“昨晚到菏澤11點，凌晨4點出發到濟南，剛談完項目，正在開車去莒南項目看現場......”這條看似平常的微信消息，實則是喬磊眾多出差經歷中極為普通的一次行程縮影。

　　2021年到2023年，七公司員工從801人到1113人；營銷額從101億至187億的規模擴張。身兼七公司的人力資源部（黨委干部部）部長、機械化分公司黨支部書記、華北區域常務副指揮長的喬磊是公司規模擴張的見證者、參與者。

　　喬磊多次被評為七公司、中鐵一局“優秀組工干部”“優秀黨務工作者”等殊榮；他連續6年在七公司機關本部民主考核測評中拔得頭籌。這些榮譽與廣泛的認可，無疑是對他辛勤付出與卓越才能的最佳注腳。

　　人才戰略的領航者

　　喬磊出任公司人力資源部部長后，精準洞悉企業發展需求，全力推進 “選、用、育、留” 人才建設機制、開展 “校園招聘、社會引進、派遣補充” 三位一體人才隊伍建設。

　　他主動與寧夏大學、河南大學、長沙理工等多所重點院校建立深度校企合作，舉辦各類特色活動達 19 場次，吸引387 名應屆大學生加盟公司?！?/span>雙一流”院校學生、研究生引進實現由0到21.36%的突破，社會招聘 73 名優秀管理人才，行業院校招聘 75 名派遣生，為企業人才梯隊注入新鮮血液。

　　公司人力資源部以融入式培訓、師徒式培養、引導式成長、壓擔式鍛煉和親情式關懷，全方位提升員工素質。三年間，組織開展各類培訓 32 期，涵蓋安全質量、入職教育、黨風廉政等多個領域。公司榮獲 “陜西省職工技術競賽優秀組織單位”，12 人獲評 “陜西省杰出能工巧匠”。他立足企業長遠發展，對近五年 345 名青年員工深入調研，開展 “墩苗” 培養，突破崗位晉升限制，推動干部交流輪崗。他組織各類座談會、聯誼會、慰問活動 52 次，解決員工實際問題。耐心挽留離職員工，一系列優待政策使離職率大幅降低，員工歸屬感與忠誠度顯著增強。同時，修訂多項制度，完善薪酬與激勵體系，為人才發展提供堅實制度保障。

　　創新變革的急先鋒

　　喬磊任職機械化分公司黨支部書記、工會主席期間，以創新思維打破傳統，推動企業轉型發展。他主導對既有機械設備全面梳理，實施統一維修保養，成功盤活 51 臺設備，同時排查處置廢舊物資，實現凈收入 498 萬元。優化臨時料庫，合理調配資源，突出服務項目理念。此外，他積極推進攪拌站專業化轉型，培養專業技術人才，承建多個項目攪拌站與鋼筋加工場，實現年產值 1577.78 萬元，為企業發展注入新活力。

　　喬磊展現卓越的執行能力，他深入研究穩崗就業政策，積極對接屬地人社部門，成功申報 11 項補貼，累計收益 129.3 萬元。他也勇于直面企業歷史遺留問題，大力清理長期非在崗人員，分類處理 126 名相關人員，清理 “長期兩不找” 人員 67 人，安排培訓上崗或轉崗 22 人。為解決病殘員工難題，他多方奔走協調，辦理病退、殘退、特退 63 人，清收社保欠款 74.48 萬元，每年為公司節省管理成本 290 萬元，展現出堅韌不拔的決心與高效的執行力。

　　市場開拓的英勇將

　　為積極貫徹企業全員營銷理念，結合七公司企業規模增長推動員工隊伍壯大和干部能力素質提升的基本要求，喬磊兼任公司華北區域常務副指揮長，工作中積極靠前，配合公司主要領導負責華北地區市場營銷。他主動對接地方政府及主管部門，已有效開拓內蒙古呼和浩特、山東臨沂市場，先后累計中標滄州蒸汽管網跨鐵改造工程、阿魯科爾沁產業園工程、呼市經開區道路提升改造工程等7個項目；同時，對山東區域進行深耕細作，開辟新區域并重點關注進入水利水電第二曲線市場，成功中標莒南縣濕地工程等多個水利工程，累計實現中標19.94億元。

　　“年關將至，兩張電話卡（套餐1500分鐘+1900分鐘）肯定不夠打的！”喬磊一直在路上，懷著對公司的熱愛，用他的執著，在華北區域的廣闊市場中縱橫馳騁，如同一位無畏的行者，懷揣著對公司未來的堅定信念，在奮進的道路上勇攀高峰！

喬磊在辦公室工作