2015年度“雙先”表彰會先進單位代表發言材料

穩健開拓房建市場 打造公司房建品牌

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

很榮幸能有這個機會，代表房建分公司進行先進經驗交流，借此機會，對一年以來指導和幫助過我們的各位領導、同事表示衷心的感謝！

白駒過隙，時光荏苒，一年時間匆匆而過，房建分公司被評為2015年先進單位，是公司對我們一年來經營生產工作的一個極大肯定。做為分公司負責人我倍感驕傲，今天我將分公司工作與同志們進行交流，不妥之處請大家多多批評指正。

2015年是房建分公司成立初年，在這一年里，領導班子認真履行自己的職責，努力開好頭，打開房建市場，始終以“三大效益”為核心，在公司黨政領導的正確指導下和分公司全員的共同努力下，取得驕人的成績。

一、經營開發穩步推進，蘭州、定西、天水市場逐漸突破

房建分公司經過近一年的運行與經營，已初步融入了甘肅省的房建工程市場并基本摸清了情況，初步建立起了自己的經營圈子。截至2015年12月底總計投標29項，中標4項，其中邀請招標4項，公開招標25項，使用公司房建貳級資質投標20項，使用集團公司壹級資質投標9項，公開招標抽簽入圍4項。其中天水市麥積區橋南體育場升級改造項目已取得天水市麥積區政府的充分肯定；15年度新簽合同額34065.75萬元（不包括中以國際科技合作產業中心一期工程），為年度分公司經營計劃2.5億元的136%；為年度公司經營計劃28億元的12%。

自房建分公司成立以來，經營市場已由甘肅蘭州市場延伸至甘肅天水市、定西市、慶陽市及浙江寧波市、慈溪市、陜西省渭南市、廣東東莞市等廣大地區。經營開發逐步從墊資施工轉向以投融資并承建建設項目方向轉變，向生產經營和資本經營相結合過渡（近期分公司正在洽談天水市麥積區橋南體育場升級改造項目就屬于典型的從墊資施工轉向以投融資并承攬建設任務的類型），以此來承接一些利潤高、影響大、風險小、社會效益好的項目。

二、施工生產有序開展，各項重難點工程均順利完成

2015年度分公司各項目根據施工現場的實際情況，制定了各類生產計劃及推進措施：有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，做到分工明確，責任到人，并定期召開總經理辦公會和施工生產專題會，確保各項工作有效進行。15年度完成施工產值17767萬元，為分公司年度計劃13892萬元的128%，實現凈利潤 633.81萬元。

（一）168基地建設項目。該項目是公司改善員工居住和辦公條件的民心工程，是公司及分公司重點工程。施工過程中項目部克服了資金、前期施工手續辦理及勞務隊伍的影響，搶抓施工進度。目前已辦理完成了施工許可證、水、電、暖、氣等各項手續，具備了交工條件。

（二）蘭州新區第一給水廠項目。該項目是公司在蘭州新區所建項目中樣板工程，項目部投入了大量的人力物力進行文明工地、標準化工地建設，全年多次迎接新區管委會及城投公司安排的參觀檢查，受到了管委會領導及城投公司領導的表揚。在新區城投公司上半年質量、安全與文明施工管理大檢查中，項目獲得獎勵3萬元。

（三）蘭州新區綠地智慧金融城項目。該項目于今年12月10日順利通過竣工驗收，累計完成建筑面積近12萬平米，是公司首次承建大面積的房建工程，包含了房建施工中較為困難的、成本壓力較大的別墅、售樓部及商鋪等建筑物。項目被集團公司評為樣板工程獎勵5萬元，正在積極組織申報股份公司優質工程。

（四）通渭文化苑項目。該項目自中標后，嚴格執行分公司制定的工作思路，緊緊圍繞3#樓主體封頂為年度目標，項目積極開展了“大干60天，確保階段性目標完成”的活動。

（五）天水秦州區易地搬遷改造項目。我公司是該項目八家參建單位中的唯一一家央企。我們跑步進場，早樹形象、快樹形象。由于我們在前期臨建及文明施工過程中比較突出，積極配合業主前期工作，業主將廠區內施工道路、停車場、雨水管道等工程直接交予我們施工，初步獲得了業主對我們的信任。

