2月28日下午，中鐵一局總經理郗宜君到滬渝蓉高鐵項目檢查調研，要求項目積極推動數字化轉型，持續提升標準化管理水平，在滬渝蓉高鐵全線樹立一局品牌。

　　郗宜君先后來到滬渝蓉高鐵項目機場隧道進口段四倉、海門北站、數智管理中心等現場，實地察看了現場施工進展和標準化建設情況，詳細了解了首倉開挖、海門北站施工的難點、工序、工藝、科技創新和標準化建設情況。在數智管理中心，郗宜君觀看了項目工程概況短片，同時對數智管理系統的運行情況進行了全面了解，要求充分發揮數智管理中心在項目管理中的引導和支撐作用，積極推動數字化轉型，實現信息化、智能化的全面升級，提升信息智能化對施工現場的管控水平。

　　通過實地考察和系統了解，郗宜君對項目整體管理情況給予了充分肯定，對項目今后管理提出了四點要求：一是要梳理關鍵節點工期，科學高效組織施工生產，突破施工難題，通過干好在建項目，實現滾動營銷。二是高度重視信用評價工作。要持續提升標準化管理水平，既要做好系統籌劃，又要從細節入手，打造項目特點和亮點，在滬渝蓉高鐵全線樹立一局品牌，確保項目信用評價取得良好結果。三是聚焦“效益提升、價值創造”這一核心要求，堅持“一切工作到項目”，縱深推進大商務管理，持續夯實管理基礎，優化管理流程，助力項目效益提升。四是聚焦作風建設這一重要保障，堅持勤儉治企，狠抓執行落實。

　　中鐵一局華東地區指揮部、滬渝蓉高鐵項目部、二公司、三公司、新運公司相關負責人陪同檢查。　　

　　檢查施工現場

　　檢查數智管理中心