二公司召開標準化管理推進會 全面推進工程項目標準化建設工作

　　為深入貫徹落實中鐵一局工程項目標準化建設推進會會議精神，切實提升項目標準化建設管理水平，8月2日，二公司組織召開標準化管理推進會。公司領導班子、各部門負責人、區域管控組、各項目領導班子及相關部門負責人參加會議。會議由公司副總經理兼總經濟師呂飛主持。

　　會上，公司安質部、工管部部分別對項目安全文明、臨時工程標準化建設內容進行宣貫并提出工作要求。

　　公司總經理路海亮在講話中強調，要同頻同向，充分把握工程項目標準化建設的重要意義，要堅決樹立“保良爭優”理念，消除“差不多”的思想認識，將標準化作為項目建設的最低要求，全面加強項目標準化管理；要突出重點，全面推進工程項目標準化建設縱深發展，落實“一切工作到項目”工作理念。各項目主要領導要扛牢主體責任，主動擔當作為，把標準化建設作為近期的“第一工程”抓緊、抓好、抓實。要充分調動全員的積極性和主動性，形成項目上下全力支持、全員參與的協作機制和良好氛圍。公司后臺要統籌銜接好各階段工作，要堅持“上下聯動，務實管用”的原則，尊重基層首創精神，橫向縱向統籌兼顧，結合公司實際，穩步推進各項目標準化建設，堅決防止落實標準和執行標準“兩張皮”現象；要強化剛性落實，注重考核監督。各項目要在具體實踐中，對《臨建工程標準化手冊》《安全文明施工標準化基本建設規定》進行研究論證，發現不足之處及時向相關部門反饋，使之更具指導性和可操作性。公司相關部門要加強檢查和考核力度。

　　公司安全質量總監謝保良要求，要高度重視，深刻理解標準化建設的重要意義；要加大宣貫學習力度，將標準與安標、技標相結合，抓好標準化建設的落實執行；要明確推進節點，落實項目主要領導標準化建設一把手責任，全員參與標準化創建工作。

　　公司副總經理兼總經濟師呂飛要求，一是強化宣貫學習，根據集團公司最新管理文件要求，立即組織《臨時工程標準化手冊》的宣貫培訓工作，確保新開工項目，嚴格落地實施。各項目要不折不扣地全面貫徹執行集團公司發布的臨時工程標準化管理手冊規定，牢固樹立按圖、按標準施工臨建的理念。建立檢查驗收機制，主管或片區分管領導組織工程管理部、安全質量環保部、物資設備部、商務管理部等相關人員到現場進行驗收并形成驗收記錄。

　　下一步，二公司將結合集團公司《工程項目安全文明施工標準化建設基本規定》的要求，組織相關部門對臨時設施標準化、工裝工藝標準化進一步完善，并宣貫落實，全面推動工程項目標準化建設走深走實，為助力中鐵一局建設“王牌工程局”做出更大貢獻。

　　二公司本部部門及專業分公司、各區域指揮部、項目領導班子及部門負責人共計1300余人通過視頻會議參會。