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開展崗位素質能力提升培訓 賦能項目提質增效
時間：2024年12月06日 作者：金代宏 來源：生產管理部 商務管理部
11月25日至12月3日，公司組織開展“技術、商務人員崗位素質能力提升暨廣聯達建模算量”培訓班，項目總工程師、商務經理等共37人參加。公司總工程師杜有秀出席開班儀式并講話。
杜有秀在開班儀式上提出五點要求：一是要提高認識，高度重視工程數量管控對項目效益提升的重要性；二是要通過識圖算量，做好設計復核、圖紙會審，風險識別等工作，為提升項目效益賦能；三是要在開展前期策劃、商務策劃、經濟活動分析、項目結算等活動中做好建模算量結果的應用，做到“事前計劃，事中控制，事后糾偏”；四是要求新中標的市政、房建類項目必須推行軟件建模算量；五是要珍惜學習機會，深入學習工程算量及計量規范，不斷提升自身素質，實現“量價”雙控。
培訓采用“實操+理論”相結合的方式，邀請廣聯達科技公司及相關咨詢機構專業講師，圍繞專業基礎定義、水廠及房建結構建模、工程數量提取、計量規范及業務管理授課。通過理論講解、實操練習、課堂提問和隨堂測試等多種形式，深入淺出地培訓學習了廣聯達算量軟件的核心功能、操作流程等內容。學員們白天認真聽課，晚上利用晚自習對當天學習內容進行復盤、檢測、鞏固、提升，學習氣氛熱烈，成效顯著。
通過培訓，學員們紛紛表示：深刻認識到了工程數量是項目施組、進度、資源管理、計量計價、成本管控的重要基礎依據，是清單數量、施工圖數量、實際完成數量、業主驗工數量、勞務結算數量對比的基礎，也是控制勞務分包數量、把控審計風險與保障經營結果的基礎。通過培訓，大家對廣聯達算量軟件有了更深入的認識和理解，提高了對軟件的運用能力，為公司成本要素過程管控分析中“四柱一梁”的建設奠定了基礎。
圖|培訓班現場
