強化戰略思維 推動企業提質增效步伐

　　戰略是一個古已有之的概念，而戰略思維則是一個21世紀才出現的新范疇。出現戰略思維概念，是因為人們想從思維機理的層面探索判斷戰略優劣的標準以及形成優良戰略的程序和規則。戰略思維是謀劃和實施企業轉型發展的重要思想方法。

　　戰略思維屬于一類思想方法，是對全局性、長遠性的問題進行系統性思考的思維活動過程，放眼全盤而非局部、瞄準長遠而非當下、關注實踐而非空想。市政環保公司前身是為各鐵路大線提供給排水工程，現在隨著國家發展以及基建行業形勢的轉變，公司逐步開始升級轉型，已調整發展方向和公司產品結構，大力發展水務與環保工程，重點加強核心產品環保工程的發展，打造水務與環保工程品牌企業，并形成了企業總體發展戰略目標---堅定“一個目標”，實現“三大提升”，取得“六大突破”。

　　那么戰略性思維到底在學界是被如何定義的呢？現在被管理學界較為認同的是：企業戰略思維是企業戰略思維主體(企業戰略決策者)基于對企業戰略思維客體能業及與企業相關的客觀世界的認知信息，運用自身的知識體系和價值體系，建構出企業戰略決策方案的整個過程。其中:企業戰略思維主體指企業戰略決策者，包括企業戰略的個體決策者或組織決策者。企業戰略思維客體指企業及與企業相關的客觀世界。認知信息既可以是企業戰略思維主體自身對于企業戰略思維客體的認知，也可以是企業戰略思維主體獲取的其他人或組織對于企業戰略思維客體的認知。一般而言，認知信息指戰略思維主客體相互作用下的認知信息，并不是純客體的信息。考慮到反映論的思維觀的局限性，企業戰略思維必需強調把握主客體及其關系的相關信息，即戰略決策者對企業及其所處客觀世界的認知。

　　強化戰略思維，主要從戰略思維的四個要素出發:一是要強化戰略思維的認知要素，就是要提高戰略思維主體對客體的認識，要對企業外部市場機遇、內部能力、行業內競爭對手、核心競爭力有一個全面整體的認識，并要進行系統化分析，從而形成結構性的思維體系；二是強化戰略思維的認知信息，企業戰略決策者在各思維認知層面應該掌握哪些信息即思維信息要素，從而完成戰略決策。如最早的公司戰略理論提出的經典SWOT模型，對外部環境考慮機會與威脅兩個方面，對企業內部考慮優勢與劣勢兩個方面;并用SWOT模型組合戰略時，需要掌握這個企業外部未來的具體機會和威脅，內部存在的具體優勢和劣勢，否則，用這個模型就很難得到合適的公司戰略;三是要強化戰略思維知識體系，即思維知識要素，企業戰略決策者應該具備怎樣的知識體系以保證戰略思維過程的順利進行。如對企業及與其相關的客觀世界的足夠認知，診斷分析企業及與其相關的客觀世界以獲取必需的認知信息，并利用這些信息建構企業戰略方案的方法等等都是一個企業戰略決策者必需具備的知識；四是要強化戰略思維的價值體系，  即思維價值要素，具體指企業戰略決策者在整個戰略思維過程中的價值體系問題，是企業戰略決策者長期戰略決策實踐中形成的價值信念、價值取向、價值標準、價值規范的穩定模式。價值信念決定價值取向，價值取向形成價值標準，而價值標準促成價值規范。價值信念、價值取向、價值標準和價值規范共同構成了價值體系。

　　市政環保公司高度重視企業頂層設計，過去企業過多的關注了速度指標，反而忽視了質量指標，不愿意花費時間、精力做基礎工作。通過“頂層設計”實現企業轉型升級，需要做好四個方面：一是看，要從企業發展的歷史以及企業發展的前景了解市場演變規律和技術發展趨勢，把握主動權和主導權，運用逆向思維定目標、找差距、選途徑；二是思，要全局性、系統性、數據性思考；三是法，一套成熟的方法論支撐。辦事要有章法、有步驟、辦法論是不可或缺的，是做好頂層設計的重要保障；四是分，將任務分解，讓想法落地，要科學分解，責任合理劃分，提高執行力，確保落到實處。

