企業團組織肩負著服務企業和服務青年兩方面的職能。因此，取其交集，讓青年員工盡快成才，發揮自己最大的作用服務企業健康發展是團組織工作的一大重點，這是企業的需要，也是青年員工所渴望的，服務青年成長成才，也就是為企業的發展做貢獻。作為企業共青團組織，如何有效引導青年員工成長成才，充分發揮青年員工在企業生產經營管理方面的生力軍和突擊隊作用，做好企業未來發展的人才儲備工作，是達到“雙贏”目標的關鍵所在。本文將從加快青年成長成才的意義、青年員工的現狀特點以及團組織服務青年成長成才的途徑等方面進行探討。

　　一、團組織服務青年員工成長成才的意義

　　中鐵一局上海分公司作為國有大型建筑企業中的一員，肩負著許多重點工程項目的建設工作。公司目前共有職工268人，35歲以下青年員工140人，占職工總人數的52%。他們中的大部分常年奮戰在公司施工生產第一線，是公司的中堅力量。培養青年員工成長成才是企業人才隊伍建設的一項重要戰略任務，是提高企業核心競爭力實現可持續發展的根本保證。近年來，公司在各項管理及施工生產工作中，充分發揮青年員工生力軍和突擊隊作用，為企業順利完成各項目標任務起到了突出作用。但青年員工的成長速度還遠遠跟不上企業的發展速度，許多關鍵技術和管理崗位力量薄弱，一定程度上制約了公司的快速發展。如果能夠找到一條行之有效的途徑更好地促進廣大基層青年員工成長成才，無疑將會對企業的發展起到更好的促進作用。

　　二、企業青年員工的現狀分析

　　目前企業青年員工大多是80、90后，在思想狀況、價值觀念、工作狀態和文化需求方面有著不同的特征。通過調研發現，當前青年員工價值取向更加多元、行為方式更加務實，主要表現為：一是主流意識積極，個體差異大。廣大青年員工認同社會主流價值觀念，主流意識積極。同時，他們自我意識強，對事物有自己的分析和判斷，不希望受拘束；二是關注企業發展，更注重自我價值實現。當代青年比較務實地看待個人和企業的關系，愿意對企業的發展做出貢獻，但也注重企業提供的發展空間和勞動報酬；三是成才愿望強烈，個體內外壓力大。青年員工在工作上有較強的危機感，他們希望得到鍛煉、晉升和施展才能的機會，存在買房、提高生活質量等壓力，對工作和生活狀況的滿意度普遍不高；四是思想活躍，文化需求多元化。處在信息化的社會，網絡以速度快、信息量大等特點傳播各種不同的觀念，這些對青年員工的思想產生很大的影響。

　　三、引導企業青年員工成長成才的方法和途徑

　　當代青年成長成才愿望強烈，懷揣職業夢想和事業追求，一旦找到釋放青春能量、實現職業理想的平臺，就能成為推動企業發展最為積極的力量。因此企業團組織要針對當今青年的特點，以人為本，抓住青年員工需求，通過實施“平臺搭建工程”，為青年員工的成長成才提供有效方法和途徑。

　　1.搭建凝聚思想、典型引路的平臺。思想決定行動，真正的力量來自思想共識。一是要以黨史、團史以及社會主義核心價值教育為主要內容，重點開展理想信念教育活動，不斷增強青年把握機遇、應對挑戰的勇氣和信心；二是要做好企業形勢任務教育，引導青年員工深刻理解企業發展形勢和管理思路，引導青年員工充分認識企業發展給自身發展帶來的機遇，切實把思想行動統一到企業發展戰略上來，增強青年員工對企業的認同感和歸屬感；三是要以“奮斗的青春最美麗”主題實踐活動為依托，選樹和宣傳青年先進典型，用身邊人、身邊事激勵、鼓舞和感召廣大青年。引導青年員工樹立勤奮學習，愛崗敬業的價值理念。

　　2.搭建學習培訓、分類引導的平臺。青年員工在企業中處于學習成長階段，由于工作經驗的缺乏，工作效率和效果常常不令人滿意。但青年員工學習力強，他們也渴望不斷充實、提高和完善自己。然而，我們企業中的青年員工年齡從22歲到35歲，職稱從見習生到工程師，崗位從技術員到項目班子、科級干部，跨度也非常大。因此，我們在青年員工的培養中，要注意分類引導。比如對于見習生就要注重開展新員工接受服務、導師帶徒等活動；對于普通管理干部除了要加強業務培訓，還要注重管理知識和技能等培訓；對于中層管理干部要注重企業戰略、人際交往、團隊建設等方面的培訓。只有準確把握不同青年群體、不同層次青年的崗位特征、思想特征等，才能進行有針對性的引導，不算探索出符合青年思想形成規律、具有企業特色的培訓引導體系。

　　3.搭建服務企業、脫穎而出的平臺。要圍繞企業中心工作和重點任務，通過開展“雙爭雙創”等活動，為青年員工搭建建功立業的廣闊平臺，發揮青年思想活躍、敢于創新、富有朝氣的優勢，激勵青年員工為企業生產經營管理出謀劃策，強化青年員工在助推企業重點工作完成中的作用，服務企業發展，奉獻火熱青春，在企業這個寬闊舞臺上迅速成長。同時，還要根據青年員工的需求，積極策劃青年技能比武、崗位練兵等活動，為青年員工脫穎而出搭建平臺。并通過以上活動進一步挖掘青年人才、完善青年人才數據庫，進一步探索做好“三推”工作的有效途徑，為實現企業發展目標提供青年人才儲備。

　　4.搭建文化吸引，溝通交流的平臺。要緊密結合企業文化建設的要求和青年成長發展的實際，通過對青年需求的滿足、特有興趣的滿足，創新活動載體，努力增強對青年員工的吸引力，一是要圍繞企業核心價值觀、企業理念、員工行為規范等內容，通過專家解讀、文化案例剖析等形式，開展多樣的學習活動，引導青年員工理解并踐行企業理念；二是要善于運用積極運用新媒體和文化、藝術、時尚等青年員工喜聞樂見的方式開展工作，根據青年思想活躍、需求多元的特點，通過組建興趣協會、開展青年聯誼會等形式，舉辦各具特色的文化活動，營造理解青年、尊重青年、關愛青年的文化氛圍；三是公司各級領導和管理干部要加強和青年員工的溝通交流，認真傾聽，了解他們的想法，解決實際困難，使青年的利益在企業得到充分的尊重和體現。

　　要做好以上這些工作，僅僅依靠團組織的力量是遠遠不夠的，只有尋求到企業黨政領導和各部門的支持，多方協同工作，才能使青年員工的健康發展、成長成才工作落到實處、取得實效。企業共青團要圍繞青年員工學習、工作、生活等方面的需求，不斷探索、挖掘引導的方法和途徑，不斷提出合理化建議，多方溝通協調，才能真正服務青年員工在融入企業發展戰略中體現個人價值、實現成長成才。