11月7日，公司黨支部2024年第五次理論中心組學習會召開。公司領導馬龍、陳吉強、張國勇、惠海濤、曹小軍及各部門、中心負責人深入學習研討，共繪企業發展藍圖。

　　會議集中學習了《習近平在黨的二十屆三中全會第二次全體會議上的講話》《習近平在紀念鄧小平同志誕辰120 周年座談會上的講話》《黨章》《中國共產黨不合規黨員組織處置辦法》以及《檢驗檢測機構現狀分析》等，為領導班子與各級負責人筑牢思想根基，提供理論指引。

　　此次學習會聚焦四大研討課題展開深入討論，即“領導班子成員如何更好發揮黨員先鋒模范作用”“企業的市場營銷布局與發展方向，以及營銷體系建設和能力提升”“做好企業資質規劃，打造新的利潤增長點”“企業發展中面臨哪些突出問題”。

　　馬龍圍繞研討課題提出四點要求。一是領導班子作為團隊核心對企業發展起著決定性作用，要精誠團結，堅持先進性、群眾性的原則積極行動，加強正副職協同配合、提升自身綜合素質，主動深入基層一線，確保企業形成合力。二是在營銷布局上，要深耕內部市場，積極拓展外部市場，科學規劃營銷戰略，研究布局營銷機構，打造立體營銷體系，提升整體營銷能力。三是對于資質規劃與利潤增長點，要成立專班，深入研究市場政策，制定資質升級計劃，積極進軍新領域，創新業務模式，挖掘更多利潤來源。四是面對企業發展中的突出問題，要建立預警與考核機制，創新管理模式，優化部門職能，同時，進一步提煉、傳播和踐行企業文化，構建企業命運共同體。

　　陳吉強圍繞研討課題提出四點要求。一是秉持“公心為上、以身作則、實事求是”的十二字方針，心懷企業發展大局，在檢測事業中發揮黨員模范作用，在工作中精通業務，杜絕“二傳手”現象，以認真鉆研一事勝于盲目多干的態度作為工作基本準則。二是在營銷方面，要鞏固傳統領域的同時大力開拓新領域。班子成員要明確責任、壓實任務，優化組織機構與人員布局，為 “走出去” 戰略提供堅實保障。三是公司要全面考量現有資源，結合市場環境特點，權衡新業務開展所需的設備投入、資金成本等因素，同時充分利用周邊資源，深入分析后再做決策。四是在重視營銷工作的同時，不能忽視生產監督與管理這一企業命脈，要加快信息化建設進程，清晰界定業務與監管的責權利關系，保障公司運營平穩高效。

　　其他領導班子成員也結合各自分管工作，圍繞討論主題積極交流學習，分享經驗與見解，為企業發展出謀劃策。

　　?本次中心組學習會統一了思想，達成了共識，明確了方向，為推動企業持續健康發展奠定了堅實基礎。

會議現場