三、完善制度，明確責任，經營生產一體化進一步提高。

2015為公司扭虧增盈開局之年，分公司積極響應、廣泛動員，以公司三會精神為指導方針，大力推行經營生產一體化，不斷提高管理水平。

（一）年初，在學習公司職代會及張書記、胡總講話精神之后，分公司即確定了分公司年度經營目標為3.0億。同時對經營目標進行了分解，落實到具體每個人，簽訂了目標責任書。開年伊始就形成了經營工作人人抓、個個頭上有指標的全民營銷氛圍。分公司以公司市場營銷辦法為基本原則，進一步完善細化了分公司獎勵制度，成立了分公司市場營銷工作領導小組，明確了各項目各部門的具體經營工作。

為分公司經營工作奠定了堅實的基礎。

（二）房建工程是公司新的施工領域，我們借鑒其他房建單位管理制度、管理模式，明確了分公司房建工程施工管理的基本方向。2015年我們全面夯實基礎管理，明確工作職責。分公司依據集團公司、公司管理制度及工作崗位職責，制定分公司的日常管理制度,成立了各類領導小組，基本理順了分公司與項目部管理邏輯關系。

（三）堅持企業發展要有優秀的員工這一思路，我們從社會上引進優秀、有經驗的房建施工管理人員，并安排在重要崗位上，并同時培訓和帶動現有職工共同學習房建施工技術管理知識。分公司今年共有兩名勞務派遣的同志提拔進入了分公司領導班子，這在公司干部使用歷史上也是首次。來自五湖四海的優秀人才，帶來了其他施工單位的優秀管理經驗和房建施工文化，也對我們公司原有的企業文化進行了有效補充，對我們現有的老職工也起到了一定程度上的激勵作用。目前我們分公司項目員工工作積極主動，充滿了活力，已經形成了大家想干事、能干事、干好事的工作氛圍。

（四）把創建文明工地作為塑造企業形象、提升企業品牌的窗口。分公司所有在建項目，都要求按文明標準化工地建設。根據集團公司文明工地管理辦法等規章制度，按照文明工地建設標準對于房建“三洞四口五臨邊”的防護施工電梯安全棚及其卸料口的搭設、現場施工臨建統一標準、統一規劃、統一樣式。分公司文明工地建設取得長足進步，蘭州新區水廠項目于6月初在城投公司組織的觀摩中對文明施工給予了高度的評價。蘭州新區綠地智慧金融城項目已通過集團公司優質工程的考察驗收，并被推薦申報股份公司優質工程。通渭文化苑項目也確?？梢垣@得定西市文明工地和定西市優質工程獎。

（五）致力培育團結、和諧、高素質的經營管理團隊加大培訓力度，實現人力資源的優化配置，施工技術管理人員基本滿足實際需求。分公司全年自辦培訓班45期，培訓人數320人次。參加委外培訓4次，外單位引進施工人員7人，提拔了項目領導班子3人、一般管理干部7人，接納23名學生，分別都簽訂了師徒協議，制定了相應的管理辦法，經過近一年的學習和鍛煉他們大部分人已經具備了獨當一面的能力。

（六）抓二次經營工作，增加項目合同外收入。2015年，分公司參與了在建項目的前期成本策劃及分析工作，重點幫助通渭項目和中以項目建立成本管理組織，達到人人有職責，事事有人管，為實現項目經濟效益目標提供組織保證；幫助項目部進行成本單價測算，開展全面預算管理工作，使項目部在施工前就對分部分項工程的收入與成本全面掌握，并按成本測算實施，切實做到項目成本可控，使項目部明白了二次經營工作的方向并在施工中朝此方向努力并實現。

分公司嚴格執行公司關于二次經營工作的指示，積極開展項目二次經營工作，明確了二次經營工作的主要內容，要求在建項目成立二次經營工作領導小組，切實增加項目合同外收入，全面提升項目二次經營工作成效，努力提高項目經濟效益。要求項目部按期上報在建項目二次經營進展情況，全面反映項目二次經營工作的目標、措施及取得的成效。近期分公司預算人員集中辦公，進行對量和對簽證工作，使項目二次經營工作真正落到了實處，合同外預計收入約為2500萬元。

一年的鍛煉，分公司全員都有所成長，一年的付出，我們更有收獲，2015年我們留下了無法磨滅的足跡；2016年，繼往開來，我們將繼續團結協作、默默奉獻，為分公司經營生產目標努力，為實現自我價值和充實自己的人生再添華彩。

最后，祝各位領導、同志們工作順利，身體健康！

謝謝大家！

房建分公司總經理程江