中鐵一局國際業務專題會暨海外事業部2017年工作會2月16日在西安召開。集團公司總經理馬海民委托他人在大會上作書面發言，副總經理郭煒出席會議并講話。

　　會議創新形式，采取“主題大會+管理沙龍”模式，形式新穎，氣氛熱烈，特邀嘉賓就海外營銷和業務發展建言獻策，現場觀眾提問積極，互動頻頻，不斷撞出思維火花，取得了良好效果。

　　馬海民的講話充分肯定了集團公司國際業務2016年取得的各項成績，對2017年工作提出要求：一是高度重視，強化認識，加快推進海外事業進程；二是集中優勢資源，強化戰略管理，做大海外蛋糕；三是夯實基礎管理，強化風險意識，提升創效能力；四是打通引進渠道，創新培訓方式，儲備優秀海外人才；五是豐富文化生活，做好家屬關懷，解除員工后顧之憂。

　　郭煒在會上傳達了集團公司“三會”精神，特別是對黨委書記、董事長張為和提出的海外事業“四個能力上水平”要求進行了闡釋解讀。

　　他強調：集團公司提出海外事業部調整職能，構建大平臺，并不意味著讓海外事業部放棄對項目的管理，而是逐步授權，讓有海外項目經營管理能力的子分公司獨立實施項目。在構建大海外、大平臺的過程中，海外事業部一是要拓寬人才招聘、引進渠道，加強語言、技術等方面的培訓，強化考試和考核，努力培養造就一支數量充足、結構合理、素質優良的國際化專業人才隊伍；二是要加強與集團公司機關部門、各子分公司的對接，通過業務交流、專題對接等形式，增強其對海外業務的理解和支持，逐步構建中鐵一局系統聯控機制；三是要加強海外黨建和黨風廉政建設，落實“兩個責任”和一崗雙責要求，始終將監督融入生產營銷工作，努力構建預防和懲治腐敗的內生機制。希望各子分公司與海外事業部攜起手來，增強共識，勇于擔當，切實增強一局使命感和榮譽感，為實現集團公司的再次騰飛做出貢獻。

　　海外事業部總經理喬勇在會上作了專題報告，對海外事業部2016年工作進行了總結，對2017年重點工作進行了安排。海外事業部黨委副書記（主持黨委工作）唐德賢強調了海外2017年構建“大海外”平臺、加強海外人才隊伍建設、探索海外黨建模式等工作。會上對2017年海外營銷和生產工作等工作進行了安排。

　　在國際市場營銷沙龍環節，特邀嘉賓，城軌公司總經理王江卡、四公司總經理孔凡強、新運公司副總經理王巍松對本單位海外營銷開展情況進行了介紹，并結合實際對海外市場營銷工作提出建設性意見和建議。而海外事業部領導就“立體營銷”的概念和主要內容作了補充說明。

　　在國際業務管理沙龍環節，事業部相關負責人用“1、2、3、4、9、10”六個數字對集團公司海外“十三五”規劃作了口訣式歸納，并進行了詳細解讀。特邀嘉賓，集團公司發展規劃部部長樊衛勛、黨委辦公室主任孟峰談了自己對一局海外發展走向的看法。事業部相關負責人以巴基斯坦公司為例，介紹了境外公司在“走出去”過程中的經驗和教訓，對比“聯合經營”和“內部托管”等模式的優劣點，提出境外公司實體化、本土化發展的建議。

　　與會觀眾積極提問，嘉賓們就問題一一作了詳細解答。

　　集團公司專職監事李玉濤、相關部門負責人、參與海外業務的各子分公司負責人、海外事業部領導、機關部門負責人、各境外公司總經理、專職副書記（工會主席）等百余人參加會議。

　　又訊 2月17日上午，參加會議的代表和部分境外員工到西安地鐵四號線TJSG-11標項目部，中鐵·尚都城項目進行了參觀學習。