　　戰略思維其主要目的就是為了解決企業發展中遇到的各類問題。提質增效是國有企業當前發展中遇到的極為突出的、亟待解決的問題之一。提質增效既是中央和國資委對中央企業當前和今后一個時期提出的重大任務，也是我們企業的現實需要，是推動企業做強做優做大的根本途徑。當前，我們企業最重要的任務就是要加快轉變發展方式、做實發展的基礎、解決發展中的突出問題、防范發展中的各類風險、全面提升發展質量和經濟效益，為做強做優做大企業奠定基礎，創造條件。

　　面對不斷加大的經營壓力，企業必須牢固樹立過緊日子思想，開源與節流并舉，積極應對復雜形勢;降本與節支兼顧，大力強化基礎管理。緊緊抓住快速發展與可持續發展相統一、內涵式增長與外延式發展并舉、盤活存量與發展增量并重等這些核心環節;堅持增收創收與節支節約并重，以千方百計提高收入總量和收入品質，降低固定成本和可控成本費用作為基本出發點和切入點，同時把加強資金管理放到優先位置，構建縱向統一、橫向銜接的提質增效網絡。

　　“開源”是提質增效的主要手段，“開源”就是要千方百計增加收入。一是明確企業經營戰略，準確行業市場定位。企業要堅持戰略指引，在充分理解和把握國家發展戰略前提下要圍繞企業總體戰略制定經營策略，以準確的市場定位和有力地營銷手段，為企業價值實現提供重要保障。

　　二是借助外部市場力量，積極發展增量業務。隨著國家PPP模式的發展，與業內優秀企業合作已成為企業做到做強的必由之路，要進一步強化“強強聯合”的商業模式，加強企業之間的戰略合作，共同開發國內國際兩個市場，做大蛋糕，共享成果，實現企業之間互利互贏。

　　四是強化經營過程管控，努力提高收入品質。要層層簽訂經營目標責任書和提質增效專項任務書，實行目標責任考核制，細化、量化責任書內容，加強經營過程的監督與考核;實施成本管控關口前移，進一步細化成本控制目標，構建完整有效的成本責任指標體系，加強成本動態監督和全程控制，并按照統一領導、分級管理、逐層負責的成本管理模式，把成本控制責任指標層層分解，落實到人，從嚴實行成本控制責任制。

　　“節流”是提質增效的重要舉措。節流”就是要千方百計降本節支。要運用系統性思維和結構化方式，把提質生效的理念貫徹到生產經營的方方面面，把降本節支的行動落實到日常管理的各個環節，以向降本節支要質量、要效益、要發展的理念和思路，推提質增效工作取得實實在在成效。一是加強全面預算管理，降低成本費用支出。要強化預算的剛性約束，嚴格財務報銷制度，分層分類精準控，使成本費用控制滲透到企業各個業務領域，擴大到全體員工;充分運用現代企業管理理念，手段，創新融資模式，優化債務結構，降低財務與用，提升管理水平。

　　二是要強化企業運營管控，提高資金使用效率。要加強對資金使用的動態監管和精準調控，規范有關程序流程，按計劃嚴格控制資金的使用;加強原材料和存貨的管理，盤活存量，控制增量，減少對流動資金的占用;加強對合同履約全過程管理，重點管控合同簽訂程序、監督檢查和評審過程以及合同款項的管理，充分發揮法律顧問的專業化作用，提高合同履約率和資金周轉率，規避企業經營管理風險。

　　三是要發揮部門垂范作用，營造提質增效氛圍。各職能部門應加強對提質增效工作的統籌指導和綜合協調，探索建立科學考核責任體系，把提質增效納入經營考核，倒逼各項經營管理舉措落到實處。企業內部應形成良好的工作作風，能夠深入調查研究，總結和推廣提質增效的經驗做法，抓典型、樹示范，解決企業經營管理存在的短板和問題。

　　四是要增強全員節約意識，建設節約效能企業。要通過建立行之有效有效的激勵和引導機制，促進員工形成崇尚節儉、健康消費的理念，并固化為文明、節約的一種行為常態，形成全員為企業提質增效盡責出力的良好風尚。