下了，因為他堅信，他手底下的兵絕對不會做出這樣的事情來。
　　“行賄與受賄同罪，你行賄，但楊航博并沒有受賄?，F在我們要檢舉你。”陳書記說道。協作隊長見狀，嚇得直得瑟，說明了原委。其實也這家協作隊伍并沒有行賄，只是因為自身管理不善造成虧損，多次找楊航博，想讓他在驗工計價上高抬貴手，被楊航博嚴正拒絕，勞務隊沒有辦法才制造謠言，說楊航博受賄。隨后陳書記也對這家外協隊伍進行了教育，說出了問題我們大家可以一起想辦法解決，但是千萬不要做這樣的事情，這樣，不僅是不尊重你們，更是不尊重梁場，不尊重一局人。
　　創建廉潔工程不僅關系到梁場領導班子，還關系到梁場的每個職工，陳書記要求梁場全體職工都要把廉潔理念深入到心底，真正的做到根深蒂固。同時梁場也通過開展豐富多彩的廉潔文化創建活動，不斷增強梁場廉潔文化的感染力和號召力，吸引更多的職工參與到廉潔文化創建活動中，在全場形成了“以廉為榮、以貪為恥”的濃厚文化氛圍。