張為和要求公司：回歸專業，打牢基礎，推動企業步入良性循環的發展軌道

    3月6日，集團公司黨委書記張為和在參加完公司民主生活會后，又給公司中層以上干部，上了一堂精彩的形勢任務課，為公司的發展“明確方向，開拓思路”。
    集團公司人力資源部長孫群實、紀委副書記任立新、組織部長劉海峰參加。
    張為和首先分析了當前形勢：綜觀國際國內大勢，我國發展仍處于大有作為的重要戰略機遇期，這是十八大做出各項戰略部署的基本出發點。對于集團公司來說，也處在大有可為的戰略機遇期。
    首先，從宏觀經濟層面看，我國正處于工業化、城鎮化加速發展階段，國內市場潛力巨大，勞動力資源豐富，社會政治大局穩定，經濟長期向好的趨勢不會改變。今年中央將繼續把握“穩中求進”的總基調，實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，保持適度投資規模，有序推進“十二五”規劃確定的重大項目開工建設，積極穩妥推進城鎮化，這為我們提供了良好的政策環境。其次，從基建行業的發展趨勢看，雖然過去十年我國基礎設施建設取得了長足發展，但是與發達國家相比，單位指標依然有較大差距。即便是過去十年高速發展的鐵路、公路，規模也遠遠沒有飽和，剛剛步入快速發展期的城市軌道交通市場更是有很長的道路要走。第三，從各專業市場的發展前景來看：1、鐵路市場再掀高潮?！笆濉逼陂g我國計劃安排鐵路基建投資2.3萬億元，到2015年全國鐵路營業里程達到12萬公里左右，快速鐵路網里程4萬公里以上。這意味著，“十二五”時期后三年，我國要完成鐵路建設投資1.33萬億元，投產新線兩萬多公里，今年安排的基建投資計劃為5200億元。2、高速公路建設勢頭依然強勁。根據《交通運輸“十二五”發展規劃》，“十二五”期間我國交通基本建設投資總規模約6.2萬億元，比“十一五”期間總投資增長31.9%，其中大部分資金將用于公路建設。到“十二五”末，我國公路總里程將達到450萬公里，其中高速公路總里程達到10.8萬公里，國家高速公路網基本建成?！笆濉逼陂g要建高速公路3.4萬公里，平均每年建成近7000公里，年投資約為5000億元左右。3、城市軌道市場空間廣闊。去年9月，國家發改委批復了全國多個城市的軌道交通建設規劃，總投資規模預計超過8000億元。此前，國務院出臺的《高端裝備制造業“十二五”發展規劃》，也明確提出要滿足我國鐵路快速客運網絡、大批量貨運通道和城市軌道交通建設。中國目前已經建成并開通運營的城市軌道交通為1700多公里，在建的有2000多公里，“十二五”期間將建成投運軌道交通2500公里左右，總投資超過1萬億元；2016至2020年間總投入達1.26萬億元。到2020年末，全國城市軌道交通總里程將達7000公里左右，覆蓋全國主要大中城市。4、城鎮化建設加快推進。十八大報告提出，要“堅持走中國特色新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化道路，推動城鄉發展一體化。預計到2030年，我國城鎮化率將由目前的51.3%提升到70%左右，城鎮化將成為未來二十年我國發展的主要動力。今年保障房將開工600萬套。5、生態環保、水利水電市場潛力巨大。十八大報告將中國特色社會主義事業總體布局由“四位一體”拓展為包括生態文明建設的“五位一體”，這預示著環保、水處理市場將迎來一個大的增長周期，市場空間廣闊，我們必須認真進行市場分析，找準定位，主動出擊，實現突破。6、海外市場大有作為。十八大提出要全面提高開放型經濟水平，加快“走出去”步伐，中央將進一步加大對企業“走出去”的政策支持力度，為我們開拓海外市場提供了良好條件。
    張為和強調，機遇與風險并存，針對企業發展目前面臨的困境，提六點要求：
    一、回歸專業、提高利潤率。市政環保公司在給排水公司的時期，各項指標排名均在集團公司與同行業先進水平?？偨Y其經驗在于，產品定位準確、市場布局合理、永續創新能力強等。而目前缺少的就是這些。他建議市政環保公司找準突破口，發揮傳統專業優勢，回到原來的專業發展軌道。
    二、發揮戰略的引領作用。戰略就是廣義的預算，就是未來一段時間我們要做的事情。要制定符合實際的戰略，找準專業，合理配置資源，及時將資質、資金及人才等資源配置好。確定目標，切忌閉門造車。企業只有把專業做精、做強，才能立足于市場。在制度建設上，不主張多，重在落實。制度好比“火爐”，誰觸到就會燙傷。
    三、充分發揮經營開發的龍頭作用。首先要落實好集團公司區域化經營戰略，鞏固甘肅、寧夏兩個主責區域市場，多投優質標。其次突出抓好專業市場經營開發。七大區域公司，如何發揮好作用還需做深入思考，一定要抓住重點區域，選好專業市場，不求“全面開花”。三是認真抓好投標工作，注重細節，加強信息追蹤，研判市場形勢，以百分之二百的努力認真對待每一次投標任務。
    四、扎實打牢基礎管理。管理的成果如何，在許多方面是要拿數據來說話的。拿精細化管理來說，其落腳點在項目上，落到直接能產生經濟效益的地方。如何抓好基礎工作，主要做好四項具體工作：首先要力推全面預算管理和經濟活動分析，預算制定了就要嚴格執行，不能隨意調整，避免口號化。經濟活動分析簡單說就是將預算與執行作對照，發現偏差，及時整改落實。其次注重安全質量管理，牢固樹立安全質量是企業生命線的意識。第三加大“雙清”力度，減輕企業負擔。第四加大協作隊伍管控力度和架子隊的建設。項目成敗的關鍵有兩個要素：項目經理素質和協作隊伍好壞。必須完善機制，加強控制，合理引導。架子隊的建設要培養高技能、多元化的屬于企業的人才隊伍，可以從優秀勞務工中遴選，同時要給予相應的待遇。
    五、加強領導班子和干部隊伍建設。企業的發展核心在于領導班子，領導班子要善于學習，增進團結，改進作風。帶頭學習集團公司十四項具體要求，摒棄“特權思想”，提高整體的戰斗力、凝聚力和向心力；干部隊伍建設要堅持德才兼備、以德為先的選人用人標準，知人善用；加大后備干部隊伍建設和人才梯隊的培養。堅持多數人選多數人的選拔機制；加大對干部的監管，建立暢通的“出口”通道，保持干部隊伍良好狀態；加大各類人才的培養工作，要系統的制訂人才培養戰略規劃，倡導“前人栽樹、后人乘涼”人才培養機制。
    六 、加強黨建思想政治工作。首先加強基層黨組織建設，落實工作機構、人員、經費和待遇“四個到位”。其次加強宣傳思想和企業文化建設，做好對外宣傳，突出亮點，提升企業形象和知名度，注重突發事件輿論危機的應對和防范。第三加強黨風和反腐倡廉建設，營造風清氣正、人和企盛的環境。第四維護企業和諧穩定，發展是硬道理，穩定是硬任務，重點關注火工品和民族地區的施工。第五全心全意依靠職工辦企業，確保職工工資穩定增長。
    張為和說，衷心希望市政環保公司廣大員工，堅定信心，統一思想，扎實工作，團結一心，爭取在較短時間內進入集團公司與同行業的先進水平行列。
    最后，公司總經理王文剛代表公司感謝張書記的講話，希望廣大干部職工，認真領會，把張書記的講話精神，落實到今后企業發展的各項工作中去。