企業創新管理對企業發展前景的重要性

　　一、當前企業管理中容易出現的幾個問題

　　第一，當前企業的管理意識不夠先進。部分企業管理者自身不具備良好的管理意識，缺乏新時期對新的經營管理思想的調整和改進。整體管理思想上較為落后，并且管理決策工作的開展也相對隨意，不能給予企業經營管理工作以有效的支持。在面對風云變幻的市場環境時，自身缺乏足夠的探索意識，不能與時俱進地對發展戰略進行調整，很難對于自身的管理工作進行創新，導致了一部分企業落后于時代，自身競爭力不斷下降的現象。

　　對于我公司這樣的困難企業來說，在全面的分析企業經營不善或者虧損原因，多數都能從管理上找到原因。陳舊的、錯誤的理念也存在于一些業績尚好的企業中，他們對暫時取得的成功沾沾自喜，進而自滿，墨守成規，固步自封。在激烈的市場競爭中，沒有理念的改變就不會帶來企業經營狀態的改變，這是興衰交替的改變。理念的改變，導致行動的改變；行動的改變，導致習慣的改變；習慣的改變，導致命運的改變。理念是因，業績是果。對目前狀態尚好的企業，更要樹立正確的理念，未雨綢繆。

　　第二，管理模式較為落后。部分企業的管理依然沿用以往的管理模式和機制，自身缺乏足夠的戰略發展眼光。在管理工作開展的過程中，自身的機制、組織結構較為臃腫，不能很好的提升內部管理的效率和水平，從而導致了各項管理工作在落實上收到很大的影響。市場風云變幻，企業本身如果保持一成不變的發展思路，那么就很難對各類風險進行有效的控制，企業自身利益得不到有效保護。

　　第三，管理者水平方面的問題。一個成功的企業具有五大要素：有一批具有遠見卓識管理者；有完善有效的現代企業管理制度體系；有達人和的企業環境；有應天時的企業發展戰略；有順地利的發展優勢。此五要素，首要的是“頭頭”，即管理者。俗話講“千軍易得，一將難求”，說明管理統帥者對企業組織的成功所起的關鍵作用。因為他們是企業的靈魂，他們為企業設立目標，并推動下屬去完成。

　　各階層的管理者是否具備較強的決策能力和管理能力，管理經驗和效能是否能夠很好的發揮，是否有開拓精神，改革的意識等問題，另外，企業內部的管理人才不斷的流失，各級組織架構不能適應新的管理要求，都是企業發展的瓶頸。

　　二、為構建更好的發展前景，企業管理應創新

　　第一，對管理理念進行革新。對于企業管理工作的開展來說。如何更好的結合新形勢，對自身管理理念進行創新，這是企業管理改革，提升企業管理水平的必經之路和重要前提。企業管理要積極地對先進的企業管理經驗進行學習，提升自身決策的準確性。在管理工作開展的過程中，要引入更加全面、科學、有效的管理思路，塑造一套更加全面、科學的管理思路。

　　國內外成功的企業專業管理人才，在接管一些企業后，可以在不太長的時間內，使陷入癱瘓的企業起死回生，或使尚好的企業好上加好，直至成為知名企業，其成功的秘訣首先在于他們具有現代企業管理理念，認識到企業運籌是以市場為導向，管理是以計劃為首要功能，同時，靈活運用組織、人事、指導與控制等手段，不斷尋求變革，尋求創新的成果，從而能持續地占有市場，擊敗競爭對手，獲得企業的成功。

　　第二，對管理模式進行改進。管理工作的開展需要從整個企業組織架構、業務流程等多方面進行入手，從生產、研發、營銷、物流等多方面進行全面地管理。企業內部要提升管理方式的整體覆蓋效果，打造一個符合企業實際情況和發展需求的管理方式和體系。管理者要積極學習先進的管理經驗和管理制度，結合企業自身情況，構建一個符合自身發展需求的管理制度和體系。針對市場經濟形勢的發展情況，要積極探索和研究，對于企業自身的風險、優勢、劣勢以及機會進行全面分析，提出具備更好可行性的創新策略和創新機制，提升自身內部整合能力。

　　第三，重視技術創新。技術創新是提升企業核心競爭力的基礎性內容。提升企業自身的技術水平，可以更好的保障企業的經濟效益和社會影響力，并且在激烈的競爭中獲得更多話語權。在信息時代下，企業本身要對于內部的運作機制進行規范，并且引入科學可靠的技術支撐體系，引入可靠的激勵制度，在企業內部打造具有核心競爭力的技術優勢項目。企業自身也要積極地對于技術優勢進行利用，不斷地展開市場的開發工作，構建一個更加優化、多元化的技術創新體系，時刻保持強大的發展競爭能力。對外部環境來講，企業應該積極爭取國家有關政策支持，充分利用技術優勢大力開發外部市場，形成一個穩定、多元、互惠、友好的外部市場環境。

