以務虛促務實 中鐵一局二公司群策群力謀劃2024年發展思路

　　1月6日、7日，中鐵一局二公司在雄安第二總部召開2024年工作務虛會，圍繞市場營銷、項目管理、業務系統建設3個主題12個議題進行交流研討，總結交流2023年工作亮點和不足，系統謀劃2024年工作思路和重要舉措。

　　針對此次務虛會，公司黨委書記、執行董事崔磊，分別從優化公司營銷布局，提升“兩動”經營，投建營一體化建設，激發經營人員內生動力，經營風險規避，實現滾動經營、聯動經營等方面提出要求。崔磊指出，提升項目管理，首先要以商務思維抓好前期策劃，動態跟進策劃落實；同時，要抓好商務策劃，重點圍繞盈利點、虧損點、機會點、風險點抓好商務管理。其次要落實好投資計劃、節點計劃、風險預控計劃和網格管理計劃四個計劃工作機制，在項目管理和施工生產過程中推行銷號制度。針對業務系統建設，崔磊要求，要對標“十四五”戰略，加強后臺支出管控，全面落實勤儉辦企；要完善督導督查機制建設，嚴格落實督查督辦制度；要強化合規管理，讓合規管理參與到營銷、制度制定、三重一大等各環節。

　　公司黨委副書記、總經理路海亮針對市場營銷工作，從強化區域經營、擴展信息渠道、創新工作方法、加強人才培訓等方面提出要求。在項目管理務虛會上，路海亮強調，要加強項目人才培養和管理，嚴格落實區域管理機制，充分發揮區域總監、管控組、財務的職能作用，加強公司后臺和區域的聯動；在業務系統建設務虛會上，路海亮指出，各個業務部門要注重加強本部門的業務培訓工作，培養業務精通、素質過硬、作風優良的管理人才，提升各業務系統的工作效率和質量。

　　營銷專題務虛會上，大家圍繞如何優化公司營銷布局，提升“兩動”經營成績，實現營銷產出穩定增長；如何以“投建營”一體化提升新興領域占有率，擴大市場范圍；如何進一步夯實公司營銷體制機制，筑牢企業營銷穩增長的基礎；如何立足傳統做優做強，尋求新業態要增量四個方面進行了交流發言。

　　項目管理務虛會上，與會人員圍繞“管得住”“管得好”“一切工作到項目” “法人管項目”就如何進一步優化管理體系、推進標準化和項目創新創譽工作開展、發揮區域和公司后臺各項目職能、激發項目管理活力等方面進行了頭腦風暴，為提升項目管理建言獻策。

　　在業務系統建設務虛會上，分管業務工作領導分別就下一步人力、施工生產、商務、安質等各業務系統提升工作作發言。各職能部門負責人結合職能定位、業務體系優化、風險防范內控體系建設、強化后臺管理等作了交流發言。

　　公司領導班子、專家組成員、各部門負責人及區域負責人、區域生產安全總監、副總經濟師、營銷經理、簽訂滾動聯動責任書項目經理等參加會議。