11月 20 日，一場旨在加強內部溝通、提升管理合力的中層干部管理研討會在公司本部召開。公司領導馬龍、陳吉強、張國勇、曹小軍出席會議，總經理陳吉強主持會議。

　　公司黨支部書記、執行董事馬龍在會上強調，中層干部要善于思考、善于表達、善于實踐，勇于謀篇布局，合理分解目標，將企業戰略轉化為發展成果。馬龍就當前工作提出五點要求。一是科學合理壯大營銷隊伍，進一步優化營銷管理辦法，深挖細研內部市場。二是深入研究企業資質，科學決策資質規劃，明確專人負責，確保戰略落地。三是要樹立正確的人才導向，加強人才儲備與培養，打通專業技術人員晉升通道，加強人員內部流動，深入落實“三項制度”改革，使薪酬向能者傾斜、向一線傾斜。四是進一步理順“雙清”工作體制機制，明確主輔責任，分解清收壓力。五是加強風險管理，對質量、合規、安全、成本等經營風險做出合理評估，堵塞管理漏洞。

　　陳吉強就公司下一步重點工作提出五點要求。一是要深入開展資質調研，精準確定主攻方向，明確具體步驟，避免貪多求全、方法不當。二是合理設置營銷機構，推進人員屬地化管理，合理儲備人才。三是堅持“兩級管理、三級責任”，進一步明確“雙清”責任，確?！邦w粒歸倉”。四是牢固樹立“安全生產大于天”的理念，堅定不移落實安全管理各項規章制度，確保企業安全穩定發展。五是深入查找試驗檢測信息化建設的難點和堵點，盡快建立完善檢測信息系統，提升服務效率和質量。

　　會議期間，公司副總工程師、各部門及中心負責人分別圍繞如何發揮黨員先鋒模范作用，如何加強公司市場營銷及資質規劃工作，以及企業管理存在的問題和意見建議等主題進行了充分交流發言。

　　公司全體中層干部參加了會議。

　　會議現場