　　近些年來，我國的華為、海爾、聯想等公司銳意技術創新，在市場競爭中獲取高效益回報。2015年我公司北京西紅門再生水廠項目施工嘗試運用新技術BIM，填補了國內水廠施工BIM資料庫的空白，積累了BIM技術應用經驗，為項目節約了成本，提高了項目管理水平，圓滿完成了各項施工管理目標，對今后同類施工技術管理水平將產生深遠的影響和變革，社會效益顯著；2016年，住房和城鄉建設部發布《2016-2020年建筑業信息化發展綱要》，提出建筑企業應積極探索“互聯網+”形勢下管理、生產的新模式，深入研究BIM、物聯網等技術的創新應用，創新商業模式，增強核心競爭力，實現跨越式發展。我公司蘭州和平水廠項目通過與院校合作的方式進行BIM技術試點應用，效果良好。期間組織技術人員約20余人到和平水廠項目參與了BIM技術培訓，學習和了解工程建模、圖形算量等BIM相關技術，為公司今后推廣應用BIM技術儲備了一定技術力量。2017年度將增加BIM技術應用項目數量，同時由單個項目技術層面的專項應用逐步上升到企業管理層面的普遍應用，實現BIM與企業各信息系統的互聯互通，探索信息技術與企業基礎管理工作的逐步融合與集成應用，利用信息技術，提升企業管理水平和運行效率。

　　第四，管理制度創新。制度創新就是把思維創新、技術創新等創新活動制度化、規范化，具有引導作用。它是管理創新的最高層次，是管理創新實現的基礎保障。企業制度創新的目的是建立一種更優、更高效的管理制度，綜合協調企業所有者、經營者、勞動者的權力和利益關系，使企業具有更高的管理效率。在建立企業制度過程中，需要根據經營戰略，對管理規范、職責和業務流程進行調整和動態更新，使企業在采購、研發、生存、銷售、財務以及后勤保障等各個環節都建立企合理的規范和工作流程，把創新滲透于各個環節，作為經常性的主要管理職責，以適應市場競爭的要求。

　　第五、對于人才培養工作進行改進。關注人才的培養，才能將人才作用進行最大限度地發揮，為自身的發展構建一個良好的人力資源支撐。人力資源是企業中唯一不斷增值的資源，必須加強開發和管理。在人才引進的過程中，要注重對自身人才隊伍結構的不斷優化和調整。在這方面結合企業實際可以借鑒先進企業的經驗，干部人事制度上，引進競爭機制，在權、責、利一致的原則下，建立一套科學、公正的考核、晉升體系。從而使一大批真正具有經營管理能力和現代企業管理經驗、政治素質好的人才走上重要的管理崗位，把企業的管理水平提升上新的高度，促進企業的快速發展。

　　三、企業管理創新在企業發展中具有很大和多方面的作用

　　第一，提高經濟效益 。管理創新的目標是提高企業有限資源的配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標上得到反映，例如資金周轉速度加快，資源消耗系統減小，勞動生產率提高等等，但最終還要在經濟效益指標上有所體現，即提高了企業的經濟效益。提高企業經濟效益分為兩個方面，一是提高目前的效益，一是提高未來的效益即企業的長遠發展。無論是提高當前的效益還是未來的效益，都是在增強企業的實力和競爭力，從而有助于企業下一輪的發展。

　　第二，降低成本。在企業經營中，節能減排、提質增效等，都能大幅度地降低生產成本，而實現這一目標就需要新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式節約原材料和能源消耗，提高勞動生產率，降低成本。

　　2015年，我公司甘麥公路項目施工本著技術經濟及變廢為寶的原則，將隧道開挖土方用于路基填筑材料，減少外借土方用料，既保證了項目施工進度，又節約了施工成本97萬元；2016年，公司全面采用物資集中采購和阿里巴巴網購模式，據統計2016年公司采購成本降低率達到5%，節約資金3295萬元。

　　第三，增強競爭力 。管理創新若在市場營銷方面進行，則將幫助企業有力地拓展市場、展開競爭。和所有企業一樣，建筑企業在進行市場競爭和市場拓展時，將遇到眾多競爭對手，這一競爭過程實為多個博奕對象的動態博棄過程。管理創新才能在預見對手們的相應對策條件下尋找出最佳的、新的市場策略和運行方式，企業只有不斷地進行創新才能夠有實力面對競爭，跟上時代發展的步伐。如果不進行創新很可能遭到淘汰。

　　第四，提高發展能力。企業惟有在生存過程中不斷創新與外界交互作用的方式，才能尋找到一個有利于自己的均衡點，贏得一個良好的外部環境。管理創新的結果是為企業提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創新為企業不斷注入新的活力，使企業不斷煥發勃勃的生機，是企業發展的動力。

　　四、結論

　　總而言之，在知識、技術、產品等創新速度日益加快的今天，企業發展由追求利潤最大化向追求企業可持續成長觀轉變，企業間的合作由一般的合作模式轉向網絡、供應鏈寫作、戰略聯盟等形式，由傳統的績效考核轉向全面的績效考核管理，有靜態考核轉為動態管理等等趨勢，要求企業自身的管理水平不斷提升。面對風云變幻的市場環境，很多企業陷入生存困境。在企業遇到困難的時候我們需要用創新的思維來擺脫企業的困境，創新是一個企業發展的靈魂，但是創新不能只是空中樓閣，更重要的是要有實實在在的方法。企業管理者必須要把握管理創新發展的新趨勢、新要求，不斷進行管理創新，把創新滲透于管理整個過程中。要為員工發揮創造性才能搭設舞臺，使每個人都有機會成為創新者。要注重個性文化的培養，創造獨具特色的經營模式，使企業在市場競爭中立于不敗之地。在信息化、市場化、一體化日益深化的背景下，企業要取得持續發展，必須要在理念、技術、模式及制度上不斷創新，運用新的理論指導企業管理，在變化中求生存，在創新中求發展。